擬建度假村項目管理制度-wenkub
2023-04-27 12:57:08 本頁面
【正文】 設備安裝單位項目管理職能分工表職能代號： 信息—I，決策準備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。主要任務是：（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。主要任務是：（1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；（2） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；（3） 參與設計合同談判；（4） 進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。主要任務是：（1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；（2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；（6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質量及使用工程的實際效果；（3） 編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件；（4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；（5） 編制甲供材料、機電設備標底；（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質量（包括開箱、檢驗
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