某電力工程施工管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 13:59:23 本頁面
【正文】 . . .工程施工管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為搞好公司工程建設(shè)，規(guī)范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成合同約定的目標(biāo)，保證公司的根本利益，最終實現(xiàn)設(shè)計意圖，制定本制度。 第二章 施工項目管理第五條 工程施工管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。第六條 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和要求。第九條 承包單位應(yīng)堅持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十一條 承包單位應(yīng)對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后建立施工測量控制網(wǎng)，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時做好其它基準(zhǔn)的保護(hù)工作。第十三條 施工機(jī)械設(shè)備、測量及計量器具應(yīng)進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可使用于本工程。第十七條 從事作業(yè)活動的操作人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成工期拖延。工程具備隱蔽和中間驗收條件時，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽或驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收 ，同時應(yīng)通知建設(shè)方和質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。第二十三條 承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進(jìn)度目標(biāo)編制工程施工總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方進(jìn)行審批，并有保證實施的具體措施。第二十七條 承包單位應(yīng)在每月25前以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報月進(jìn)度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本月進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補(bǔ)救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下月工作安排等。 第五章 工程質(zhì)量驗收、工程量簽證管理根據(jù)工程施工要求，為使工程順利達(dá)標(biāo)竣工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程量準(zhǔn)確可靠，本著維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（3）現(xiàn)場驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。（6）驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第三十一條 工程設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，由承包方或發(fā)包方提出，報監(jiān)理部批準(zhǔn)同意，在經(jīng)設(shè)計部門確認(rèn)無問題后，由設(shè)計部門出具變更圖紙，現(xiàn)場出具變更通知單，方可實施變更工作。 第九章 公文往來制度第三十四條 承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。第十一章 分包單位的管理 第三十八條 承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。第十二章 罰 則第四十一條 對違反本制度規(guī)定的，施工單位有下列行為之一的責(zé)令改正，并處以罰款；（一） 項目經(jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；（二） 技術(shù)負(fù)責(zé)人不稱職的要求更換；質(zhì)量檢查員不稱職的要求更換；（三） 對于工程隱蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進(jìn)行報驗，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時，并對責(zé)任人進(jìn)行更換；對未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責(zé)令返工，并處以10000元罰款，并對責(zé)任人進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場；（四） 不服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，態(tài)度蠻橫惡劣的，對責(zé)任人處以2000元罰款，并清退出場，項目經(jīng)理部負(fù)連帶責(zé)任；（五） 對違反工地例會制度的，無故遲到5分鐘者，罰款50元；無故遲到10分鐘者，罰款100元；無故不參加者，罰款500元。第十三章 獎 勵第四十二條 在施工過程中，承包單位提出合理化的建議，為建設(shè)方節(jié)省了投資，可視情況由建設(shè)方給予一定的獎勵。第四十三條 工程竣工驗收 工程竣工后，由公司工程項目部門組織相關(guān)主管部門、質(zhì)檢部門、外聘專家，以及公司相關(guān)人員共同驗收，并出具工程竣工驗收報告。資料移交時，移交單位和接受單位必須雙方簽字。結(jié)算時由施工單位開具含稅發(fā)票報公司財務(wù)部門審批，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對工程決算款支付。 主要材料名稱規(guī)格、型號：
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