預算部職責與工作內(nèi)容具體明細和工作流程-wenkub
2023-04-27 11:21:41 本頁面
【正文】 。
預算部（工程技術(shù)部參與）
擬訂監(jiān)理、工程類總包、分包合同的條款內(nèi)容并對此負責；
組織協(xié)調(diào)合同的洽談、評審和簽訂；
組織會簽。預算部職責與工作內(nèi)容具體明細和工作流程一、工程合同管理程序
（一）目的
依法簽訂和管理《建設(shè)工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料設(shè)備供貨合同》、《勘察設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》等，保護企業(yè)的合法權(quán)益、社會信譽，爭取最好的經(jīng)濟效益和社會效益。（三）工作程序
合同的簽訂
① 所有工程合同的簽訂，能采用標準合同文本的，應采用標準文本及時辦理；
② 擬訂的合同文本須經(jīng)過律師的審核；
③ 合同文本需提交招標領(lǐng)導小組審核；
組織會簽；
總經(jīng)理簽字、蓋章。二、工程招標管理工作程序（一）目的為了適應建筑市場的發(fā)展需要，確保工程質(zhì)量、進度，控制建設(shè)項目總投資，公司所有工程的勘察設(shè)計、監(jiān)理、建安承包單位，以及甲供材料、設(shè)備的分包單位均應通過招投標的方式，本著公平、公正、公開的原則確定。（1）投標單位不少于三家；（2）由工程副總和總工程師組織評標，確定中標單位。
（二）建安工程款支付程序
承包商按實際完成并經(jīng)驗收合格的工程部位（工程量），依據(jù)合同、協(xié)議的有關(guān)條款申請本期的款項；
監(jiān)理工程師審核承包方的申請資料，確定應支付的款項，向甲方提供付款證明文件；
工程項目經(jīng)理及甲方代表對承包方工程形象部位（工程量）進行確認；
工程部依據(jù)上述確認，審核付款證明文件并填寫工程付款審批單；
預算部依據(jù)甲乙雙方簽定的合同及協(xié)議，對工程款申請報告詳細審核，確認支付的款項；
工程副總和總工程師審定；
常務(wù)副總和總經(jīng)理最后審定簽字確認后，送交財務(wù)部；
財務(wù)部以此為依據(jù)支付工程款。
（六）支付
財務(wù)部門對所有的付款必須單獨確認，并嚴格審核，屬于合同予付款的需嚴格審查合同，并追蹤其執(zhí)行情況，所有付款需經(jīng)常務(wù)副總和總經(jīng)理批準；
在支付之前財務(wù)部門必須核對合同、協(xié)議、工程及材料設(shè)備驗收單、付款審批單等付款證明材料，經(jīng)審核無誤后方可支付；
款項支付后必須注銷證明單據(jù)，以防止重復使用；
各部門必須保存好與其相關(guān)的撥款單據(jù)，并填寫撥款記錄臺帳以便查對，公司每月各相關(guān)部門需相互核對撥款情況。
（二）工程變更：由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位提出的工程變更，由施工單位擬定，工程部辦理。
（四）經(jīng)辦人：設(shè)計變更、工程洽商經(jīng)辦人：工程技術(shù)部。
（二）控制部門：合同預算部
（三）確定認質(zhì)認價范圍
根據(jù)合同、協(xié)議在工程建設(shè)開工前甲（工程部）乙（施工方）雙方需進一步明確甲方認質(zhì)認價材料設(shè)備的范圍，列出清單。
在合同約定的時間內(nèi)以招投標文件、承包合同為依據(jù)，
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