盈虧管理實(shí)務(wù)與操作方法-wenkub
2023-05-03 00:14:28 本頁面
【正文】 上的利潤來決定時(shí)，出于增加自己報(bào)酬目的而捻出利潤。 ——籌資動機(jī)、經(jīng)營者個人動機(jī)167。 ——節(jié)稅動機(jī)167。 利潤壓縮——利潤最小化167。167。 （一）在不違背會計(jì)準(zhǔn)則的前提下，通過合理的專業(yè)判斷和應(yīng)計(jì)制的利用，對會計(jì)政策、方法選擇，使企業(yè)利潤水平恰到好處的利潤處理行為。 一、盈虧管理的含義167。 二、盈虧管理的動機(jī)167。167。 （三）盈虧管理與利潤操縱的區(qū)分167。 利潤捻出——利潤最大化167。 經(jīng)營者進(jìn)行利潤壓縮的主要動機(jī)在于節(jié)約稅金，為了少納所得稅及其他與收益相關(guān)的稅費(fèi)，在稅法容許的范圍內(nèi)盡可能多計(jì)費(fèi)用的形式進(jìn)行利潤壓縮處理。 利潤捻出的動機(jī)是通過給會計(jì)信息使用者以公司經(jīng)營狀況良好的印象，以圖能夠比較容易地籌集到企業(yè)活動所需要的資金。利潤平滑167。通過利潤平化管理，向外界傳遞出一種生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的信息，增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心獲取信貸資金發(fā)行股票和政治目的167。 （三）我國上市公司常見的利潤操縱行為和利潤操縱方法（一）利用會計(jì)準(zhǔn)則所允許的變通及判斷機(jī)會——專業(yè)判斷167。 （3）準(zhǔn)備提取167。 （二）利用對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動調(diào)控——規(guī)劃交易167。（3）建立財(cái)務(wù)預(yù)算，利用多種可接受的措施調(diào)整盈余。案例一 通用電氣：積極的利潤管理者（三）我國上市公司常見利潤操縱行為與操縱方法167。 (2)待處理財(cái)產(chǎn)損失長期掛賬。 (4)該攤費(fèi)用不攤。 (4)調(diào)整以前年度損益(5)補(bǔ)貼收入167。 盈虧臨界點(diǎn)分析167。 研究成本結(jié)構(gòu)、銷售量、利潤三者的關(guān)系167。 銷售收入 變動成本總額 =邊際貢獻(xiàn)167。 興利制衣公司只生產(chǎn)男式西服，每套西服的銷售單價(jià)為320元，單位變動成本為 240元，固定成本總額為600 000元。 （2）單位邊際貢獻(xiàn)= 320－240 = 80 （元）167。 （1）固定成本：成本總額不隨銷量或產(chǎn)量變化的成本，而單位產(chǎn)品的固定成本則隨業(yè)務(wù)量的增減反比例變動。167。固定成本。 約束性固定成本：通過管理者的決策行動不能改變其發(fā)生額的固定成本。 （二）盈虧臨界點(diǎn)分析盈虧臨界點(diǎn)分析就是研究當(dāng)企業(yè)處于不盈不虧狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析法。 盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本總額/（單價(jià)單位變動成本）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=單位產(chǎn)品售價(jià)盈虧臨界點(diǎn)銷售量167。 盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）167。 常印曾經(jīng)是一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營策劃者，他一直渴望自己能夠成為一個老板，因此，他隨時(shí)都尋找自己發(fā)展事業(yè)的大好時(shí)機(jī)。 1．需求量資料：167。167。 在生產(chǎn)冰淇淋時(shí)，按市價(jià)計(jì)算所耗各種費(fèi)用如下167。167。167。 ？167。經(jīng)營杠桿系數(shù) = 息稅前利潤的變動率/ 銷售的變動率167。 利用杠桿效應(yīng)增加利潤167。1995年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。1
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