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建設(shè)項目代建管理職責(zé)-wenkub

2023-04-27 12:49:46 本頁面
 

【正文】 管理1搬遷、安置(無)2現(xiàn)場準(zhǔn)備■√√√3詳細(xì)勘察*√■√4提出設(shè)計任務(wù)書*■*√√√√√5完成報建手續(xù)√√■√√√√項目設(shè)計階段管理1設(shè)計方案招標(biāo)、評標(biāo)已完成2 設(shè)計招標(biāo)、評標(biāo)■*√√√*3審核初步設(shè)計(概算)*■*4委托配套項目設(shè)計■*√5 審核施工圖、編制紀(jì)要*√■√√6編制標(biāo)底**■施工準(zhǔn)備階段管理1施工監(jiān)理招投(標(biāo))■**2熟悉施工圖紙、作出會審記錄*■√*√√3編制項目總控計劃及合同網(wǎng)絡(luò)圖**■√√√√√√4施工招標(biāo)■**√√√√√√√5辦理開工手續(xù)■6市政建設(shè)準(zhǔn)備■√√7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備■√√√8材料設(shè)備采購準(zhǔn)備√■√施工階段管理1設(shè)計交底辦理設(shè)計洽商)*■√√√√2審定施組和施工方案√■√√√√3檢查開工條件和召開首次工地會議■*4主要設(shè)備材料的招標(biāo)及商簽合同*■5指定分包的招標(biāo)及商簽合同■**√√√√√6工程進度控制,審核月、周施工計劃,監(jiān)督實施和協(xié)調(diào)管理**■√√√√7質(zhì)量管理目標(biāo)控制■√√√√8工程量審核及工程款支付■9檢查監(jiān)理和施工單位■*√√10投資管理目標(biāo)控制***√■√√11材料設(shè)備采購管理√■√√12招投標(biāo)管理**■√√√√√√√13合同管理*√■√*√√√14信息及資料管理√√√√■15項目管理報告■√*竣工驗收、保修階段管理1組織調(diào)試及功能驗收*■√√2各專項工程驗收■√√√√√√√3市政工程驗收、接用√√■√√√4竣工合驗及簽定各類保修合同■*√√√√√5工程資料的整理歸檔*√√√√■6竣工結(jié)算*√√■√√√7工程移交■*√√√√√8工程總結(jié)和管理評價■**√√√√√√9回訪并監(jiān)督保修合同的執(zhí)行√■*10簽發(fā)保修責(zé)任終止證■*11保修檔案管理■二、 代建項目管理部管理人員職責(zé) 代建項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的管理工作,領(lǐng)導(dǎo)代建項目管理部履行項目管理協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。l 對項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;協(xié)調(diào)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;協(xié)調(diào)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施的管理。 代建工程造價專責(zé)的職責(zé)l 注重日常工程情況的搜集整理,掌握工程形象進度,并作出財務(wù)、統(tǒng)計分析l 及時、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報送統(tǒng)計、財務(wù)報表l 根據(jù)工程進度和撥付工程款的批準(zhǔn)程序,辦理撥付工程款l 按照基本建設(shè)財務(wù)管理辦法,進行財務(wù)管理l 協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目實施階段的項目統(tǒng)籌規(guī)劃、階段性計劃及項目總進度計劃l 負(fù)責(zé)項目計劃、風(fēng)險管理l 負(fù)責(zé)工程竣工決算報告的編制l 檢查統(tǒng)計每月項目各類計劃執(zhí)行情況l 負(fù)責(zé)合同管理,監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購合同的履行l(wèi) 材料、設(shè)備采購價格的審核、咨詢,工程預(yù)算、結(jié)算審核l 工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理l 協(xié)助項目總工程師審查工程中發(fā)生的設(shè)計變更,并就變更涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的問題,提出咨詢意見l 審核各類工程付款申請并提出初步審核意見,報計劃財務(wù)部l 定期下現(xiàn)場核實工程量l 對工程概算、預(yù)算進行審核l 檢查統(tǒng)計每月項目合同、造價執(zhí)行情況,報計劃財務(wù)部匯總。 代建
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