【正文】 的敬業(yè)意識。4) 負責按規(guī)定上報質(zhì)量統(tǒng)計報表。6) 監(jiān)控化學危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。2) 參與進場物資的驗證工作，做好進場材料的登記、標識，保存好原始憑證。3) 堅持做到在規(guī)定的合格供方中采購，索取相應質(zhì)量記錄。9) 負責安全管理資料的收集和整理。5) 負責監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。2) 參與各項安全技術(shù)措施/方案的制定及安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進行跟蹤檢查。9) 負責試驗室環(huán)境保護及安全管理工作。5) 負責各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗工作。質(zhì)量檢查、試驗員職責1) 負責進貨物資的質(zhì)量驗證工作。8) 參與入場教育。4) 負責組織檢驗、測量和試驗設備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。制定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。3) 負責本專業(yè)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。9) 負責材料月報的上報和對材料供方的結(jié)算。5) 負責施工現(xiàn)場化學危險品的儲存、發(fā)放和使用過程的管理工作，防止環(huán)境污染，預防職業(yè)危害。材料動力組職責1) 負責編制材料采購計劃及采購合同。5) 參與本單位的治安、消防工作，制定施工過程中可能發(fā)生的事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。安全組職責1) 負責項目部安全技術(shù)措施的實施及安全教育，負責特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。7) 負責現(xiàn)場污染物排放的管理。4) 負責施工過程中對施工班組的安全和技術(shù)交底。10) 項目經(jīng)理或項目總工安排的其他工作。7) 負責工程項目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。3) 負責進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查工作。9) 重點分管技術(shù)質(zhì)量組。5) 參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收和試驗管理工作。項目部總工職責1) 負責項目部內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)。6) 負責與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設單位和其他分包單位等的溝通與協(xié)調(diào)。2) 負責項目部的組織機構(gòu)設置、職責分配、工作目標量化分解、資源配置、項目部員工考勤、職工績效考核等。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質(zhì)量、進度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責，使管理工作進一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過項目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。經(jīng)公司研究后，再作修改。3) 批準項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養(yǎng)計劃。7) 負責項目部勞務與材料結(jié)算單的審批，參與工程的竣工結(jié)算工作。2) 對項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負主要管理責任。6) 參與不合格品的評審、外置及糾正和預防措施實施、驗證組織工作。10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。4) 負責檢驗、測量和試驗設備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。8) 參與入場教育。生產(chǎn)組職責1) 負責施工過程控制及文明施工管理。5) 負責施工過程中技術(shù)復核、隱蔽驗收、施工記錄、施工日志等資料的編制。8) 負責各專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。2) 負責與各施工班組簽訂安全承包責任書。6) 參與組織文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場所和環(huán)境。2) 組織物資供方調(diào)查、評價、復評工作，并保存記錄。6) 負責施工現(xiàn)場機械設備的日常管理和檢修/維護保養(yǎng)及安全管理工作。10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。4) 負責本專業(yè)施工過程中對施工班組的安全和技術(shù)交底。7) 負責現(xiàn)場污染物排放的管理。技術(shù)負責人職責1) 負責管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。5) 負責組織單位工程項目測量定位放線工作。參與物資采購合同的評審。2) 負責對施工工程質(zhì)量檢驗、驗證和跟蹤檢查。6) 按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時送試。測量員職責1) 負責工程項目的定位放線，高程引測及傳遞，軸線控制及測量成果圖的繪制工作，保存好測量成果資料。3) 負責各項安全防護設施的檢查及驗收工作，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施重點控制。6) 定期進行安全教育，保護事故事件現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況。10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。4) 負責周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外帳款。3) 負責所有進場物資的堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標識明顯、準確、齊全。資料員職責1) 負責項目部管理體系文件、外來文件、設計文件、工作聯(lián)系單、通知等的領取、分發(fā)、保管。5) 負責監(jiān)督辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。3) 遵守安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀守法、關愛生命”的自覺意識。工作目標量化分解制度項目部每一位成員必須充分明確自己的崗位職責，因根據(jù)項目特點的需要，有時可能一人多崗，其職責就是所有崗位的和，有時自己既是組長又是組員，那么就要完成本組所有的工作。具體見考核表。第四章 勞動紀律及考勤制度所有員工必須遵守項目部規(guī)定的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。外出辦公事必須向主管組長打招呼，辦理私事必須請假。本勞動紀律及考勤制度請所有員工認真遵守，作為月績效和年終考核的依據(jù)之一。獎金發(fā)放根據(jù)公司財務規(guī)定進行。辦公期間嚴禁大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主，以免影響他人工作。下班后要將電腦及時關閉，并檢查門窗、電源等是否全部關閉。例會的內(nèi)容一般為通報監(jiān)理例會的情況，落實周進度計劃的完成情況、安排下周的施工進度計劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪寫準備工作，解決那些問題、采取那些措施。（二）對外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標識，并始終做到統(tǒng)一。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準，正面貼司徽。第九章 項目部安全管理制度 安全管理方針： 安全第一，預防為主。（二）建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，做好各自責任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標責任考核工作，每月考核1次。（六）必須針對工程實際編制事故預控措施。是公司各項規(guī)章制度的具體執(zhí)行人，負責組織制定和執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項目人員配備分解落實項目安全生產(chǎn)崗位責任制，并嚴格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎懲辦法。負責項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。對新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的使用，必須編制安全技術(shù)措施，操作時，必須親臨現(xiàn)場進行指導把關。（三）項目生產(chǎn)組長對項目的安全生產(chǎn)負具體領導責任。組織和參加定期安全檢查，對檢查出的安全隱患，組織落實整改措施。協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開展各項安全生產(chǎn)教育培訓活動。監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和正確使用。組織對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。（六）質(zhì)量員參與重大施工、安全設施的驗收。負責組織機械設備安裝完畢、使用前的檢測、驗收工作。負責實施項目部有毒、易燃易爆物品的保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。負責操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓工作。嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。發(fā)生事故，應立即采取措施，搶救傷者，并及時報告。應當接受安全生產(chǎn)教育培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對不安全作業(yè)有權(quán)提出改進意見。、文明施工教育和培訓，保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。、操作人員入場時的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術(shù)交底（書面），施工中的安全檢查。、標牌的提供。、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員不得安排施工。嚴禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。（一）安全值班的人員和時間。（二）各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產(chǎn)工作，對其管轄范圍內(nèi)所生的工傷事故負有直接領導責任，對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。分公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時，要做好交班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。特制定本制度。（四）對特殊工種定期進行體檢、培訓、復審，考核合格持安全生產(chǎn)綜合管理部門的安全操作證，方準上崗獨立操作。項目部安全教育現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。（一）施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進行檢查驗收。（四）驗收工作必須有明確的結(jié)論，并填寫檢查驗收表。（一）項目施工管理人員在下達生產(chǎn)任務書的同時，必須下達安全技術(shù)分部分項交底書，對采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強的分項工程安全技術(shù)交底，必須由項目技術(shù)負責人（或總工程師）組織進行。（四）安全技術(shù)交底要以書面形式進行，專業(yè)工程師、安全員和班組長均履行簽字手續(xù)。（二）班組嚴格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。④針對當天工作的安全注意事項。②現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。②班組人員分工情況。⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。④學習國家和上級部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，并聯(lián)系實際領會落實。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。機械設備使用堅持人機固定，用管結(jié)合，大型機械實行機長負責制。第十章 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理思路：策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣。重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復核，由項目技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師等有關人員，并通知建設單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。三、技術(shù)復核記錄技術(shù)復核的內(nèi)容：（1）建筑物位置線：標準水準點，標準軸線樁，并應附平面示意圖。（以伸縮縫劃分，分層填寫）