【總結(jié)】管理學(xué)總復(fù)習(xí)(一)游戲:高高飛翔?指令:?每組的目標(biāo)是做出試飛過的最好的紙飛機(jī)。?1、你們將有15分鐘制作和試飛你們的紙飛機(jī)。?2、15分鐘時(shí)限后我們將測(cè)試每只飛機(jī)并與別的作比較,看看那只飛得最遠(yuǎn)。?各組列出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的紙飛機(jī)的設(shè)計(jì)、制作和試飛所做的貢獻(xiàn)。以下的問題是用來激發(fā)您的思考,不是將您的思路限制在所列
2025-01-21 21:43
【總結(jié)】LOGO管理學(xué)基礎(chǔ)趙學(xué)鋒第二章管理學(xué)思想發(fā)展第一節(jié)近代管理理論第二節(jié)現(xiàn)代管理理論第二章管理學(xué)思想發(fā)展1.調(diào)節(jié)輻射:蘋果有補(bǔ)水的作用,而且其中含有的果酸有平滑肌膚的效果2.幫助呼吸:蘋果皮中富含一種叫做槲皮素的抗氧化劑,可以保護(hù)你的肺不受污染物侵害。倫敦圣喬治醫(yī)學(xué)院的一項(xiàng)研究表明,每周
2025-01-21 20:50
【總結(jié)】環(huán)境管理環(huán)境管理的定義:依據(jù)國(guó)家的環(huán)境法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),從環(huán)境與發(fā)展綜合決策入手,運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)和教育等手段,調(diào)控人類的各種行為,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系,限制人類損害環(huán)境質(zhì)量的活動(dòng)以維護(hù)區(qū)域正常的環(huán)境秩序和環(huán)境安全,實(shí)現(xiàn)區(qū)域社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的行為總體。?管理的對(duì)象:人(人的三種基本行為)?管理的核心:限
2025-01-19 15:57
【總結(jié)】1第九章短期資產(chǎn)管理2《財(cái)務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)第1章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第2章財(cái)務(wù)(報(bào)表)分析工具第3章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資第4、5、6章投資第7、8、章營(yíng)運(yùn)資金管理第9、10、章利潤(rùn)及其分配第11章3第
2025-10-07 22:02
【總結(jié)】環(huán)境管理學(xué)期末復(fù)習(xí)教師:蔡天明手機(jī):13913301519E-mail:第一章緒論第一節(jié)環(huán)境管理的基本概念環(huán)境問題:指在人類活動(dòng)或自然因素的干擾下引起環(huán)境質(zhì)量下降或環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)損毀,從而對(duì)人類及其他生物的生存與發(fā)展造成影響和破壞的問題。不包括由自然因素(如地震和海嘯
2025-01-18 10:05
【總結(jié)】阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)及近年來組織調(diào)整阿里巴巴是全球著名的企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)服務(wù)公司,管理運(yùn)營(yíng)著全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和商人社區(qū)-——阿里巴巴網(wǎng)站,為來自220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1200多萬(wàn)企業(yè)和商人提供網(wǎng)上商務(wù)服務(wù),是全球首家擁有百萬(wàn)商人的商務(wù)網(wǎng)站。在全球網(wǎng)站瀏覽量排名中,穩(wěn)居國(guó)際商務(wù)及貿(mào)易類
2025-01-18 11:38
【總結(jié)】資源與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)邵武電大高茂良資源與運(yùn)營(yíng)管理教師介紹?本課程中央電大主持教師楊軍毅、省電大責(zé)任老師蔡而迅隨時(shí)恭候與大家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。?楊軍毅老師E-mail地址:?蔡而迅老師電話:0591-87841109E-mail地址:
2025-08-10 05:31
【總結(jié)】就業(yè)方案編制與報(bào)送學(xué)生工作部二〇一一年三月2022屆畢業(yè)生就業(yè)工作日程表主要工作內(nèi)容工作時(shí)間注意事項(xiàng)備注周報(bào)就業(yè)率4月8日起每周周五上午下班前簽約率、就業(yè)意向率不要重復(fù)上報(bào)畢業(yè)生就業(yè)方案4月15日-6月6日具體見操作手冊(cè)優(yōu)秀畢業(yè)生、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選
2025-02-19 12:25
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)本章主要內(nèi)容1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的基本規(guī)律23產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的基本規(guī)律一、影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素一般而言,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有三種含義:第一,指社會(huì)再生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)資料和生活資料的物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的生產(chǎn)聯(lián)系和比例關(guān)系。第二,
2025-10-07 21:40
【總結(jié)】計(jì)劃1計(jì)劃職能2目標(biāo)管理3策略與決策問題來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載計(jì)劃?計(jì)劃?選擇任務(wù)和目標(biāo)?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動(dòng)?計(jì)劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時(shí)需要:人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家:領(lǐng)導(dǎo)?通過提供控制標(biāo)準(zhǔn)來保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn):控制來自
2025-08-09 13:51
【總結(jié)】第一章管理概論管理和管理人員管理的性質(zhì)和職能管理學(xué)的研究對(duì)象和方法管理學(xué)的特征管理和管理人員?管理的含義管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。?管理的作用當(dāng)
2025-08-09 13:50
【總結(jié)】目錄?組織結(jié)構(gòu)圖?組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?預(yù)測(cè)未來部門化趨勢(shì)組織結(jié)構(gòu)圖IBM總部行業(yè)部門18個(gè)(金融、保險(xiǎn)業(yè)等)產(chǎn)品部門(軟件、服務(wù)器等)歐洲區(qū)其他區(qū)亞太區(qū)美洲區(qū)各分公司產(chǎn)業(yè)部門行業(yè)部
2025-01-11 13:06
【總結(jié)】第一章管理學(xué)概述INTRODUCTIONADMINISTRATION學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理的概念?管理的特征?管理者的性質(zhì)及職能?管理的基本問題?管理環(huán)境第一章結(jié)構(gòu)框圖管理概述管理概念管理特征管理的性質(zhì)管理職能管理的基本問題管理環(huán)境
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】直線制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)五種組織結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu)直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu),自上而下形同直線。廠長(zhǎng)主
2025-01-18 10:34
【總結(jié)】管理的概念作為一門學(xué)科,管理學(xué)主要講狹義的管理活動(dòng),而界定這類管理活動(dòng)的根本假設(shè)是“它們發(fā)生于組織之中”。有效整合組織資源,協(xié)調(diào)組織中個(gè)人和群體行為,確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。(第三版)(管理者或管理機(jī)構(gòu))通過運(yùn)用組織所擁有的資源(包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息)(進(jìn)行合理配置和有效使用),協(xié)調(diào)組
2025-01-04 19:07