【正文】 接收關(guān)于直屬店（柜）日常維修的信息，經(jīng)主管簽字，行政部簽字確認(rèn)后交于電工維修，并跟進(jìn)維修情況，直到解決為止。 （ 4）活動(dòng)開展需在當(dāng)?shù)刂谱餍麄髌酚蓪Ｂ氷惲袉T根據(jù)活動(dòng)需要制訂所需量報(bào)銷售主管確認(rèn)。再由經(jīng)理簽字確認(rèn)數(shù)據(jù)接到?jīng)_單申請(qǐng)后進(jìn)行沖單 有關(guān)促銷活動(dòng)工作流程 （ 1）確定促銷活動(dòng)的內(nèi)容，由市場(chǎng)督導(dǎo)，計(jì)劃分析員討論確定活動(dòng)禮品數(shù)量，提交經(jīng)理簽字確認(rèn)后以工作聯(lián)系單的形式向總公司相關(guān)人員下單征訂，同時(shí)確定其禮品的托運(yùn)方式，發(fā)貨、到 貨時(shí)間，將信息通知配送中心相關(guān)人員，跟進(jìn)禮品的到倉情況，下單分發(fā)到店鋪。貨品準(zhǔn)備好后由市場(chǎng)督導(dǎo)通知配送 中心安排車輛退貨。 （ 3）如是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題在店長(zhǎng)能夠確認(rèn)的基礎(chǔ)上可考慮給顧客退貨，退貨操作程序參照第一條（如不能確認(rèn)是質(zhì)量問題店長(zhǎng)可把貨品先收回再上報(bào)銷售主管確認(rèn)，如還不能確認(rèn)可根據(jù)事情的大小和影響度秉承顧客第一的原則考慮退、換貨。 退貨工作流程 退貨包括顧客不滿意退貨、產(chǎn)品質(zhì)量問題退貨、店鋪退貨到配送中心等。如有特殊情況可電話通知主管。經(jīng)批準(zhǔn)后辦理退場(chǎng)手續(xù)。同時(shí)上交工裝發(fā)放明細(xì)給數(shù)據(jù)打出庫單。經(jīng)分公司經(jīng)理同意后報(bào)總公司相關(guān)部門。超出三天需智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 向分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)。如請(qǐng)假時(shí)間超出三天需向部門主管提出申請(qǐng)。 （ 5）員工離職后由行政部通知數(shù)據(jù)管理員取消員工 工號(hào)（銷售部需跟進(jìn)） 員工晉升工作流程 （ 1）首先由市場(chǎng)督導(dǎo)向銷售部主管提出晉升人員名單或由員工寫自薦書交由直營主管或行政部進(jìn)行初步審核 （ 2）對(duì)該員工進(jìn)行各項(xiàng)審查和考核 （ 3）準(zhǔn)備好該員工相關(guān)資料報(bào)行政部部進(jìn)行商討。 （ 2）如員工已經(jīng)決定辭職?，F(xiàn)將直營工作流程編制如下： 直營工作主要分為：人員管理、貨品管理、貨場(chǎng)管理、日常事務(wù)處理四大類： 一、有關(guān)店鋪人員 管理流程如下： 人員招聘工作流程 （ 1）市場(chǎng)督導(dǎo)根據(jù)店鋪人員需要向行政部提出招聘計(jì)劃，由行政安排人員招聘工作。 (十一 )收發(fā)文登記簿。 (七 )人事表報(bào)案。 (三 )人事考績(jī)案。 第 七十四 條 行政部 應(yīng)于每月 10 日編制各主管名冊(cè)， 送守衛(wèi)或總機(jī)備查 (如未異動(dòng)可具文報(bào)備 )。第七十條 每月月底核對(duì)社保繳費(fèi)明細(xì)，如有誤及時(shí)與社保局核對(duì)。 第十六章 勞工保險(xiǎn) 第 六十六 條 人員于報(bào)到日時(shí)，由 行政部 登記辦理投加保，生效日以到職日為準(zhǔn)。 (三 )未辦或未了重要案件目錄。 第 六十三 條 行政部 視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。 第 六十一 條 行政部 依據(jù)辭職申請(qǐng)書發(fā)給 離職通知單 ，通知本人于 批準(zhǔn) 離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢后，由 行政部 審核無 誤后，并簽 署意見后 計(jì)當(dāng)月薪資。 (二 )搜集專業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。 第 五十七 條 在職訓(xùn)練 (一 )行政部 于年度開始，依所需 培訓(xùn) 目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。 第 五十三 條 核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應(yīng)登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。 并依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)核算工資。 (三 )臨時(shí)考 核 為申請(qǐng)升降職，應(yīng)附辦理臨時(shí)考績(jī)，以作上級(jí)批示決 策參考依據(jù)。 第 四十五 條 行政部 應(yīng)按月將人事獎(jiǎng)懲通知單登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。 第 四十一 條 有關(guān)考勤作業(yè)，請(qǐng)參照 人事管理規(guī) 章 有關(guān)規(guī)定辦理。 第 三十七 條 員工出勤情況， 行政部 應(yīng)于每月終了后，編制《 加班、調(diào)休、請(qǐng)假》一式 兩份，一份 本部門留底 核計(jì)薪資加扣，一份 交給各部門 公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。 第 三十三 條 員工因公于上班中外出，應(yīng)填寫 外出登記表 送 部門 主管核準(zhǔn)后，交 行智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 政部備查 。 第七章 請(qǐng) 假 第 二十八 條 員工因故請(qǐng)假，應(yīng)至 行政部 領(lǐng)取 請(qǐng)假單 ，依權(quán)限逐級(jí)呈核，再轉(zhuǎn)回 行政部 登記于考勤 卡（表） 上。 第 二十六 條 未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng) 部門 。 第二十 二 條 前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個(gè)人 檔案 中。 第二十條 行政部 根據(jù)考核表發(fā)給 試用期滿通知 。 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第五章 試 用 第 十九 條 原則上行政人員及營業(yè)員 試用期為三個(gè)月 (配送倉工人、司機(jī)試用二個(gè)月 )，期滿合格者，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)才正試聘用，個(gè)別試用成績(jī)突出者，可提 前轉(zhuǎn)正。 (五 )行政部應(yīng) 引導(dǎo)新進(jìn)人員向 部門 主管報(bào)到。 (七 )注意事項(xiàng)： 應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。 3. 如初次面談不夠周詳， 發(fā)出“復(fù)試 通知單 ，再次安排約談。 2. 不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。 第三章 招募甄試 第三條 人員招募作業(yè)程序如下 (一 )人事專員處收到“增補(bǔ)人員申請(qǐng)單”時(shí) ，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： 1. 招募職位名稱及名額； 2. 資格條件限制； 3. 職位預(yù)算薪金； 4. 預(yù)定任用日期； 5. 通報(bào)稿或登報(bào)稿 (訴求方式 )擬具； 6. 資料審核方式及辦理日期 (截止日期 )； 7. 甄試方式及時(shí)程安排 (含面談主 管安排 )； 8. 場(chǎng)地安排； 9. 工作能力安排； 10. 準(zhǔn)備事項(xiàng) (通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等 )。故日常事 務(wù)的處理是行政工作的重要方面。 突發(fā)事件出現(xiàn) 減少不利影響 處理結(jié)果匯 報(bào) 妥善解決處理 及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 主要情況收集 擬定制度 加強(qiáng)檢查 收集建議 提高質(zhì)量 員工滿意 熟悉安全制度 組織實(shí)施檢查 確保整體安全 提高防范意識(shí) 規(guī)劃教育培訓(xùn) 明確保衛(wèi)目標(biāo) 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 十二、日常事務(wù)處理。 安全工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，行政部門是安全工作的主要執(zhí)行部門。在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)把握有利原則，要充分維護(hù)公司或員工的利益，樹立好公司的整體形象。在平時(shí)的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實(shí)際情況，建立新的公共關(guān)系。 檢查驗(yàn)收 部門申請(qǐng) 出入登記 月末盤存 帳物相符 監(jiān)督檢查 物品采購 經(jīng)理審批 請(qǐng)購計(jì)劃單 查看庫存 文件、資料收集 分類整理編號(hào) 立卷歸檔 裝訂成冊(cè)存放 資產(chǎn)分類 建立臺(tái)帳清單 每月盤存 核對(duì)帳物 維修申請(qǐng) 準(zhǔn)備材料 安排維修 維修結(jié)束 檢查驗(yàn)收 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 六、 文件資料收發(fā)、復(fù)印、傳真、打印管理： 各類文件資料收發(fā)、復(fù)印、傳真、打印均需在登記薄上作好詳細(xì)登記、記錄，及時(shí)將各類信息（通知、文件）進(jìn)行上傳下達(dá)，特別是各類價(jià)格通知、重要信息應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后及時(shí)傳遞給相關(guān)部門； 七、 執(zhí)行各種費(fèi)用的支付： 按時(shí)申請(qǐng)、交納公司各項(xiàng)費(fèi)用，例如：店鋪?zhàn)饨?、員工房屋租金、水電費(fèi)、車輛養(yǎng)路費(fèi)、車船稅、工商管理費(fèi)等。 對(duì)需要報(bào)廢的資產(chǎn)按照相關(guān)程序申請(qǐng)報(bào)廢，及時(shí)跟進(jìn)各部門資產(chǎn)調(diào)動(dòng)、出入庫單據(jù)的核對(duì)，做到帳物相符。證照借閱時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)借閱程序進(jìn)行審批、登記，特別是公章的外出借用、加蓋，更應(yīng)該按照公司的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，以免出現(xiàn)不良事件。智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 美特斯邦威集團(tuán)公司成都分公司 流 程 手 冊(cè) 成 都 美 特 斯 邦 威 服 飾 有 限 責(zé) 任 公 司 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 目 錄 一 行政部 1 二 財(cái)務(wù)部 2 三 拓展部 3 四 銷售部 4 五 計(jì)劃數(shù)據(jù)中心 5 六 配送中心 6 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 美特斯邦威集團(tuán)公司成都分公司 流 程 手 冊(cè) 行 政 部 成 都 美 特 斯 邦 威 服 飾 有 限 責(zé) 任 公 司 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 行 政 工 作 流 程 手 冊(cè) (附工作流程圖 ) 行政部主要工作是 ：執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施、店鋪設(shè)施的日常管理和維護(hù)；執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理；執(zhí)行公司證照印鑒的管理；執(zhí)行檔案的歸檔管理；執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理；執(zhí)行各種費(fèi)用的交納；執(zhí)行公司對(duì)外關(guān)系建立維護(hù)；執(zhí)行突發(fā)事件處理；執(zhí)行秘書事務(wù)管理；執(zhí)行安全保衛(wèi)工作；執(zhí)行后勤、食堂的管理；執(zhí)行行政日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)等。 三、 執(zhí)行辦公用品及日常 用品的采購、發(fā)放管理： 月末行政部要根據(jù)其他部門的請(qǐng)購計(jì)劃及庫存情況，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定作適當(dāng)儲(chǔ)備以備不時(shí)之需，作好請(qǐng)購計(jì)劃單經(jīng)經(jīng)理審批后，及時(shí)保質(zhì)保量地采購辦公用品和日印鑒、證照編號(hào) 歸檔管理存放 使用部門申請(qǐng) 部門主管審核 經(jīng)理審批簽字 借閱、使用登記 按時(shí)歸還、存放 成立公司 營業(yè)執(zhí)照申辦 組織機(jī)構(gòu)代碼證申辦 稅務(wù)登記證申辦 專管人員核對(duì) 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 常用品，采購物品應(yīng)當(dāng)定價(jià)定點(diǎn)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。對(duì)于資產(chǎn)管理不當(dāng)、帳物不符，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。并將所要交納的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核記錄，對(duì) 各項(xiàng)資金審批單歸類管理。在對(duì)外交往中要自覺維護(hù)公司形象，要將對(duì)外關(guān)系維護(hù)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ，以便作出符合公司利益的調(diào)整。 十、后勤服務(wù)保障。日常工作中應(yīng)將安全工作、保密工作列入議事日程，要真正做到天天講安全、處處抓安全，人人有安全、保密意識(shí)，只有安全保密工作做到位了，才能保證公司的正常工作秩序和正常的經(jīng)營活動(dòng)。 行政部門的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨時(shí)出現(xiàn)的工作，會(huì)給當(dāng)日計(jì)劃工作帶來很大的沖突，這時(shí)就要擇其輕重而處理。 十三、執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)： 優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類事務(wù)，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 (二 )訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下： 1. 登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。為了給社會(huì)大 眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā) “ 致 謝函 也是應(yīng)有的禮貌。 (五 )背景調(diào)查： 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。 第四章 任 用 第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由 行政部 依據(jù) 甄選報(bào)名單發(fā)給 報(bào)到 通知單 ，請(qǐng)他于報(bào)到時(shí)攜帶下列資料： (一 )填寫本公司新進(jìn)職工錄用表； (二 )繳驗(yàn)學(xué)歷證及身份證； (三 )繳驗(yàn)近期正面半身免冠照片 ； (四 )繳驗(yàn)體檢合格證明 ； (五 )繳驗(yàn)計(jì)劃生育證明； (六 )繳驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書 ； (以上應(yīng)繳資料視情況可增減 第十五條 干部人員任用，視情況可發(fā)給 聘任書 。 第十 八 條 人員報(bào)到完畢 隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)： (一 )填 寫 人員異動(dòng)記錄簿 。 行政部部每月 15 日發(fā)出當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員《考核表》，由被考核人填寫工作小結(jié)后，導(dǎo)購經(jīng)店長(zhǎng)、銷售主管、行政部、經(jīng)理考核確認(rèn)。 第二十 一 條 行政部 發(fā)出 “ 試用期滿通知 ” 后，并依不同的批示，分別辦理下列事項(xiàng)： (一 )試用不合格者，另發(fā)給通知單。 第二十 三 條 新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求