分公司總經(jīng)理管理辦法-wenkub
2023-04-27 01:48:25 本頁面
【正文】 任職務(wù)的幫助(優(yōu)勢、劣勢、機會、困難分析、自我評價)你的目標(biāo)、使 命、座佑銘如何認識新職務(wù)、如何履行新職責(zé)備注：寫不完可以另外附紙表五 分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表姓 名單位職務(wù)今年內(nèi)以往培訓(xùn)的課程、時間、經(jīng)費本次培訓(xùn)活動的課程、時間、經(jīng)費參加培訓(xùn)的原因總部培訓(xùn)中心意見人力資源總監(jiān)意見財務(wù)總監(jiān)意見總經(jīng)理意見說 明1培訓(xùn)課程必須與本職工作密切相關(guān)。3. 根據(jù)《科健寶典》的原則和精神，總經(jīng)理全面主持分公司的日常工作，側(cè)重于分公司財務(wù)部、綜合部和對外公關(guān)等業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理分管營銷工作，側(cè)重于市場開發(fā)，銷售渠道建設(shè)，辦事處的管理和銷售目標(biāo)的完成。8. 分公司總經(jīng)理的養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險： 戶口在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理由當(dāng)?shù)胤止揪C合部按照當(dāng)?shù)厣鐣ｋU政策購買當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%~80%。6. ，分公司總經(jīng)理助理的月獎為全體銷售人員平均獎的2倍。5. 分公司總經(jīng)理的法定假期、事假、病假、年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等參照總部和分公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理休假，請假以不影響分公司的銷售業(yè)績和工作為原則。八、分公司總經(jīng)理的休假、請假規(guī)定1. 正常工作時間：周一至周六，每天上午９時至１２時，下午１時至６時?！〗德毥敌?。對于不接受教育，達不到總部整改要求的分公司總經(jīng)理進行必要的處罰。 國外五天旅游。 總部發(fā)文通報表揚。2. 獎勵的種類： 總部領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚。培訓(xùn)結(jié)束以后，每人交一篇不少于2000字的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。8. 分公司副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理由分公司總經(jīng)理書面提名,連同考察材料,民意測試資料和本人就職計劃書一起上報人力資源部審查,然后參照總經(jīng)理的任命程序辦理.五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告1. 為加強分公司總經(jīng)理與總部有效的溝通，分公司總經(jīng)理必須每月5日以前向總部做一次書面述職報告。5. 公司領(lǐng)導(dǎo)向就任分公司總經(jīng)理的員工表示祝賀，勉勵員工勇挑重擔(dān)，努力做好本職工作，同時面交任命文件。2. 本著分公司總經(jīng)理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、本地化的精神，分公司總經(jīng)理侯選人依以下順序選配：當(dāng)?shù)胤止?、總部機關(guān)、全公司范圍（含合資公司）、社會招聘。2. 在通訊行業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職務(wù)，具有綜合管理的能力和二年以上的任職經(jīng)驗。但部門經(jīng)理須報總部人力資源部備案，財務(wù)部員工的招聘、任用和辭退須報總部財務(wù)管理部審批。7. 正確處理與工商、稅務(wù)等政府機關(guān)和移動、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運營商以及售后、物流專業(yè)協(xié)作公司的關(guān)系,確保分公司有一個良好的外部環(huán)境,為銷售提供強有力的支持。3. 宣傳《科健》營銷理念,貫徹總部的營銷策略和方針政策,做好銷售渠道建設(shè)和管理工作,不斷提高銷售能力,確保銷量目標(biāo)的實現(xiàn)。十、 分公司總經(jīng)理之間的關(guān)系。六、 分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。二、 分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、 分公司總經(jīng)理的任職資格。七、 分公司總經(jīng)理的獎懲、晉升。十一、 配套表格1. 《分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表》2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1