【正文】 ，在招標(biāo)階段將回標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾偏。 組織造價(jià)咨詢單位編制工程類招標(biāo)文件、審核工程量清單/預(yù)算、發(fā)放或組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織造價(jià)咨詢單位對(duì)合約及經(jīng)濟(jì)部分，工程部對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行招標(biāo)答疑、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告并完成OA審批、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同OA審批及簽訂、合同付款計(jì)劃錄入。項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，過(guò)程控制，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。一、 總則為了規(guī)范并加強(qiáng)造價(jià)采購(gòu)部對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理，提高造價(jià)咨詢單位的咨詢成果質(zhì)量，降低外委造價(jià)業(yè)務(wù)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理辦法。項(xiàng)目成本中心指北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部項(xiàng)目成本中心，是北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算合約管理工作的職能部門。文件名稱北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法版號(hào)：2007年版編 制郭艷芳審 核楊永席批準(zhǔn)人楊永席生效日期2007年 月 日頁(yè)數(shù)共 頁(yè)北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法一、 總則 4二、 職責(zé) 4u 綜合成本中心 4u 項(xiàng)目成本中心 4u 采購(gòu)中心 6u 造價(jià)咨詢單位： 6u 承包商 7三、 管理流程 8u 造價(jià)咨詢單位招標(biāo)階段 8u 造價(jià)咨詢合同實(shí)施階段 8四、 工作制度 20u 造價(jià)咨詢工作工作前置條件 20u 造價(jià)咨詢成果文件的版式要求 21u 咨詢成果文件的質(zhì)量要求 21u 咨詢公司內(nèi)審要求； 25u 提供咨詢成果文件的時(shí)間要求； 25u 清標(biāo)/評(píng)標(biāo)、議標(biāo)保密制度 26五、 質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 26u 計(jì)劃編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27u 投資控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27u 組織協(xié)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27六、 違約及處罰 28七、 獎(jiǎng) 勵(lì) 31八、 考 核 31九、 對(duì)入圍造價(jià)咨詢單位的資質(zhì)、資信等要求、對(duì)咨詢工作人員的要求 32u 資質(zhì)等級(jí)要求 32u 資信標(biāo)部分包括的內(nèi)容 33u 造價(jià)咨詢工作配置標(biāo)準(zhǔn)要求人員要求 34名詞釋義龍湖集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）龍湖集團(tuán)成立于1995年6月，包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)和北京龍湖置業(yè)三個(gè)地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司。采購(gòu)中心指北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部采購(gòu)中心，是北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖材料、設(shè)備、景觀等采購(gòu)招標(biāo)工作的職能部門?！对靸r(jià)咨詢單位管理辦法》適用于北京龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司所開發(fā)項(xiàng)目中造價(jià)采購(gòu)部全部或部分委托工程造價(jià)咨詢工作。造價(jià)咨詢公司的選定應(yīng)優(yōu)先根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及目標(biāo)成本綜合考慮選擇適合咨詢單位及服務(wù)范圍，其次考慮咨詢公司自身管理特點(diǎn)、工作質(zhì)量、合作態(tài)度、時(shí)間要求等。u 項(xiàng)目成本中心 根據(jù)造價(jià)咨詢單位估算、過(guò)往項(xiàng)目成本分析編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并進(jìn)行分解及修正。 負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》跟蹤和督促計(jì)劃落實(shí)情況。 編制項(xiàng)目整體資金計(jì)劃，根據(jù)造價(jià)咨詢單位提供本工程的財(cái)務(wù)報(bào)告，編制本工程成本月報(bào)，動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行。u 采購(gòu)中心 結(jié)合龍湖集團(tuán)、咨詢公司材料采購(gòu)招標(biāo)文件、合同文件，確定本項(xiàng)目材料采購(gòu)招標(biāo)文件、合同文件的范本。 組織造價(jià)咨詢單位、承包商計(jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，根據(jù)造價(jià)咨詢單位編制的本項(xiàng)目甲供材料、園林景觀最終結(jié)算帳目表，形成本項(xiàng)目甲供材料、園林景觀成本的最終分析報(bào)告，完成OA結(jié)算審批。u 承包商 編制及提交《項(xiàng)目完成工程量報(bào)表》、《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》； 負(fù)責(zé)按照合同組織施工，如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部審批同意后方可更改。造價(jià)咨詢單位招標(biāo)工作由綜合成本中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本中心參與。 綜合成本中心負(fù)責(zé)簽訂造價(jià)咨詢合同，造價(jià)咨詢合同簽訂后由綜合成本中心向項(xiàng)目成本中心進(jìn)行造價(jià)咨詢合同交底。 項(xiàng)目成本中心收到造價(jià)咨詢成果文件（初稿）3日歷天完成審核，并將造價(jià)咨詢成果文件審核結(jié)果告知項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段方案比選及修改。 項(xiàng)目成本中心收到本項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果文件（初稿）5日歷天將本項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果文件（初稿）中與技術(shù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、軟硬景比例等）統(tǒng)計(jì)并與本項(xiàng)目目標(biāo)成本估算基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)將結(jié)果告知項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段修改。216。 項(xiàng)目成本中心根據(jù)造價(jià)咨詢單位提供本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)、公司集團(tuán)采購(gòu)、綜合成本中心、采購(gòu)中心招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間等要求修訂本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽。178。 造價(jià)咨詢公司提交招標(biāo)文件（草稿）后5個(gè)日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購(gòu)中心完成對(duì)招標(biāo)文件（草稿）審核，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽，形成招標(biāo)文件（正式稿），并將招標(biāo)文件（正式稿）回復(fù)造價(jià)咨詢公司。 綜合成本中心/采購(gòu)中心收集承包商經(jīng)濟(jì)、合約等疑問(wèn)卷，發(fā)函至造價(jià)咨詢單位在約定時(shí)限內(nèi)予以回復(fù)（草稿）。 綜合成本中心/采購(gòu)中心在約定時(shí)限內(nèi)組織造價(jià)咨詢單位、承包商召開經(jīng)濟(jì)標(biāo)詢標(biāo)會(huì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告（修訂后）對(duì)各承包商經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分進(jìn)行詢問(wèn)、答疑。1 綜合成本中心/采購(gòu)中心根據(jù)造價(jià)咨詢單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告、技術(shù)組提交技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告在2個(gè)日歷天組織招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行討論，編寫最終評(píng)標(biāo)報(bào)告并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽。1 綜合成本中心/采購(gòu)中心根據(jù)審批完成的合同文件（正式稿）完成合同簽訂（或委托造價(jià)咨詢公司打印合同文件（正式稿）后完成合同簽訂）。 合同交底后10日歷天內(nèi)，承包商將《限制限價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目工程部審批。 洽商審核流程 在設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，工程部、監(jiān)理單位提出工程洽商但未下發(fā)前，由項(xiàng)目工程部將設(shè)計(jì)變更、工程洽商及《設(shè)計(jì)變更核定表》報(bào)項(xiàng)目成本中心， 施工單位提出工程洽商，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位未確認(rèn)前，由項(xiàng)目工程部將工程洽商、該份洽商施工方預(yù)算及《設(shè)計(jì)變更核定表》報(bào)項(xiàng)目成本中心， 施工單位收到項(xiàng)目工程部發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)簽證后，由承包方將施工方預(yù)算報(bào)項(xiàng)目成本中心， 項(xiàng)目成本中心收到第一條所述設(shè)計(jì)變更、工程洽商在1日歷天內(nèi)對(duì)工程范圍、措辭等進(jìn)行初步審核判斷能否作出該份洽商預(yù)算， 項(xiàng)目成本中心在1日歷天內(nèi)將判斷后設(shè)計(jì)變更、工程洽商、第二條所述工程洽商、第三條所述現(xiàn)場(chǎng)簽證單整理一套完整資料遞與造價(jià)咨詢單位， 造價(jià)咨詢單位在1日歷天內(nèi)根據(jù)上述資料完成設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的初步預(yù)算或?qū)徍耍ㄊ欠翊笥?萬(wàn)），并將結(jié)果返回項(xiàng)目成本中心， 項(xiàng)目成本中心按《北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（2007年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)； 承包方在收到簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證單后，須于2日歷日內(nèi)向項(xiàng)目成本中心提交相關(guān)預(yù)算。1 項(xiàng)目成本中心將審批完成后的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證單結(jié)算告知造價(jià)咨詢單位，178。 項(xiàng)目成本中心、項(xiàng)目工程部與造價(jià)采購(gòu)部、工程部負(fù)責(zé)人討論該等意見達(dá)成初步一致意見后由項(xiàng)目成本中心、項(xiàng)目工程部按最利于公司原則談判216。 未經(jīng)招標(biāo)工程的預(yù)算審核流程（政府壟斷行業(yè)或不適合招標(biāo)工程） 項(xiàng)目工程部提出相應(yīng)合同需求，合同需求需明確包括但不限于下列內(nèi)容：工程范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否需深化設(shè)計(jì)等的相關(guān)事項(xiàng)，且需有明確施工圖紙。 施工單位及造價(jià)咨詢公司均應(yīng)根據(jù)施工單位、造價(jià)咨詢公司、建設(shè)單位三方共同確認(rèn)的《施工圖預(yù)算核對(duì)階段工作計(jì)劃》安排專職預(yù)算人員按規(guī)定的時(shí)間在綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心辦公室核對(duì)施工圖預(yù)算/或工程量清單計(jì)價(jià)。 承包商與造價(jià)咨詢公司在核對(duì)過(guò)程中遇到的范圍界面不清楚、設(shè)計(jì)不明確、做法不詳細(xì)、雙方意見分歧等問(wèn)題應(yīng)書面記錄下來(lái)，并于每周五下午提交給綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心（樣本詳見附件四），綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心將于次周三前提供回復(fù)意見。1 造價(jià)咨詢公司根據(jù)綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心最終審核意見在5日歷天內(nèi)修改完善，形成預(yù)算審核意見（最終稿），報(bào)送公司綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心。建設(shè)單位初步審核后提出初步審核意見通知造價(jià)咨詢單位。并將此咨詢成果文件（修正稿二）報(bào)建設(shè)單位最終審定。 估算階段：明確測(cè)算范圍、項(xiàng)目總平面圖、建筑平立剖圖或方案圖、各專業(yè)指數(shù)指標(biāo)、園林景觀概念方案圖、技術(shù)規(guī)范/要求/專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)216。 咨詢成果最終文件均應(yīng)以書面形式（A4紙）一式三份和相同內(nèi)容的電子文檔(WORD或者EXCEL格式)形式提交給建設(shè)單位。 施工圖預(yù)算/工程量清單：工程招標(biāo)階段根據(jù)施工圖紙編制178。 上述造價(jià)咨詢成果文件可根據(jù)工程實(shí)際情況采用2001年北京市建筑工程預(yù)算定額、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)清單、造價(jià)咨詢公司工程量清單等形式，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)分述如下：178。 編制依據(jù)，包含但不限于圖紙（注明版號(hào)、出圖日期）、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單（注明編號(hào)、內(nèi)容概述）、會(huì)議紀(jì)要及其它已納入預(yù)算的往來(lái)函件（注明日期、內(nèi)容概述）等 編制范圍，須詳細(xì)開列已納入的工程、費(fèi)用范圍，如有暫估計(jì)入的須額外說(shuō)明暫估的情況，工程實(shí)際施工情況等。 工程量（含鋼筋用量）計(jì)算書中的每個(gè)工程量數(shù)據(jù)須與預(yù)算書/清單對(duì)應(yīng)，且有計(jì)算過(guò)程及計(jì)算依據(jù)，計(jì)算過(guò)程要詳細(xì)注明分部分項(xiàng)工程的名稱、部位、內(nèi)容及具體計(jì)算式；建設(shè)單位原則不接受電腦圖形算量，應(yīng)全部為具有可復(fù)查性的人工計(jì)算，采用電腦圖形算量的工程，造價(jià)咨詢單位應(yīng)將計(jì)算過(guò)程和計(jì)算式提供給建設(shè)單位。5%范圍內(nèi)、定額/清單子目無(wú)缺、多、錯(cuò)失誤率2％，如為方案比較，必須全面考慮某個(gè)單項(xiàng)工程引起其他關(guān)聯(lián)工程的變化全面性98％ 。 清單計(jì)價(jià)均包括完成工程項(xiàng)目清單所需的的分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等全部費(fèi)用，其綜合單價(jià)均包含完成清單計(jì)量單位項(xiàng)目實(shí)體及規(guī)程、規(guī)范所要求的全部工作內(nèi)容所需的人工費(fèi)、材料及材料運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)及政策性文件規(guī)定費(fèi)用等所有費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)因素。252。 編制內(nèi)容要求；投標(biāo)狀況/算術(shù)復(fù)核、標(biāo)函比較資料：回標(biāo)總價(jià)比較表、主要項(xiàng)目單價(jià)比較表、投標(biāo)價(jià)格中所包括的員工每日基本工資