市監(jiān)管辦年度工作總結(jié)及20xx年項目建設(shè)工作計劃-wenkub
2023-04-27 23:54:16 本頁面
【正文】 務(wù)辦牽頭，積極推進項目主體優(yōu)選工作，構(gòu)建科學(xué)合理的評標(biāo)體系，針對項目類型，選擇合適招標(biāo)方式，確保最大程度實現(xiàn)主體優(yōu)選。三是全力做好創(chuàng)文攻堅工作?！ ∫皇歉咝瓿沙菛|新城拆遷任務(wù)?！ ∵M一步完善制度，不斷規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動。出臺《xx市重大項目招投標(biāo)方案會商決策工作導(dǎo)則（試行）》《關(guān)于進一步加強政府投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域管理的意見》《xx市政府投資項目現(xiàn)場管理人員影像考勤管理辦法》《進一步加強我市建筑業(yè)企業(yè)標(biāo)后履約考評（試行）》等多項制度。x月xx日全部拆除完畢，是全市第x個完成簽約、騰空、拆除清零的單位。市監(jiān)管辦作為牽頭單位，每周制定工作方案，明確單位職責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)文責(zé)任區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)第一時間召開會議部署。一是探索評定分離。優(yōu)化商務(wù)標(biāo)設(shè)置，開標(biāo)現(xiàn)場隨機抽取確定商務(wù)標(biāo)評標(biāo)辦法，增加商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)價的隨機性。四是建立會商制度。 。二是開啟“不見面”開標(biāo)。三是實現(xiàn)電子保函替代投標(biāo)保證金。招標(biāo)文件編制、公告、公示等發(fā)布均通過系統(tǒng)完成，主管部門網(wǎng)上進行修改、審核，由“路上跑”升級到“信息跑”。三是完善項目班子人員變更流程，變更環(huán)節(jié)增設(shè)部門審查，第一時間掌握項目人員流動問題，源頭遏制買標(biāo)賣標(biāo)等違法違規(guī)情況發(fā)生。對村級項目招投標(biāo)及標(biāo)后管理進行檢查?！ 《?、xxxx年工作計劃 ?。ㄒ唬┗A(chǔ)性、常規(guī)性工作計劃 ?！ ３B(tài)化開展部門聯(lián)合檢查，
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