【正文】 落實(shí)，對(duì)分指揮部無(wú)法協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交公司總指揮部協(xié)調(diào)。利于項(xiàng)目總體統(tǒng)籌：以作業(yè)部為平臺(tái)來(lái)統(tǒng)籌技措、改造、隱患、更新、大修等各類項(xiàng)目，避免項(xiàng)目的重復(fù)或遺漏。分指揮部由運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)指揮，工程管理部門(mén)（機(jī)動(dòng)部門(mén)、工程部門(mén)）科室長(zhǎng)任副指揮，電氣、儀控、設(shè)計(jì)、物資、生產(chǎn)、安環(huán)、后勤等部門(mén)的專業(yè)工程師及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員。 2）科學(xué)安排，精打細(xì)算，不超概算，力爭(zhēng)節(jié)余。 2）施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，重點(diǎn)項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)率95%以上，單位工程的質(zhì)量合格率100％。企業(yè)決策層組織召開(kāi)專題會(huì)，充分聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，反復(fù)醞釀?dòng)懻摚粩嗤晟苾?yōu)化，最終確定裝置停工計(jì)劃。綜合考慮裝置正常檢修周期，催化劑更換、裝置隱患缺陷等因素，圍繞提升裝置運(yùn)行指標(biāo)、促進(jìn)公司盈利能力得到持續(xù)提升這一目標(biāo)，適時(shí)啟動(dòng)檢修策劃工作。 裝置停工檢修改造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、作業(yè)空間受限、短期資源需求量大等諸多困難。各企業(yè)對(duì)檢修改造工作必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高重要性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思維，調(diào)動(dòng)一切可用資源，采取一切必要措施，全面提升檢修改造管理水平，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，勇?tīng)?zhēng)一流，為安全平穩(wěn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。策劃內(nèi)容主要涵蓋裝置停工計(jì)劃、管理模式、各階段工作節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。 制定檢修管理目標(biāo) HSE目標(biāo) 1）不發(fā)生事故，不報(bào)火警，不發(fā)生環(huán)境污染，裝置開(kāi)停工火炬不冒黑煙。 3）確保裝置下一個(gè)運(yùn)行周期四年。 建立檢修管理體系 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、裝置檢修規(guī)模等因素，建立相適應(yīng)的檢修改造管理模式。分指揮部的作用:提升大修管理效率。、組織架構(gòu) 總分模式下的檢修改造一般設(shè)立如下機(jī)構(gòu)：以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢修改造領(lǐng)導(dǎo)小組；以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的停開(kāi)工總指揮部；以公司設(shè)備副總經(jīng)理為總指揮的檢修改造總指揮部；以運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)為指揮的分指揮部；以中心處室領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專業(yè)工作組；以副總師為組長(zhǎng)的技術(shù)攻關(guān)組?？傊笓]部協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)分指揮部反映問(wèn)題數(shù)量，每月召開(kāi)1~2次，對(duì)各分指揮部及其他單位反映的需總指揮部協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決方案，明確牽頭部門(mén)，限定完成時(shí)間。 項(xiàng)目管理手冊(cè)為了嚴(yán)格遵守檢修改造的管理規(guī)定，全面抓好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同五大控制，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期”的檢修改造目標(biāo)，各企業(yè)應(yīng)編制《裝置停工檢修改造管理手冊(cè)》，并在檢修改造管理中予以認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息，結(jié)合年度設(shè)備檢查、檢驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)技術(shù)狀態(tài)劣化、存在缺陷的設(shè)備，列入檢修計(jì)劃；2）使用壽命已到。對(duì)本次檢修或下次檢修之前已到法定檢驗(yàn)時(shí)間的設(shè)備或管道，列入檢驗(yàn)計(jì)劃。設(shè)備存在無(wú)法安全穩(wěn)定運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期的問(wèn)題，列入檢修計(jì)劃。 對(duì)運(yùn)行部申報(bào)的檢修計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部門(mén)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好計(jì)劃的審核工作：1）項(xiàng)目的合規(guī)性。3）費(fèi)用的準(zhǔn)確性。 為使檢修計(jì)劃更加完善，在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，對(duì)于重要裝置或新裝置首次檢修，可以請(qǐng)總部及兄弟單位的專家對(duì)檢修深度、檢修計(jì)劃、檢修方案等進(jìn)一步審核優(yōu)化。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)（可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)）要根據(jù)投資金額和項(xiàng)目實(shí)施日期確定設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間，此過(guò)程中設(shè)計(jì)單位需充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件落實(shí)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)管理人員需及時(shí)傳達(dá)業(yè)主內(nèi)部意見(jiàn)給設(shè)計(jì)單位。d）審查設(shè)計(jì)變更程序合規(guī)性；4）設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)，業(yè)主及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施存在的困難提出優(yōu)化意見(jiàn)。 為提高工作效率，施工圖會(huì)審可與設(shè)計(jì)交底同時(shí)進(jìn)行，但必須單獨(dú)形成圖紙會(huì)審記錄。2）嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2）項(xiàng)目經(jīng)理要組織各專業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，防止設(shè)計(jì)內(nèi)容重疊、遺漏或矛盾。 設(shè)計(jì)管理總結(jié)設(shè)計(jì)管理總結(jié)工作宜在項(xiàng)目中交時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)，在裝置投運(yùn)正常后一個(gè)月內(nèi)完成，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目申報(bào)、前期設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)變更等各階段的關(guān)于設(shè)計(jì)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和優(yōu)秀成果，為類似工程提供量化數(shù)據(jù)，為其他工程提供管理經(jīng)驗(yàn)。一般物資的采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)在確保質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本。 物資采購(gòu)質(zhì)量管理在編制采購(gòu)預(yù)案、詢價(jià)、談判和簽訂合同時(shí)，要明確所需物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、包裝儲(chǔ)運(yùn)條件和質(zhì)量違約責(zé)任。3）監(jiān)造管理人員應(yīng)依據(jù)監(jiān)造合同對(duì)監(jiān)造商監(jiān)造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查及量化考核。如需調(diào)換、修復(fù)的，由開(kāi)箱召集人通知供應(yīng)商在出庫(kù)前及時(shí)處理?！∥镔Y緊急采購(gòu)要求1）在工作日，計(jì)劃員對(duì)審報(bào)同意的物資緊急需求計(jì)劃，必須馬上向采購(gòu)員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員要在當(dāng)天實(shí)施采購(gòu)。2）工程管理部門(mén)在簽署施工合同時(shí)，應(yīng)明確因施工原因形成工程余料的責(zé)任條款。附件3：各類物資外觀驗(yàn)收要點(diǎn)附件4：入庫(kù)物資質(zhì)量驗(yàn)收方案匯總表附件5：物資緊急需求計(jì)劃審批表 承包商管理 檢修改造承包商的選擇按照“敞開(kāi)大門(mén)、管用分離、公開(kāi)透明、相互制衡”的原則，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、中國(guó)石化《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、中國(guó)石化《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》及公司相關(guān)規(guī)定，遵遁公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，執(zhí)行中國(guó)石化集團(tuán)公司“引入競(jìng)爭(zhēng)，同等優(yōu)先”的原則。 承包商的管理與考核承包商管理按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開(kāi)展工作。3）總承包單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃安排，編制項(xiàng)目分包方案?？偝邪虘?yīng)建立對(duì)分包商的考核體系、機(jī)制、臺(tái)賬和檔案，每年以及在每一項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)對(duì)資源庫(kù)或合作中的分包商資信、性價(jià)比及履約情況實(shí)施一次動(dòng)態(tài)量化考評(píng)。2） 設(shè)計(jì)交底是指設(shè)計(jì)單位向業(yè)主和施工單位進(jìn)行的交底，主要交待設(shè)計(jì)意圖與要求和建筑物在施工過(guò)程中應(yīng)注意的各個(gè)事項(xiàng)等。2） 施工作業(yè)技術(shù)交底在每項(xiàng)作業(yè)施工前進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、相關(guān)專業(yè)的班組作業(yè)人員參加，必要時(shí)施工單位可邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。2） 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他應(yīng)注意的事項(xiàng)。5） 施工作業(yè)技術(shù)交底記錄必須建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，且必須放置在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)備查。，施工員應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。 施工安全技術(shù)措施交底記錄必須建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，且必須放置在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)備查。各企業(yè)對(duì)首次停工檢修的裝置，應(yīng)注重到有檢修經(jīng)驗(yàn)的單位去學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)檢修策劃、計(jì)劃編制、開(kāi)停工方案編寫(xiě)、停開(kāi)工操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)、了解。檢修前，由專業(yè)人員對(duì)本單位檢修參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全、環(huán)保、消氣防技能培訓(xùn)，以確保參戰(zhàn)人員在發(fā)生事故的時(shí)候能迅速有序的做出正確反應(yīng)，并以最短的時(shí)間和最有效的方法使事故得到最有效的處理，保護(hù)本人和裝置的安全。項(xiàng)目管理部門(mén)、項(xiàng)目所在單位應(yīng)對(duì)各級(jí)管理人員開(kāi)展檢修方案培訓(xùn)，了解項(xiàng)目檢修特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，使管理人員在項(xiàng)目管理中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效控制。1）安全培訓(xùn)。3）管理培訓(xùn)。5）規(guī)章制度培訓(xùn)。、工機(jī)具管理。具體見(jiàn)附件1114。2）對(duì)于限上項(xiàng)目，擬進(jìn)場(chǎng)的人員和機(jī)具需要按工程程序向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)審查。5）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具及附件必須定置放置，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面設(shè)計(jì)，擺放符合安全規(guī)定。7）施工現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)焊把線、地線接頭的絕緣保護(hù)應(yīng)完好無(wú)損，接頭不得隨意包扎。同時(shí)要求參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)自己，對(duì)單位、對(duì)家人負(fù)責(zé)，管好自己，管好下屬。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。2）對(duì)關(guān)鍵檢修項(xiàng)目或缺乏檢修經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，施工單位可考慮制作實(shí)物模型，在充分檢修演練的基礎(chǔ)上再編制檢修施工方案，確保施工方案的切實(shí)可行。施工單位編制的項(xiàng)目施工方案在施工單位內(nèi)部完成審核批準(zhǔn)后，還需業(yè)主單位進(jìn)行會(huì)簽，對(duì)關(guān)鍵的施工方案如催化襯里施工方案、大型吊裝方案，請(qǐng)總部組織專家進(jìn)行審查把關(guān)。3） 預(yù)制后應(yīng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝要求，避免因?yàn)轭A(yù)制而增加運(yùn)輸或安裝難度。4） 金屬管材、管件預(yù)制前應(yīng)進(jìn)行除銹防腐。 后續(xù)處理1） 管道預(yù)制口應(yīng)按比例進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，從而減少現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損檢測(cè)的數(shù)量。4 檢修實(shí)施 停開(kāi)工管理 停開(kāi)工準(zhǔn)備及要求 裝置停工方案運(yùn)行部根據(jù)《工藝技術(shù)管理制度》編寫(xiě)裝置停工方案，明確停工準(zhǔn)備及確認(rèn)要求，設(shè)備降量降溫降壓、停工操作步驟，設(shè)備（管線）置換、清洗、吹掃、交出，環(huán)保要求。 檢修裝置的總體停開(kāi)工安排生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)格局、上下游裝置關(guān)系、系統(tǒng)平衡、原料/產(chǎn)品進(jìn)出廠狀況等情況，以及裝置開(kāi)停工、檢修改造所需要的時(shí)間，制定檢修裝置的總體停開(kāi)工安排和總體網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2）裝置檢修改造的安全管理，堅(jiān)持以人為本、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，按屬地化管理原則。運(yùn)行部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的施工項(xiàng)目配合和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。環(huán)境監(jiān)測(cè)站采樣后兩小時(shí)內(nèi)向安全環(huán)保處發(fā)送監(jiān)測(cè)報(bào)告，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果確定處理方式。2）嚴(yán)格射線探傷作業(yè)的管理，杜絕放射性事故的發(fā)生，避免放射性事件的傷害。附件22：檢修改造職業(yè)衛(wèi)生管理 消氣防管理消氣防管理總體要求：1）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽發(fā)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“四全”管理及屬地化管理原則，全面落實(shí)消防安全責(zé)任；2）在消氣防設(shè)施管理上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)許可制度，加強(qiáng)信息溝通，確保消氣防設(shè)施（道路）始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)保障消氣防本質(zhì)安全；3）在檢修施工現(xiàn)場(chǎng)消氣防管理上，狠抓施工單位自主管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、監(jiān)護(hù)服務(wù)，對(duì)違章行為實(shí)行“零容忍”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消氣防“零違章”、“零事故”。2）業(yè)主質(zhì)量檢查方式，應(yīng)由重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎酱?、引?dǎo)各承包商自身質(zhì)量體系的建立和正常運(yùn)行。 各施工單位人員進(jìn)場(chǎng)前，質(zhì)量控制組要對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、作業(yè)人員、尤其是特種作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，審查合格方可進(jìn)場(chǎng)。 物資采購(gòu)質(zhì)量管理