虎王項(xiàng)目管理模擬7-wenkub
2023-04-28 01:30:59 本頁面
【正文】 可以輕易糾正進(jìn)度偏差 C 偏差對項(xiàng)目是有利的 D 人工費(fèi)用率從項(xiàng)目開始時就提高了27 成本管理計劃是（ ）。A 資源規(guī)劃 B 資源分配 C 成本預(yù)算 D 成本控制23 成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了（ ）。 A. 概念 B. 實(shí)施 C. 計劃 D. 收尾19. 矩陣組織最大的優(yōu)點(diǎn)是( )。A. 不會影響緊后工作,也不會影響總工期 ,但會影響總工期C 會影響緊后工作,但不會影響總工期 D 會影響緊后工作,也會影響總工期15. 安全控制的方針是( )。 A. 項(xiàng)目法人 B. 總工程師 C 總監(jiān)理工程師 11. 設(shè)計招標(biāo)時,招標(biāo)單位邀請的投標(biāo)單位必須是( )。 A. 成本加酬金合同 B. 固定總價合同 C. 單價合同 D. 可調(diào)總價合同8. 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異表現(xiàn)為( )。 A. Prpject Managemant B .Program Managemant C Portfolio Managemant D .Change Managemant 4. 保證合同的主體是( )?；⑼蹴?xiàng)目管理模擬題(7)一、 單選[共70題，每題1分，總計70分]1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A. 保證人和主合同中的債權(quán)人 B. 保證人和主合同中的債務(wù)人C 債務(wù)人和主合同中的債權(quán)人 D. 保證人和債務(wù)人5. 應(yīng)以( )為最優(yōu)投標(biāo)書。 A. 是否解答投標(biāo)單位的質(zhì)疑 B. 是否組織現(xiàn)場考察 C. 是否公開開標(biāo) D 是否進(jìn)行資格預(yù)審 A. 兩個及以上 B. 三個及以上 C 只能是三個 D 越多越好12. 項(xiàng)目的一個實(shí)例是( )。 A. 以人為本 B. 風(fēng)險控制 C. 安全第一,預(yù)防為主 D. 防范于未然16. 在下列( )的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的。 A. 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制 B 溝通更加容易 C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有了一個以上的老板 D 報告更加簡單20 包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被（ ）管理。 A 成本基線 B 工作分解結(jié)構(gòu) C 成本估算 D 項(xiàng)目進(jìn)度24 下列估算中，（ ）最準(zhǔn)確的反映了項(xiàng)目的實(shí)際成本。A 描述如何管理成本偏差 B 測量和監(jiān)控項(xiàng)目成本績效 C 建立成本基準(zhǔn)計劃 D 建立績效基準(zhǔn) （ ）。 A. 滯后 B. 浮動時間 C. 超前 D. 趕工32. 進(jìn)度控制的一個重要組成部分是( )。A 項(xiàng)目進(jìn)度 B 變更請求 C 績效報告 D 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（ )。A 影響引起進(jìn)度變更的因素,以確保變更是有利的 B. 確定進(jìn)度已經(jīng)變更C 當(dāng)實(shí)際變更發(fā)生時對其進(jìn)行管理 D 根據(jù)客戶要求變更進(jìn)度39. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制由( )負(fù)責(zé)。A. 講質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項(xiàng)目中 C. 努力做可能的最好工作D. 進(jìn)行質(zhì)量圈活動43. 質(zhì)量控制應(yīng)該( )被執(zhí)行。A. 妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退 B妥協(xié)、調(diào)和和撤退 C. 面對、指導(dǎo)和調(diào)和 D 面對、調(diào)和和撤退47.( )不能認(rèn)定為工傷。A. 通過每日或每周的狀態(tài)報告 B 通過書面的和口頭的溝通C. 通過批準(zhǔn)的模板格式 D 通過正式的命令鏈51. 一個項(xiàng)目應(yīng)該由于下列原因而終止,除了( )。 A. 正常 B. 異常 c 非正常 55. 描述組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的,如可行應(yīng)予以量化的術(shù)語是( )。A. 在開始任何項(xiàng)目之前 c 在項(xiàng)目的整個生命周期 59 風(fēng)險管理要想有成效，應(yīng)當(dāng)（）。A. 報價 B. 接受 c 訂約要因 63 （）描述了賣方或買方未能履行部分或全部的合同義務(wù)（）。A. 雙方協(xié)議的合同收尾 B. 發(fā)貨后的合同收尾 c 以取得成功的績效為標(biāo)志的合同收尾 67 一種
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