【正文】 看出政府當(dāng)局全力支持股票市場(chǎng)健康發(fā)展的態(tài)度。在當(dāng)前的理財(cái)形勢(shì)下，暫時(shí)把積蓄投資在銀行短期理財(cái)產(chǎn)品也不失為是一條精明的投資之道?！　「鞔筱y行大量推出人民幣理財(cái)產(chǎn)品，使投資者部分資金選擇了這種風(fēng)險(xiǎn)較低的投資品，人民幣理財(cái)產(chǎn)品減少了部分投資者對(duì)商鋪的投資熱情。調(diào)整中的商業(yè)地產(chǎn)　在經(jīng)歷了大量開(kāi)發(fā)、盲目定位、經(jīng)營(yíng)總體欠佳之后，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下進(jìn)入了調(diào)整期。與這類商業(yè)巨頭合作都要付出巨大的代價(jià)，如能合理運(yùn)用談判技巧，可以選擇到能使整個(gè)購(gòu)物中心客流組織更趨合理的主力店。當(dāng)主力店為百貨業(yè)態(tài)時(shí)，這種設(shè)計(jì)特別有效。　　　　其實(shí)，商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)這種問(wèn)題是很正常的，事物的發(fā)展不總是一帆風(fēng)順?！　∪f(wàn)達(dá)模式升級(jí)版的建議　　　　萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本模式是將二樓及以上樓層出租（或其它合作方式）給世界500強(qiáng)的商業(yè)服務(wù)企業(yè)，如沃爾瑪、歐倍德、華納時(shí)代等，再將一樓規(guī)劃成外街鋪和內(nèi)街鋪，并對(duì)外出售。整體推廣一般通過(guò)媒體、宣傳冊(cè)、VIP卡、明星助興、公益活動(dòng)等相關(guān)的促銷活動(dòng)宣傳項(xiàng)目的服務(wù)、銷售內(nèi)容、優(yōu)惠條件等，以吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)，這類活動(dòng)需要大量的費(fèi)用。一般情況下，各租戶都比較重視自家營(yíng)業(yè)面積內(nèi)的形象，而忽視了公共空間的重要性。這就要求各級(jí)經(jīng)營(yíng)者須按商業(yè)規(guī)律不斷調(diào)整業(yè)態(tài)、品類，使整個(gè)業(yè)態(tài)組合更加適應(yīng)有效商圈的實(shí)際需求和競(jìng)爭(zhēng)變化。
　　短線操作的后遺癥　　商業(yè)地產(chǎn)的管理特點(diǎn)是分散經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。但是，這些成熟的開(kāi)發(fā)模式僅是住宅的開(kāi)發(fā)模式，相對(duì)于住宅開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式則顯得十分復(fù)雜?！　≡蚨菏袌?chǎng)提供了契機(jī)　　我國(guó)金融市場(chǎng)的個(gè)人投資品種不多且收益情況均不理想，這給商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售提供了良好的契機(jī)。銷售比例越大，項(xiàng)目投資回收期越短，風(fēng)險(xiǎn)也越大。到底是哪些原因造成中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)短線操作的現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為有三大原因：　　原因一：自有資金不足　　一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資往往要少則幾億元，多的甚至達(dá)幾十億元，建議期也較長(zhǎng)，達(dá)24年，而開(kāi)發(fā)商往往僅能投入10%20%的自有資金，其它資金主要來(lái)自銀行貸款、商鋪預(yù)售和其它融資渠道。這二種贏利模式均可謂短期操作模式?！　?002年至2003年期間推向市場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，多數(shù)采用“產(chǎn)權(quán)式商鋪全零售”模式或“主力店租賃+商鋪全零售”模式。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2004年15月，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資458億元，%，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額的3%，%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房施工面積為11092萬(wàn)平方米，%，其中，新開(kāi)工2734萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)23%，竣工2822萬(wàn)平方米，%。解碼商業(yè)地產(chǎn)短線操作 　　近幾年來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)在我國(guó)各地迅速興起，發(fā)展勢(shì)頭很好。優(yōu)點(diǎn)：① 大小租戶的結(jié)構(gòu)使項(xiàng)目穩(wěn)定性提高；② 主力店的進(jìn)駐有助于將部分物業(yè)設(shè)計(jì)成產(chǎn)權(quán)式鋪位，并容易取得銷售的成功；③有利建立完整的租戶資源庫(kù)，為以后開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)造成功運(yùn)作的條件；④為開(kāi)發(fā)商創(chuàng)造經(jīng)常性收益。缺點(diǎn)：①需設(shè)立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理；②需充分重視前期的市場(chǎng)定位，功能定位，功能定位的策劃工作；③招商能力的要求極高；④ 日常經(jīng)營(yíng)能力的要求高；⑤ 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大適用類型：① 商業(yè)區(qū)或城郊的大型商業(yè)物業(yè)；② 面積在10000～500000㎡停車場(chǎng)及卸貨區(qū)的面積足夠大；③ 售后返租的產(chǎn)權(quán)式商城。適用類型：① 資金實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商；② 售后還租的產(chǎn)權(quán)式商城；③ 物業(yè)面積在20000～50000㎡。適用類型：①無(wú)商業(yè)專才的開(kāi)發(fā)商；②資金實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商；③經(jīng)營(yíng)相對(duì)保守的開(kāi)發(fā)商；④售后返租的產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開(kāi)發(fā)商；⑤物業(yè)面積一般不超過(guò)30000㎡。１、 整體出租模式　　整體租賃是指開(kāi)發(fā)商不將物業(yè)出售，而將其整體出租給一家商業(yè)企業(yè)，由這家商業(yè)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)商每年向商業(yè)企業(yè)收取約定的租金。有些大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商設(shè)立或委托有專業(yè)的公司分別進(jìn)行選址、功能及市場(chǎng)定位、招商和日常管理等工作，分工之細(xì)和專，令一些專業(yè)人員連連叫好?！　〉禺a(chǎn)商業(yè)就是指商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為投資主體直接參與的、為生產(chǎn)和消費(fèi)提供交易平臺(tái)而進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)。我國(guó)由于受到其影響，一直使用類似的劃分方法。一． 地產(chǎn)商業(yè)的范疇　　先看看商業(yè)的定義。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)資料匯編9作者：日期：地產(chǎn)商業(yè)范疇及其經(jīng)營(yíng)模式的探討　地產(chǎn)商業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的一個(gè)組成部分，是多元化、多層次、多業(yè)態(tài)、大跨度的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是生產(chǎn)和消費(fèi)的結(jié)合部和連接體，直接關(guān)系到市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和快速發(fā)展。　　《辭?！穼?duì)商業(yè)的定義是：指連接工業(yè)同農(nóng)業(yè)、城市同農(nóng)村、生產(chǎn)和消費(fèi)的橋梁和紐帶；其職能是收購(gòu)、銷售、調(diào)撥和儲(chǔ)存；其任務(wù)是為生產(chǎn)和消費(fèi)服務(wù)。在我國(guó)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，“商業(yè)”為“批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)”所取代，進(jìn)出口業(yè)和商業(yè)經(jīng)紀(jì)代理業(yè)亦包括在內(nèi)。地產(chǎn)商業(yè)包括批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)、娛樂(lè)休閑消費(fèi)市場(chǎng)、社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)等相關(guān)的商業(yè)運(yùn)作；其內(nèi)容包括策劃、招商和日常營(yíng)運(yùn)管理；其任務(wù)是為生產(chǎn)者（或中間商）和消費(fèi)者提供交易平臺(tái)，并為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲取未來(lái)不確定的收益。其實(shí)這是容易理解的，花點(diǎn)小錢做些商業(yè)策劃，可提高項(xiàng)目的成功率，幫助開(kāi)發(fā)商追求股東權(quán)益最大化的目的。租金一般在第三或第四年起開(kāi)始遞增，前二，三年主要是幫助商業(yè)企業(yè)培養(yǎng)市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，商業(yè)企業(yè)向開(kāi)發(fā)商交納相當(dāng)于2—3個(gè)月租金的押金。２、 分層或分片出租模式　　與整體出租模式相似，只是開(kāi)發(fā)商按市場(chǎng)需求，將各層或各片區(qū)分別出租給不同租戶。３、 分散出租模式　　分散出租亦稱零租，開(kāi)發(fā)商在確定某一主題功能下對(duì)各個(gè)鋪位進(jìn)行招租，租期相對(duì)短些，一般為2～5年；開(kāi)發(fā)商應(yīng)幫助租戶統(tǒng)一辦理相關(guān)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記，甚至代開(kāi)具銷售發(fā)票、財(cái)務(wù)結(jié)算等。４、 層（或片）與散結(jié)合出租模式　　此模式是將上述第2種和第3種模式結(jié)合。缺點(diǎn)：①要求開(kāi)發(fā)商具備很雄厚的自有資金實(shí)力；②需設(shè)立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司和配備相關(guān)的商業(yè)專才；③對(duì)主力店的招租能力要求極高。但是，已開(kāi)業(yè)的大型商業(yè)項(xiàng)目問(wèn)題很多，正在銷售中且未開(kāi)業(yè)的則存在較多的隱患。由此可見(jiàn)，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度?！爱a(chǎn)權(quán)式商鋪全零售”模式是將商鋪的產(chǎn)權(quán)全部出售，而將其經(jīng)營(yíng)權(quán)租給某些大型的零售企業(yè)；“主力店租賃+商鋪全零售”模式則是開(kāi)發(fā)商保留若干主力店群的產(chǎn)權(quán)，將其余的小商鋪全部零售。商業(yè)地產(chǎn)贏利模式影響項(xiàng)目的成功率，而贏利模式又受制于項(xiàng)目的融資渠道和自有資金量?！　≡趪?guó)家宏觀調(diào)控下，開(kāi)發(fā)商向銀行貸款的難度很大，其它融資渠道則幾乎沒(méi)法弄到錢：信托資金由于受到各種條件的限制，能融到的資金對(duì)于項(xiàng)目資金缺口來(lái)講，也只是杯水車薪；國(guó)外房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)的進(jìn)入難度更大，除政策因素外，國(guó)內(nèi)獨(dú)有的商業(yè)地產(chǎn)贏利模式讓這些投資機(jī)構(gòu)知難而退?！　∮嘘P(guān)的調(diào)研機(jī)構(gòu)曾對(duì)香港和國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。　　自2000年以來(lái)，個(gè)人投資的主力品種——股票市場(chǎng)一蹶不振，大多數(shù)入市者的股票市值已蒸發(fā)了五、六成，收益情況慘不忍睹；期貨則因九十年代的騙局多多而至今只有極少數(shù)人跟進(jìn)，跟進(jìn)者也是多虧少盈；銀行存款利率更是低得可憐，%，%，這使銀行成為很多人存款安全的地方；國(guó)債和企業(yè)債的回報(bào)率略高些，%，7年期企業(yè)債約4%，但亦不盡如意。它不但要求能部分銷售，且要售后不亂，保證項(xiàng)目能持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)。分散經(jīng)營(yíng)必須在統(tǒng)一管理的前提下進(jìn)行，否則，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)極易陷入困境。調(diào)整業(yè)態(tài)和品類肯定會(huì)涉及到不同營(yíng)業(yè)面積的租期、租金、面積重組等方面的調(diào)整，這將可能影響到一部分業(yè)主的權(quán)益，一旦這部分或個(gè)別業(yè)主不同意調(diào)整方面，經(jīng)營(yíng)調(diào)整將無(wú)法進(jìn)行，項(xiàng)目整體持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)得不到保障，最終可能走向整體失敗。小業(yè)主除了收租外，其余要承擔(dān)費(fèi)用的事多數(shù)采取不聞不理的手法，這就難倒了管理公司和開(kāi)發(fā)商。一般情況下，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的前期推廣費(fèi)用由開(kāi)發(fā)商通過(guò)管理公司來(lái)支付，開(kāi)發(fā)商也已將這部分費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本當(dāng)中。這種模式在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期的確是一個(gè)影響極大的創(chuàng)新，其最明顯的優(yōu)點(diǎn)是：在商鋪營(yíng)銷中，通過(guò)宣傳戰(zhàn)略伙伴——世界500強(qiáng)企業(yè)，使商鋪投資者對(duì)商鋪回報(bào)有極高的預(yù)期，從而，開(kāi)發(fā)商能順利高價(jià)出售商鋪；在招商過(guò)程中，許多中小品牌的經(jīng)營(yíng)者很希望跟隨這些商業(yè)巨頭賺錢，招商工作相對(duì)容易；在營(yíng)運(yùn)中，中小店可以利用與商業(yè)巨頭消費(fèi)群交叉原理，充分利用其消費(fèi)群，為其提供互補(bǔ)性商品和服務(wù)。筆者相信萬(wàn)達(dá)將會(huì)研究出新版的、適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的又一創(chuàng)新模式?！　〉诙?，對(duì)出售的商鋪應(yīng)提供品類規(guī)劃、招商等增值服務(wù)，并由管理公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)進(jìn)行約束，使之朝有利于整體經(jīng)營(yíng)管理的方向進(jìn)行?！　〉谒模匾暽虡I(yè)人才的引進(jìn)工作。金融政策的變化對(duì)商鋪銷售影響較大，一些開(kāi)發(fā)商在資金十分緊張的情況下調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，部分外資趁機(jī)注資進(jìn)入中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)?！　”M管各家銀行人民幣理財(cái)產(chǎn)品的預(yù)期收益有所回落，但在穩(wěn)妥性投資渠道相對(duì)匱乏的情況下，人民幣理財(cái)依然受到了投資者的青睞?！　∝泿呕鹪?jīng)以3％以上的收益受到了廣大投資者的青睞，貨幣基金又有“準(zhǔn)儲(chǔ)蓄”之稱，其最大的特點(diǎn)是沒(méi)有任何購(gòu)買和贖回費(fèi)用，可以和活期存款一樣及時(shí)兌現(xiàn)，收益又高于一年定期儲(chǔ)蓄。很多在股市中掙過(guò)大錢和吃過(guò)大虧的股民們，正在計(jì)劃涌入股市。由于商鋪的按揭款主要來(lái)源于商鋪的租金收入，而租金收入完成依賴整體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞，從很多項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的情況來(lái)看，商鋪?zhàn)饨鹗杖牒茈y達(dá)到中小投資者的預(yù)期，中小投資者無(wú)法按時(shí)歸還按揭貸款，銀行叫苦不堪。與此同時(shí)，上海的商業(yè)物業(yè)成為他們今年最想收購(gòu)的產(chǎn)品種類?！　〗衲昶咴拢顕?guó)投商用置業(yè)有限公司與新加坡嘉德置地集團(tuán)全資子公司凱德商用中國(guó)投資有限公司在新加坡簽訂合作框架協(xié)議約定，就15個(gè)深圳國(guó)投商業(yè)中心的項(xiàng)目公司進(jìn)行合作，涉及金額約50億元人民幣，外方在項(xiàng)目公司中持有65％的股份。自成立以來(lái)，已與沃爾瑪共同在全國(guó)30個(gè)城市確定近50個(gè)項(xiàng)目，并投入大量資金建設(shè)深國(guó)投商業(yè)中心，沃爾瑪在商業(yè)中心建成后將作為核心主力店入駐。可是，山東東營(yíng)某復(fù)合型SHOPPING MALL商業(yè)街，其規(guī)模達(dá)八萬(wàn)平方米，規(guī)劃建造時(shí)居然沒(méi)有考慮主力店，這種規(guī)劃只能使開(kāi)發(fā)商出血——改造，其業(yè)態(tài)規(guī)劃中重復(fù)很多業(yè)種，將相同業(yè)種設(shè)在不同的位置，只考慮概念，卻忽略了消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買習(xí)慣。通過(guò)科學(xué)的人流動(dòng)向規(guī)劃，盡量使冷業(yè)態(tài)利用到熱業(yè)態(tài)的顧客群，從而提高冷業(yè)態(tài)的銷售量。這幾年來(lái)，有個(gè)別開(kāi)發(fā)商深度介入了零售業(yè)，其結(jié)果多數(shù)不妙。令中小城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商十分困惑…　　 中小城市商業(yè)地產(chǎn)如何招入主力店　　 中小城市商業(yè)地產(chǎn)往往難以招入如意的主力店，因此也引起中小店招商和部分鋪位發(fā)售的困境，使開(kāi)發(fā)商處于十分被動(dòng)的局面。設(shè)施不合要求則需要改造，改造就得投入資金，不管由哪方出資，租金肯定成為談判的瓶頸；對(duì)于項(xiàng)目所在商圈里不適合生存或再發(fā)展的業(yè)態(tài)，即使項(xiàng)目設(shè)施符合其要求，但誰(shuí)愿意來(lái)呢？　　 第二、業(yè)態(tài)規(guī)劃后，市場(chǎng)定位不當(dāng)。各類零售商或服務(wù)提供商經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目標(biāo)對(duì)象不同，畢竟市場(chǎng)是細(xì)分的，細(xì)分后還可再細(xì)分，這是市場(chǎng)細(xì)分原理。由于沒(méi)有專業(yè)商業(yè)公司介入，有些項(xiàng)目的招商工作不抓重點(diǎn)，花了不少人力、財(cái)力，結(jié)果談了很多客戶，最終還是不如意。因此，租金是其考慮的關(guān)鍵因素之一?！　?第五、有的開(kāi)發(fā)商甚至希望零售商或其他服務(wù)商將物業(yè)買下來(lái)。雖然有銀行按揭貸款，購(gòu)買物業(yè)僅需四成的購(gòu)房款，但這筆資金足可以使零售商開(kāi)辦三、四家同樣規(guī)模的分店?！　?對(duì)主力店的招商步驟和技巧　　 第一步：重視主力店市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)定位等設(shè)計(jì)前的商業(yè)策劃，并將其作為招商工作的指導(dǎo)性文件；掌握正確的招商程序，并在規(guī)劃設(shè)計(jì)前完成主力店租賃工作。第一層：5X家 ； 第二層：3X家 ； 第三層：2X家　　 （X表示擬招主力店的個(gè)數(shù)，不同業(yè)態(tài)要分開(kāi)）　　 第三步：召開(kāi)主力店招商懇談會(huì)，邀請(qǐng)前期已掌握的相關(guān)目標(biāo)群所有的客戶參加，懇談會(huì)的內(nèi)容主要是征求他們對(duì)項(xiàng)目主力店合作的條件、可能性及其他方面的建議，而這些建議均可用于制訂合理的招商條件和政策。而且，要重點(diǎn)對(duì)第一層目標(biāo)群的各個(gè)管理層進(jìn)行充分的溝通，加快其投資決策的步伐。可見(jiàn)招商在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中之重要地位。一、目標(biāo)客戶主次分明　　首先是確定主力店群，其作用主要有四個(gè)：其一是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右的營(yíng)業(yè)面積，其影響之大可想而知。　　其次是在確定了主力店群之后，再確定中小店群。其租金相對(duì)便宜的得多，一般在第四年起，租金開(kāi)始遞增，遞增在3%~10%。月，租期為十五年；而同一層樓名店廊的鋪位租金高達(dá)300~800元/ M2主力店群的招商集中在項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合之后、規(guī)劃之前。其二，裝修進(jìn)度影響中小店群的入駐。其四是營(yíng)運(yùn)商較低的知名度和缺乏經(jīng)驗(yàn)，使招商難度進(jìn)一步提高。其二是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力。其四是需合理的招商推廣策略。 一、二、% : % : %；，%。多數(shù)城市郊區(qū)的商業(yè)狀況并不理想，有的十分落后，一些大型零售商、餐飲企業(yè)、品牌廠家根本就沒(méi)看上眼?！　∶髦輳V場(chǎng)是該區(qū)唯一的大型商業(yè)物業(yè)（指超過(guò)5萬(wàn)平方米營(yíng)業(yè)面積以上），從該區(qū)城市規(guī)劃來(lái)看，在未來(lái)5年內(nèi)，不會(huì)有第二個(gè)商業(yè)面積在5萬(wàn)平方米以上的商業(yè)物業(yè)出現(xiàn)，這一點(diǎn)為經(jīng)營(yíng)或投資客規(guī)避了因大型物業(yè)的重復(fù)建設(shè)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種狀況頗讓開(kāi)發(fā)商擔(dān)心，低租金對(duì)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)來(lái)講，的確是一件頭痛的事情，畢竟，租金決定售價(jià)?！　「淖儌鹘y(tǒng)的招商模式傳統(tǒng)的招商模式是招商人員通過(guò)各種渠道，直接招入品牌廠家或區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷商?！　∫环矫妫诋?dāng)?shù)貙ふ移放仆顿Y經(jīng)營(yíng)商（亦為商鋪的租戶），并努力協(xié)助他們尋找適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌商品來(lái)經(jīng)銷；另一方面，要保持與各類品牌廠家或一級(jí)經(jīng)銷商聯(lián)系，說(shuō)服他們授權(quán)當(dāng)?shù)厣啼佔(zhàn)鈶翡N售其品牌。金猴廣場(chǎng)項(xiàng)目主力店招商推介金猴廣場(chǎng)項(xiàng)目主力店招商推介一、 項(xiàng)目名稱山東省威海市金猴廣場(chǎng)（暫用名）二、 項(xiàng)目概況 l 地 段：威海市中心核心商業(yè)區(qū)l 規(guī)劃用地面積：12993平方