【正文】 4 單位建筑成本 10 4 5 5 內(nèi) 部 管 理 10 1 項目進(jìn)度 5 創(chuàng) 新 成 長 10 1 項目創(chuàng)新成果 10 2 工程質(zhì)量 5 2 3 3 4 4 5 5 地區(qū)公司考核方案 10 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) 一、 考核指標(biāo)說明 （一） 財務(wù)方面 1. 總資產(chǎn)收益率 （ 1）指標(biāo)說明 總資產(chǎn)收益率是用來評價地區(qū)公司年度資金使用效率的指標(biāo)。 表 1 : 進(jìn)入階段地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 方面 權(quán)重 編號 名稱 權(quán)重 方面 權(quán)重 編號 名稱 權(quán)重 財 務(wù) 30 1 三項費用（銷售、 管理、財務(wù)費用） 10 市 場 10 1 地區(qū)市場研究成果 10 2 工程成本 20 2 3 3 4 4 內(nèi) 部 管 理 20 1 項目進(jìn)度 5 創(chuàng) 新 成 長 40 1 員工滿意度 10 2 工程質(zhì)量 5 2 骨干員工流失率 10 3 綜合管理滿意度 10 3 土地儲備量 20 5 5 地區(qū)公司考核方案 7 （二） 開拓階段的地區(qū)公司 地區(qū)公司處于開拓階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的地區(qū)公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的第一個年度到第三個年度之間的階段。 （三） 考核階段 第一步 , 績效評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分； 第二步 , 績效審核：中海地產(chǎn)股份公司董事會對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議； 第三步 , 結(jié)果反饋：中海地產(chǎn)股份公司董事會將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。 （三） 人事決策依據(jù) 通過對地區(qū)公司經(jīng)理層的績效考核，可以較為全面、客觀地了解地區(qū)公司經(jīng)理層對股份公司的業(yè)績貢獻(xiàn)，績效考核結(jié)果是人事決策中重要的參考依據(jù)，諸如提升、任免、培訓(xùn)等人事決策，都涉及到績效考核的結(jié)果。 （二） 項目考核 1． 項目考核的意義 薪酬考核委員會根據(jù)地區(qū)公司歷史數(shù)據(jù)和某項目可行性研究報告的實際情況，從該項目的財務(wù)、市場、內(nèi)部管理和創(chuàng)新成長四個方面，確定該項目考核的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)。 三、 考核關(guān)系 （一） 被考核者 被考核者是指接受考核的對象，包括中海地產(chǎn)股份公司處于進(jìn)入階段、開拓階段、成熟階段的 地區(qū)公司考核方案 3 所有地區(qū)公司經(jīng)理層； 注：地區(qū)公司所處階段 的具體定義詳見《第二節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)》 （二） 績效考核者 1．薪酬考核委員會組成 績效考核者是中海地產(chǎn)股份公司成立的專門考核機(jī)構(gòu)，薪酬考核委員會成員包括： （ 1）中海地產(chǎn)股份公司領(lǐng)導(dǎo) （ 2）中海地產(chǎn)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo) （ 3）中海地產(chǎn)人力資源專業(yè)管理人員 （ 4）外部專家 （ 5）績效考核指標(biāo)制定涉及到的有關(guān)人員 2．薪酬考核委員會職能 薪酬考核委員會全權(quán)負(fù)責(zé)中海地產(chǎn)各分公司的年度考核和項目周期考核，并作為考核結(jié)果的最終審定者。 （三） 內(nèi)部管理方面 通過內(nèi)部管理目標(biāo)的建立，使公司建立規(guī)范的的業(yè)務(wù) 程序，管理程序，從而 提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率，并 有效控制經(jīng)營成本，最終實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)。平衡記分卡的其他三個方面的衡量指標(biāo)都要與財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，最終結(jié)果是提高 財務(wù)績效，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？冃Э己梭w系的實施效果在很大程度上取決于指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，而標(biāo)準(zhǔn)的合理性很大程度上又取決于目標(biāo)制定的合理性。由于財務(wù)指標(biāo)的提高很大程度上是建立在非財務(wù)指標(biāo)提高的基礎(chǔ)上的，或 者說非財務(wù)指標(biāo)的提高是財務(wù)指標(biāo)提高的前提和動力，公司從非財務(wù)指標(biāo)的提高入手，公司的管理水平得到切實提高，公司的業(yè)績評價的目標(biāo)才能得到真實體現(xiàn)。 中海地產(chǎn) 股份 有限公司 地區(qū)公司考核方案 目 錄 地區(qū)公司考核方案 ............................................................................................................ 1 第一節(jié) 考核思路 ..................................................................................................... 1 一、 考核原理和方法 ................................................................................... 1 二、 考核內(nèi)容 .............................................................................................. 2 三、 考核關(guān)系 .............................................................................................. 2 四、 考核周期 .............................................................................................. 3 五、 考核結(jié)果運用 ....................................................................................... 4 六、 績效考核流程 ....................................................................................... 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 6 一、 地區(qū)公司年度考 核標(biāo)準(zhǔn) ......................................................................... 6 二、 地區(qū)公司項目考核標(biāo)準(zhǔn) ......................................................................... 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) ........................................................................................ 10 一、 考核指標(biāo)說明 ..................................................................................... 10 二、 考核評分說明 ..................................................................................... 14 三、 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷（表） ................................................................ 16 地區(qū)公司考核方案 1 地區(qū)公司考核方案