【正文】 全礦產(chǎn)量。由企管科、調(diào)度室考核。由企管科、調(diào)度室考核。由調(diào)度室考核。（5）清車率達(dá)到95％，礦車內(nèi)積物不準(zhǔn)超過10公分，否則每輛車核減工資30元，由調(diào)度室考核。計劃產(chǎn)量30％當(dāng)月沒有開拓任務(wù)時，開拓聯(lián)產(chǎn)部分并入掘進(jìn)聯(lián)產(chǎn)。計劃產(chǎn)量30％全礦當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第二部單價。全礦當(dāng)月完不成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第一部單價。產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“一定”、“二掛”、“二?！钡墓べY分配形式。其它人員產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一?！钡挠嫾峙湫问?，即定工期、定工作量，保設(shè)備完好。拆除定額執(zhí)行安裝定額的90％(安裝定額附后)。產(chǎn)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一保”的計件分配形式，即定工期、定工作量，保設(shè)備完好。５．由于我礦現(xiàn)在部分采區(qū)較遠(yuǎn)，工人勞動強(qiáng)度相應(yīng)加大，針對這一情況，今后凡是在距立井底井3000米以上工作的單位，單價相應(yīng)提高5％。C、進(jìn)巷時不及時排水，造成水混入煤中。凡發(fā)生下列情況之一的，該隊進(jìn)尺單價核減1%，累計計算。３．針對各采煤工作面條件不同，對在工作面片邦、冒頂嚴(yán)重，上下巷壓力大條件特別惡劣的區(qū)隊，結(jié)合完成計劃情況經(jīng)礦研究同意后，產(chǎn)量單價可向上浮動550%。即掛生產(chǎn)計劃、掛定額，保產(chǎn)品質(zhì)量、保勞動效率。否則，按超耗比例核減材料（費用）占有崗位績效工資部分，由企管科考核。（三）安全掛崗位績效工資部分在本單位不出現(xiàn)任何人身（機(jī)械）事故時，按全額支付，否則按安全一號文規(guī)定加罰安全掛崗位績效工資部分。二、崗位績效工資考核分配辦法：（一）崗位績效工資，礦對各單位將按產(chǎn)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、質(zhì)量（工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量）、材料（費用）消耗、效益五項指標(biāo)分別進(jìn)行考核，根據(jù)各單位情況分配各項指標(biāo)占有比例。（三）堅持安全為天，質(zhì)量為本的原則，繼續(xù)推行區(qū)隊全面安全管理辦法，使員工利益與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來。為進(jìn)一步調(diào)動全礦廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮崗位績效工資分配對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以集團(tuán)公司核定的勞動定額為標(biāo)準(zhǔn)，以員工的勞動成果為依據(jù)，科學(xué)核算、合理足額地支付員工的勞動報酬，將員工的工資收入與企業(yè)的效益有機(jī)的的結(jié)合，從而優(yōu)化勞動結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入同步提高。現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特制定《楊村煤礦二0一四年崗位績效工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核辦法》。（四）堅持包保相結(jié)合，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，不斷完善單項費用承包辦法。產(chǎn)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、質(zhì)量、材料（費用）消耗四項針對各單位情況不同，分別按單位、礦或單位所承包區(qū)隊完成情況進(jìn)行考核，效益統(tǒng)一按礦完成效益情況進(jìn)行考核。由安檢科考核。（六）按照公司“安全第一，生產(chǎn)第二，科學(xué)發(fā)展”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”一票否決制，即：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，按沒有完成生產(chǎn)任務(wù)考核。２．按崗位績效工資50%與產(chǎn)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤直接核入單價，30%與安全掛鉤，5%與質(zhì)量（工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量）掛鉤，5%與材料掛鉤，10%與效益掛鉤。４．為增強(qiáng)采掘開區(qū)隊的質(zhì)量意識，采掘開區(qū)隊的產(chǎn)量（進(jìn)尺）單價隨煤炭質(zhì)量上下浮動。由煤質(zhì)科考核。水上溜子。６．為增強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)區(qū)隊的服務(wù)意識，生產(chǎn)性服務(wù)區(qū)隊工資統(tǒng)一拿出2０％與所服務(wù)區(qū)隊的工資掛鉤。１．預(yù)備隊：（１）綜采安裝拆除工期:安裝準(zhǔn)備時間為3天，拆除準(zhǔn)備時間為2天，準(zhǔn)備時間工作范圍包括運鋪道、運道木、排水、換棚、拆道、做起吊梁或做地坑、安拆絞車。（２）保證安裝設(shè)備質(zhì)量，并且達(dá)到試運轉(zhuǎn)方可移交，并負(fù)責(zé)上下端頭向外15米的換棚。工作任務(wù)由調(diào)度室、機(jī)電科共同安排，人力資源部、調(diào)度室按照單項工程定額進(jìn)行承包并負(fù)責(zé)考核驗收(單項工程定額附后)，未定額的單項工程（雜活），必須經(jīng)人力資源部、調(diào)度室、機(jī)電科、生產(chǎn)科參加承包，并填寫工程承包單，月底按承包單結(jié)算工資，未經(jīng)人力資源部、調(diào)度室、機(jī)電科、生產(chǎn)科參加承包驗收的工程，不予計資。即定人員，掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況，掛全礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺或服務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊的產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃，保設(shè)備完好、保服務(wù)質(zhì)量。即：開拓單價=核定工資額90%247。開拓單價=核定工資額247。（2）保證礦車、花車的正常使用，因周轉(zhuǎn)不開而影響生產(chǎn)一次核減工資100元，由調(diào)度室考核。（6）矸石山排矸系統(tǒng)每月按45360元撥付工資。（7）搞好設(shè)備日常維修，及時清道、修道、鋪道及拆道等工作確保道心兩旁無雜物。（9）負(fù)責(zé)井下工字鋼的裝車工作，負(fù)責(zé)井下各盤區(qū)的管子、道軌、工字鋼、坑木等零星材料的回收。（11）規(guī)定工作面上下巷積存工字鋼不得超過80根。其余人員以當(dāng)月生產(chǎn)計劃為考核指標(biāo)，實行二部單價。即：產(chǎn)量單價=核定工資額247。計劃產(chǎn)量全礦當(dāng)月完成風(fēng)選計劃時，執(zhí)行第二部單價。否則，每超1分鐘核減工資3元。即：產(chǎn)量單價=核定工資額90%247。計劃產(chǎn)量60％進(jìn)尺單價=核定工資額247。（五）放炮隊：按崗位績效工資50%與服務(wù)區(qū)隊工資掛鉤，30%與安全掛鉤，5%與質(zhì)量（工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量）掛鉤，5%與材料（費用）掛鉤,10%與效益掛鉤。（六）通風(fēng)隊：按崗位績效工資40%與安全掛鉤，30%與效益掛鉤，20%與全礦產(chǎn)量掛鉤， 5%與質(zhì)量（工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量）掛鉤，5%與材料（費用）掛鉤。由生產(chǎn)科考核。５．工作面結(jié)束后要及時封閉，超過規(guī)定天數(shù)，每推遲一天核減工資50元，由生產(chǎn)科考核。即:產(chǎn)量掛全礦生產(chǎn)、效益掛煤炭外運、。外運計劃全礦完成生產(chǎn)計劃及外運計劃時，執(zhí)行第二部單價，即：產(chǎn)量單價＝核定工資247。由煤質(zhì)科考核。（7）因商品煤質(zhì)量發(fā)生糾紛，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失的按凈損失額的10%核減運銷科工資總額，由財務(wù)科考核。其中綜采聯(lián)80％，炮采聯(lián)20％。綜采計劃80％炮采單價=核定工資額247。（4）確因檢修質(zhì)量影響區(qū)隊生產(chǎn)的，區(qū)隊有權(quán)根據(jù)影響時間向機(jī)電一隊索賠工資。發(fā)熱量若低于公司下達(dá)指標(biāo)，被公司沒收一次，核減煤質(zhì)科崗效績效工資總額的20％。２．產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一掛”的工資分配形式，即定人員、定指標(biāo)，掛全礦產(chǎn)量。2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)緩沖倉及各個盤區(qū)皮帶巷的浮煤、淤煤清挖工作，保證付、立井底及各個盤區(qū)下山水倉的使用周期，具體辦法如下，由人力資源部考核。盤區(qū)內(nèi)二個采煤隊生產(chǎn)時，清挖一次使用周期保證達(dá)到4個月，按規(guī)定完成獎勵工資500元，否則核減工資300元。供應(yīng)科：（1）材料費用保證完成礦下達(dá)的噸煤指標(biāo)，否則每超指標(biāo)1％，％。（3）保證各生產(chǎn)區(qū)隊所用材料保質(zhì)保量及時裝車，因裝料不及時或不按規(guī)定數(shù)量、質(zhì)量裝車而影響生產(chǎn)的，每次核減工資50500元。由企管科、調(diào)度室考核。因安排或督查不到位，造成材料丟失的視情節(jié)輕重，每次核減工資50元。（十四）包保指標(biāo)的考核:１．保證安全生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。按煤質(zhì)科制訂的具體超灰扣產(chǎn)辦法執(zhí)行。其他單位副職干部按實際出勤計算，但出勤班數(shù)必須控制在法定班數(shù)以內(nèi)。區(qū)隊在完不成生產(chǎn)計劃時或因其他原因區(qū)隊結(jié)算崗位績效工資，產(chǎn)量崗位績效工資為負(fù)數(shù)時，副職按正職的80％計算。區(qū)隊完不成生產(chǎn)任務(wù)時，崗位績效工資按單位完成任務(wù)比例乘以個人工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。（五）區(qū)隊辦事員工資中的超產(chǎn)超效部分計算：單位當(dāng)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)時可按平均超產(chǎn)超效的60%計算執(zhí)行。生產(chǎn)科、安檢科、機(jī)電科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，人力資源部以工作量核定績效工資，待工程結(jié)束后，由以上有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后在《工程承包驗收單》上簽字，報生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)，三日內(nèi)將《工程承包驗收單》報人力資源部，人力資源部將按《工程承包驗收單》進(jìn)行結(jié)算。（四）嚴(yán)格控制地面單位臨時用工，確因工作需要時，