【正文】 WIGC18 【 產(chǎn)品包裝要領(lǐng)書 】 WIGC19 【 產(chǎn)品過程質(zhì)量檢 查表 】 WIGC20 【 過程流程圖 】 WIGC21 【 過程流程圖檢查表 】 WIGC22 【 平面布置圖 】 WIGC23 【 工廠平面布置圖檢查表 】 WIGC24 【 特性矩陣圖 】 WIGC25 【 潛在失效模式及后果分析 】 WIGC26 【 失效模式風(fēng)險(xiǎn)順序排列表 】 WIGC27 【 過程ＦＭＥＡ檢查表 】 WIGC28 【 工程品質(zhì)管理表 】 《 控制計(jì)劃 》 WIGC29 【 控制計(jì)劃檢查表 】 WIGC30 【 作業(yè)指導(dǎo)書清單 】 WIGC31 【 初始過程能力研究計(jì)劃 】 WIGC32 【 ＡＰＱＰ第三階段總結(jié)報(bào)告 】 WIGC33 【 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 】 WIGC34 【 測量系統(tǒng)控制要求 】 WIGC35 【 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證檢查表 】 WIGC36 【 試生產(chǎn)過程記錄清單及記錄 】 WIGC37 【 ＰＰＡＰ提交清單 】 WIGC38 【 零件提交的保證書 】 WIGC39 【 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 尺寸檢驗(yàn)結(jié)果 】 WIGC40 【 外觀批準(zhǔn)報(bào)告 】 WIGC41 【 包裝評價(jià) 】 WIGC42 【 ＡＰＱＰ第四階段總 結(jié)報(bào)告 】 WIGC43 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品 有限公司 IS0/TS 技術(shù)規(guī)范文件 頁次 8/48 審核 核準(zhǔn) 生效日期 20xx0901 【 ＡＰＱＰ第五階段總結(jié)報(bào)告 】 WIGC44 【 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 】 WIGC45 8﹑附件 : 無 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品 有限公司 IS0/TS 技術(shù)規(guī)范文件 頁次 9/48 審核 核準(zhǔn) 生效日期 20xx0901 二、 FMEA 作業(yè)規(guī)范（ WIGC02） ： 確定與產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)或制造過程潛在失效模式，評價(jià)失效模式對產(chǎn)品或顧客的影響，並找出失效條件的控制變量和能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施 ，以降低產(chǎn)品開發(fā)時(shí)過程與經(jīng)費(fèi)，提高產(chǎn)品之品質(zhì)及可靠度 , 進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品之競爭力 , 提高顧客滿意度。降低制程變異， 持續(xù)改善， 消 除變異、降低成本，以達(dá)成客戶滿意目標(biāo)。 小批試產(chǎn)結(jié)束后，工程部編制過程作業(yè)指導(dǎo)書，所有對操作有直接責(zé)任的操作人員均應(yīng)配備易理解、可操作的作業(yè)指 導(dǎo)書，以有效指導(dǎo)操作和對裝配過程進(jìn)行控制。 工程部完成包裝規(guī)范 的編制等。 d） 生產(chǎn)能力、品質(zhì)保證能力、材料要求 . 若 APQP 小組可行性評審認(rèn)為部分技術(shù)要求還需修改才能達(dá)到顧客的要求時(shí)，由業(yè)務(wù)部或工程部門 與顧客進(jìn)一步溝通聯(lián)系。 召開 APQP 小組會議 a). 選出小組組長 。 生產(chǎn)部：制造能力計(jì)劃、樣件試制、第一次量產(chǎn)。 ：過程設(shè)計(jì)、分析、樣件試制、 PPAP 計(jì)劃、 PFMEA。 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品有限公司 ISO/TS 質(zhì)量管理體系 work management files 五大手冊管理文件 管理者代表編制： 總 經(jīng) 理 批準(zhǔn)： 生 效 日 期： 20xx 年 09 月 01 日 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品 有限公司 IS0/TS 技術(shù)規(guī)范文件 頁次 2/48 審核 核準(zhǔn) 生效日期 20xx0901 文件評審會簽記錄 評審部門 總經(jīng)理 管代 營業(yè) 工程 生產(chǎn) 管理 品質(zhì) PMC 采購 部門主管 評審日期 文件制定修訂記錄 NO 修訂日期 修訂申請單編碼 修訂內(nèi)容 頁次 版本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 備注 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品 有限公司 IS0/TS 技術(shù)規(guī)范文件 頁次 3/48 審核 核準(zhǔn) 生效日期 20xx0901 目錄 序 文件名稱 文件編號 版次 頁次 1 APQP 作業(yè)規(guī)范 WIGC01 A/0 5 2 FMEA 作業(yè)規(guī)范 WIGC02 A/0 5 3 MSA 作業(yè)規(guī)范 WIGC03 A/0 5 4 PPAP 作業(yè)規(guī)范 WIGC04 A/0 3 5 SPC 作業(yè)規(guī)范 WIGC05 A/0 6 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品 有限公司 IS0/TS 技術(shù)規(guī)范文件 頁次 4/48 審核 核準(zhǔn) 生效日期 20xx0901 一、 APQP作業(yè)規(guī)范 (WIGC01) 合理利用資源，以最佳作業(yè)條件，保證產(chǎn)品質(zhì)量 ,交付給客戶滿意的產(chǎn)品。 APQPamp。 采購：提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃材料，負(fù)責(zé)供應(yīng)方及本公司生產(chǎn)部門有溝通。 b).明確小組各成員的作用和職責(zé)； c).確定顧客的要求； d) 理解顧客的期望； 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品 有限公司 IS0/TS 技術(shù)規(guī)范文件 頁次 5/48 審核 核準(zhǔn) 生效日期 20xx0901 e).確定成本、進(jìn)度和限制的條件； f).對產(chǎn)品的可行性進(jìn)行分析 . 工程部組織 APQP 小組成員對產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評價(jià)，并填寫 【 新產(chǎn)品可行性評估表 】 ，可行性 評價(jià)需包括如下方面的評價(jià)內(nèi)容： a） 成本分析 。 APQP 小組會議應(yīng)將每項(xiàng)措施明確到責(zé)任部門和人員 APQP 小組組長負(fù)責(zé)編制 【 APQP 管制總表 】 . 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) : 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入： a） 樣件控制計(jì)劃 . b） 產(chǎn)品和過程特殊特性 . c） 設(shè)備、工裝的要求 . d） 圖紙 . e） 小組可行性承諾和管理者支持 . 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出： a） 作業(yè)指導(dǎo)書 . b） 產(chǎn)品 /過程品質(zhì)體系評審 c） 過程流程圖 . d） 車間平面圖 e） 特性矩陣圖 . f） 潛在失效模式及後果分析 (PFMEA). g） 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 . h） 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 . l） 初始過程能力研究計(jì)劃 . 工程部和 APQP 小組需完成樣件的 《 控制計(jì)劃 》 并檢查控制計(jì)劃的完整性 . 由 APQP 小組組長制定 《 APQP 小組可行性承諾》 工程部編制 《初始過程能力分析計(jì)劃》 、 《生産工藝流程圖》 、 《潛在失效模式及後果分 東莞市遠(yuǎn)見金屬制品 有限公司 IS0/TS 技術(shù)規(guī)范文件 頁次 6/48 審核 核準(zhǔn) 生效日期 20xx0901 析 (PFMEA)》、《生産場地平面布置圖》 。 過程設(shè)計(jì)與開發(fā)的確認(rèn) 採購課完成小批試產(chǎn)所需的材料的采購和委外加工。 工程部門完成設(shè)計(jì)變更及批準(zhǔn)所需的資料進(jìn)行收集和整理，若顧客有需求時(shí) ,由業(yè)務(wù)部提交顧客評審與批準(zhǔn) . 批量生產(chǎn) 由 APQP 小組召開量產(chǎn)會議，發(fā)行檢驗(yàn)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、質(zhì)量記錄表單。 依 [顧客溝通與管理程序 ]執(zhí)行。 ： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)改善 (DFMEA) 產(chǎn)品生產(chǎn)過程改善 (PFMEA) ： 失效模式及後果分析 (FMEA)制定：工程部 /FMEA 小組 失效模式及後果分析 (FMEA)審查及評估： FMEA 小組 失效模式及後果分析 (FMEA)最後核準(zhǔn)：經(jīng)理 4. 定義 : ：失效模式及效果分析 (Failure Mode and Effect Analysis )的英文簡稱。 是一個(gè)動態(tài)和不斷完善及發(fā)展的文件，它應(yīng)時(shí)刻體現(xiàn)最新的設(shè)計(jì)改善和相應(yīng)的糾正措施的實(shí)施情況，其中包括產(chǎn)品正式投產(chǎn)后 的類似活動，如顧客投訴（抱怨） /退貨出現(xiàn)新的失效模式時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行失效模式及后果分析（ FMEA）并更改 FME