20xx中層干部作風(fēng)提升班上的講話-wenkub
2023-04-28 18:14:32 本頁面
【正文】 應(yīng)付的執(zhí)行不力?缺乏中層干部起碼的責(zé)任心，不是立說立行，雷厲風(fēng)行，而是拖沓敷衍，得過且過，“只聞樓梯響，不見人下來”。面對(duì)工作清單，不是主動(dòng)的定人定時(shí)定標(biāo)準(zhǔn)，而是“等政策要指示靠上級(jí)”?！ ?。在今年全國兩會(huì)上講到，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了全國經(jīng)濟(jì)的“56789”，嵊州正是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的縮影，從80年代開始，嵊州涌現(xiàn)了近10萬家個(gè)私工商經(jīng)營(yíng)者，每9個(gè)人就有1個(gè)創(chuàng)業(yè)者，成就了600多家規(guī)上企業(yè)，說明嵊州人是富有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的。隨著“一帶一路”建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，長(zhǎng)三角一體化上升為國家戰(zhàn)略，全省“大灣區(qū)、大花園、大通道、大都市區(qū)”建設(shè)、杭紹甬同城化戰(zhàn)略的深入實(shí)施，嵊州將加快邁向長(zhǎng)三角時(shí)代，為我們?cè)诟笃脚_(tái)上配置資源要素、提升城市能級(jí)賦予了強(qiáng)大能量?！坝H”，嵊州的每一次前進(jìn)都伴隨理念的轉(zhuǎn)變，開放包容，上接天線、下接地氣，把企業(yè)和人才放在c位，開展了轟轟烈烈的“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實(shí)”、“三服務(wù)”活動(dòng)，踐行了“我負(fù)責(zé)陽光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)”的莊嚴(yán)誓言，下沉再下沉，成為常態(tài)。如果說有什么后發(fā)優(yōu)勢(shì)，那只能說激發(fā)人的潛力才是一個(gè)地方跨越發(fā)展的根本保證?！绊槨保撼晒Z得“大禹鼎”，連續(xù)十年獲得省“平安縣(市、區(qū))”稱號(hào)，獲評(píng)“長(zhǎng)三角最佳私人旅游目的地”，全國小吃文化名城獲評(píng)，嵊州可謂風(fēng)調(diào)雨順。近年來，市委市政府帶領(lǐng)全市上下奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，奮筆書寫了一張張精彩答卷?！ 〗璐藱C(jī)會(huì)，我講三方面內(nèi)容，與大家共勉。 中層干部作風(fēng)提升班上的講話 今年年初，市委召開全市“三個(gè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)作了全面部署，明確要切實(shí)提高中層干部隊(duì)伍建設(shè)水平,提升中層干部“三服務(wù)”能力，堅(jiān)決破除“中梗阻”。 一、向后看，向前看 我們心中的嵊州，是一個(gè)什么樣的嵊州?也許千人千面，每個(gè)人都有不一樣的感受，但不容置疑，當(dāng)前的嵊州，一定玉樹臨風(fēng)，嵊州正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，是一個(gè)正處于上升通道的創(chuàng)業(yè)之城，每一名干部都應(yīng)為置身于風(fēng)口而倍感慶幸和自豪。有幾個(gè)方面可以打call。“村”：行政區(qū)劃、行政村規(guī)模調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，“五星3a”創(chuàng)建如火如荼，300個(gè)鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)美麗蝶變，一個(gè)個(gè)山清水秀、傳承古韻、接續(xù)現(xiàn)代的明星村，成了農(nóng)旅好去處，鄉(xiāng)村振興在嵊州初見成效。嵊州這幾年的變化也無不顯示全市上下奮發(fā)進(jìn)取的精氣神，保障了嵊州一個(gè)個(gè)短板的快速彌補(bǔ)，一個(gè)個(gè)困難的拔障清釘。 。嵊州將邁入“高鐵時(shí)代”的快車道。新的歷史時(shí)期，我們后來人難道沒有先行者的創(chuàng)業(yè)胸懷?這幾年，我們出臺(tái)了力度最大的人才新政，去年一年兌現(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)4062萬，引進(jìn)了院士2名，國千8名，省千11名，紹興海內(nèi)外英才76名，8890名人才加盟嵊州，嵊州正成為“雙創(chuàng)”熱土。習(xí)近平總書記指出，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，熟視無睹，看見了當(dāng)作不看見，做一個(gè)“裝睡的人”“稻草人”。有的把“去過了”“做過了”當(dāng)作“做好了”“做成了”，有的工作簡(jiǎn)單化，就事論事，簡(jiǎn)單重復(fù)，沒有轉(zhuǎn)化為爭(zhēng)強(qiáng)創(chuàng)先的工作能力?，F(xiàn)代管理學(xué)理論把“贏在中層”作為人力資源管理重要命題，說明中層干部在一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展中擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任，發(fā)揮著舉足輕重的作用。只有周密謀劃才能影響工作的排兵布陣，才能決定事物的勝負(fù)成敗?！ ?。中層干部不應(yīng)是科室的“甩手掌柜”，里里外外都要聯(lián)系協(xié)調(diào)，應(yīng)該是名副其實(shí)的“小頭雁”。貫徹執(zhí)行中如何切合實(shí)際，中層干部要見微知著?！?
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