【正文】 的合格證，分公司應建立完整的統(tǒng)計臺帳。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題時，應及時上報，及時協(xié)調(diào)解決。 庫存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時，不允許投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后，根據(jù)情況決定如何處置。有質(zhì)疑時可報送權威檢測部門檢驗，或要求生產(chǎn)廠復驗。 質(zhì)量管理制度的種類及細則 原料、輔料質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司下達的年度和月度生產(chǎn)計劃，技術管理部應按各產(chǎn)品標準的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料的具體質(zhì)量標準（品種、規(guī)格、技術參數(shù)等） ，以便供應部門采購時簽訂質(zhì)量擔保合同。 計劃制定時間及程序 年度計劃在新年來臨前、季度計劃在新季度來臨前、月度計劃在新月來臨前制定，具體內(nèi)容詳見《產(chǎn)品開發(fā)計劃流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)計劃程序文件》 、 《制定年度預算流程》 、 《制定年度預算程序文件》 工作計劃及執(zhí)行匯報 目的及意義為了使西北實業(yè)技術中心的工作下情上達，更有計劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。3 工作管理 技術開發(fā)計劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實業(yè)技術中心的工作程序，提高其運作的高效性，進一步促進產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。2 技術中心的分工及崗位設置 技術中心主要負責公司的技術和產(chǎn)品的開發(fā)、同時技術中心還需協(xié)助營銷中心解答客戶的問題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題。 本制度包括技術中心的分工及崗位設置、工作管理、質(zhì)量管理、技術改造管理、新產(chǎn)品工藝、標準和技術文件管理、設備管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復印、掃描管理、實驗室、檢測室管理、附則等內(nèi)容。 本制度適用于西北實業(yè)技術中心。 每項技術開發(fā)項目成立一個項目小組，設一名項目組負責人，主要負責對該項目整個技術開發(fā)過程的開發(fā)與管理。 種類技術開發(fā)計劃包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三類。 計劃制定時間：全部在計劃實施前制定3 / 18 計劃的內(nèi)容：時間、任務、辦法詳見 計劃撰寫和提交程序 計劃執(zhí)行匯報 工作交流與總結(jié) 目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，通過交流，互相取長補短，從而不斷提高工作水平。 生產(chǎn)中心對采購過程的原料、輔料質(zhì)量負責。 對于生產(chǎn)原料改變時，技術中心研發(fā)人員會同技術管理部應將變更通知單及時通知生產(chǎn)中心。 檢測室應按日匯總原料檢驗情況，每周上報技術管理部。 成品質(zhì)量管理制度 出廠產(chǎn)品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗產(chǎn)品嚴禁出廠。 成品的出廠，檢測室應出具該批產(chǎn)品的檢驗報告和合格證。 所有存在質(zhì)量問題的原料、半成品、成品，分公司均應分類存放，妥善保管，由分公司上報技術中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定如何處置，并交由營銷中心具體執(zhí)行。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。 參與工藝紀律檢查，對違反操作標準的部門和個人提出處理意見。 對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時反饋，協(xié)助解決，嚴格把好質(zhì)量關。按營銷中心和技術中心等部門要求，提供試樣。 積極處理各種質(zhì)量投訴，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和公司利益不受損害。 工藝質(zhì)量控制： 生產(chǎn)工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)流程、各工序采用的工藝條件、工藝配方、操作規(guī)程等。 生產(chǎn)工藝應以文件形式下達，編制人員和審批人員應簽字蓋章，執(zhí)行部門、分公司及主管人員應在回執(zhí)上簽字確認。 新工藝標準下達后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設計人員應深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與分公司有關技術人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實際，達到最佳方案。未經(jīng)批準任何人不得隨意修改生產(chǎn)工藝標準。 工藝標準是企業(yè)的技術機密，其有關接觸人中必須嚴格按公司保密制度執(zhí)行，嚴防泄密。 原則由于用戶特殊要求或原料、配方發(fā)生變化需要按新的工藝標準操作時，必須由技術管理部主管人員出具簽字蓋章的工藝更改通知單。 質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故造成的損失、影響的大小和本人認識的態(tài)度，由公司研究統(tǒng)一作出處罰決定（其它另有規(guī)定處理的除外） 。 半成品檢驗合格后，應在完成該工序的班組和操作人員的日報表上，加蓋“檢測合格”印章，作為統(tǒng)計，計算完成定額的依據(jù)。 計劃制訂要符合多層次要求，力求不脫離實際，切實可行。 質(zhì)管部門應建立員工質(zhì)量教育檔案，記錄員工的培訓情況，作為員工考評的依據(jù)。 由于庫房錯發(fā)原料，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時。 其它不明原因，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，損失在 1000 元以上者。 事故的認定，應由技術中心做出。 技術改造管理 技術改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動條件、開發(fā)新產(chǎn)品、引進項目消化吸收等目的而進行的新設備設計、制造安裝、調(diào)試或舊設備的改進工作。 重大技術改造項目的審批、實施程序： 詳見《技術改造項目管理流程》 、 《技術改造項目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標準和技術文件管理 目的及意義為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。 定義本制度所指設備為分公司生產(chǎn)設備、動力設備、傳導設備、大型生產(chǎn)工具、檢驗計量器具、實驗用儀器儀表等。 分公司負責設備正常使用和停用閑置設備的封存，設備的大、中修計劃執(zhí)行和日常維護、保養(yǎng)、檢修。 公司決定的技改項目、擴建項目所需的設備由公司技術管理部統(tǒng)一編制采購計劃，經(jīng)公司總工程師審核后報總裁辦公會或公司主管領導批準，由采購部門組織采購。試車由生產(chǎn)部門負責，試車滿足要求后由分公司設備管理人員、生產(chǎn)技術部負責人、分公司領導分別簽字。 若對購置的設備達不到技術標準和要求時，由采購部門負責調(diào)換和退貨，技術管理部協(xié)助解決。 設備檔案和設備資料原件統(tǒng)一由技術管理部管理和保存。 查閱圖紙應按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應及時歸還。具體內(nèi)容詳見《設備檔案》 。 設備的維護、保養(yǎng)工作必須按計劃、按標準、按要求進行。 設備管理人員根據(jù)設備交驗單上帳登記。公司設備歸口管理部門填寫固定資產(chǎn)或設備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設備管理人員和單位領導簽字認可。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準，設備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標準作價，經(jīng)部門領導、財務總監(jiān)、總裁簽字，財務部收款后方可調(diào)出。因使用單位管理不善，造成設備損壞或備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位承擔責任。 技術管理部門應匯同生產(chǎn)技術部共同對設備進行鑒定，寫出鑒定報告，經(jīng)公司財務部審查后，呈公司領導批準方可辦理報廢手續(xù)。具體的程序詳見《設備報廢流程》和《設備報廢的程序文件》 。 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負責。 管理措施 凡投入運行的生產(chǎn)裝置、設備管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳、密封點統(tǒng)計準確無誤（包括生產(chǎn)工藝流程示意圖、設備靜動密封點登記表、設備管線密封點登記表、密封點分類匯總表，臺帳包括按時間順序的密封點分布情況，泄漏點數(shù)、泄漏率等） 。 按時做好密封泄漏點的檢查統(tǒng)計和上報工作。 靜密封設備及其附屬管線和附件，在運行過程中，兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。 公司設備管理部門負責壓力容器操作人員的技術學習和輔導，并對操作人員和維護人員進行技術考核。 分公司參與鍋爐壓力容器的安裝、檢修、檢驗和竣工驗收工作。 負責貫徹上級有關鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。8 合作開發(fā)管理 目的為了規(guī)范新產(chǎn)品合作開發(fā)的管理，提高合作效率，明確成果歸屬，特制訂本制度。 合作開發(fā)的實施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術鑒定 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。 項目負責人根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的鑒定上報和立項審批工作，積極準備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。13 / 189 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 目的及意義為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，特制訂本制度。 公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由總工統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)，技術管理部門具體實施，新產(chǎn)品的開發(fā)實行項目負責人負責制。 對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能有重大改進或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。 總工提出的新產(chǎn)品開發(fā)方