【正文】 術(shù)負責人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任施工班組依照管理辦法進行處罰。 對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進行處罰。（3）工程部負責向施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料（4）工程部負責不得明示或暗示設(shè)計和施工班組違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。（三）執(zhí)行計劃工程部經(jīng)理負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報集團公司給予處理。1參加工程質(zhì)量事故的處理。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。負責對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施。無重大質(zhì)量、安全事故。第十條 工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：（一）確定工程項目質(zhì)量目標。符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。第六條 工程部各施工管理人員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導下開展工程質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。第二條 本制度適用于公司承建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條 實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的項目部管理、施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)班組管理的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程第七條 工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。每個項目在簽訂施工合同后，由工程部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的具體情況，針對工程技術(shù)標準、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。二、工程項目施工過程中質(zhì)檢員的職責貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量管理制度。負責分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。1完成項目經(jīng)理安排的其他工作。對于不重視施工現(xiàn)場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補的損失，應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟損失。在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由項目技術(shù)負責人分析原因、分清責任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是項目部現(xiàn)場各專業(yè)管理技術(shù)人員等。（五）對外檢查監(jiān)督工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目各專業(yè)管理人員是對外檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象施工作業(yè)班組。 第四章 對施工班組的質(zhì)量管理第十一條 在集團公司具體指導下，負責認真選擇施工班組，考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力等，推薦給集團采購招標部門，第十二條 嚴格執(zhí)行招投標管理制度，要求各投標班組在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇班組的依據(jù)。（4）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。第十六條 監(jiān)督施工班組嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。并對責任管理責任人及施工班組按規(guī)定進行處罰。第二十二條 對項目部管理人員依照本制度由工程工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。處罰分為批評、書面檢查、月績效扣分、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。由工程部負責組織檢查施工班組日常質(zhì)量工作情況，工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。 因工程質(zhì)量過硬，受上級主管部門通報表彰的，獎勵相關(guān)管理人員、施工班組1000元。 對于質(zhì)量檢查整改通知置之不理，不予落實，繼續(xù)下道工序施工的班組每次罰款500元。 鋼筋工程隱蔽驗收前實測檢查時合格率達不到90%以上的，每個不合格抽查點扣除50元。 1每層模板質(zhì)量實測檢查時，根據(jù)實測的點數(shù)率必須在95%以上，最大偏差值必須在允許范圍內(nèi)，垂直度、平整度，每一個不合格點罰20元。 1澆搗12小時后的混凝土表面不進行養(yǎng)護的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土樓面收提過早，出現(xiàn)收縮裂縫過大，甚至滲透裂縫造成樓面滲水的，每處處以200元的罰款，并承擔相應(yīng)的工程處理費用。 1因漏振而使該區(qū)域表面松散，出現(xiàn)冷縫的每處罰100元。 2實測檢查中墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、十皮灰縫累計等項目合格率不得低于90%，不足點數(shù)按照50元處罰。 2電渣壓力焊連接質(zhì)量實行全數(shù)檢查,對接頭偏差、彎心角度、焊苞質(zhì)量不合格的，每根鋼筋接頭作50元處罰，并返工整改。第二部分 工程進度管控辦法第一章 總 則第一條 為了加強工程進度管理工作，保證工程進度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，確保工程高質(zhì)量、高標準、按期完成，特制定本辦法。 第五條 各施工管理人員要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，結(jié)合本公司的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。項目部根據(jù)批準的總體工程進度計劃，編制節(jié)點進度計劃報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)建設(shè)單位批準后執(zhí)行。第七條 項目部編制施工進度計劃，必須內(nèi)容全面，符合實際，應(yīng)包含如下方面：總體進度計劃1. 工程情況簡介。5. 勞動力需求量及來源。2. 本節(jié)點進度計劃（細化到具體的棟號、樓層、單項工程）。4. 本月進度計劃（細化到具體的棟號、樓層、單項工程）。4. 工期安排是否合理（是否滿足合同工期和節(jié)點工期）。第十條 項目部建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到施工作業(yè)班組，落實到人，使各工作層人員明確各自的目標任務(wù)，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導生產(chǎn)，以日進度保證周進度，以周進度保證月進度，月進度保證節(jié)點進度，節(jié)點進度確保工程總進度目標的實現(xiàn)。周進度計劃：項目部每周周六前制定周計劃，上報公司，下發(fā)施工作業(yè)班組，周進度中，每周周五進行一次檢查周進度完成情況。 2. 節(jié)點進度計劃調(diào)整：當月進度計劃的調(diào)整不能滿足節(jié)點目標的完成，需調(diào)整節(jié)點進度計劃時，要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。5. 計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計劃書。第十六條　加強工程進度的跟蹤檢查，全面準確了解掌握進度計劃的執(zhí)行情況，項目部各施工管理人員必須認真做好以下幾方面的工作：1. 認真收集工程進度有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并進行整理、統(tǒng)計、分析，定期形成分析報告，并上報項目部。周抽查：由施工單位管理人員組織施工班組長對實際完成工程進度進行抽查核實。月進度每延期一天予以500元/天予以處罰；節(jié)點進度每延期一天按照1000元/天予以處罰；總進度每延期一天按照2000元/天予以處罰；施工班組不聽項目部人員協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元；由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰；總進度每提前一天按照1000元/天進行獎勵；節(jié)點進度達到要求，月進度處罰予以免除；總進度達到要求，節(jié)點進度處罰予以免除。第二十三條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第四條 本辦法適用于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。組織各類安全教育；編制項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織各責任班組完成安全隱患的整改；負責對各分包班組的安全文明施工工作進行考核評比；參加安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置和調(diào)查、處理工作。第十條 安全員作為項目安全文明施工的專業(yè)管理人員，負責實施項目的各項安全管理工作，做好安全文明施工監(jiān)督、檢查、指導、整改、驗收、評比、記錄等基礎(chǔ)性工作。一、新職工、民工上崗前安全教育培訓率達100%。無員工違法違紀而受司法處分的案件。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，接受其他主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督和指導。在項目施工作業(yè)前，要對員工進行必要的安全防護知識教育，貫徹落實安全技術(shù)交底工作，增強員工安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。采掘、開挖施工作業(yè)，應(yīng)先查明地下通訊設(shè)施、管道線路等布設(shè)情況，嚴禁因盲目、野蠻施工等造成經(jīng)濟損失及影響公司聲譽。施工作業(yè)時員工必須配備和穿戴好勞保防護用品、用具，禁止穿拖鞋、赤腳和赤膊進入施工現(xiàn)場。外地施工人員要按公安機關(guān)要求及時辦理暫住證，嚴禁使用身份不明的外地人員。1要做好消防安全工作，嚴防施工工地和生活住地發(fā)生火警、火災(zāi)事故。三