關(guān)于項(xiàng)目管理的十個(gè)法則-wenkub
2023-04-27 01:46:10 本頁(yè)面
【正文】 心中有數(shù)。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要，對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的問(wèn)題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。經(jīng)一事長(zhǎng)一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利?！ 〉统杀静拍苡?。起事故苗頭。即每一起重大安全事故背后有質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行?！薄 ∥磻?zhàn)先勝法則?！ ?shí)力致勝法則。關(guān)于項(xiàng)目管理的十個(gè)法則 項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！ ≈饕芎湍就靶?yīng)?！ 儇?fù)在工期，成敗在質(zhì)量。從原材料的采購(gòu)檢測(cè)、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。29只有重視對(duì)事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤(rùn)為根本目標(biāo)。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來(lái)盈利。見(jiàn)賢思齊，互相觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能開(kāi)闊視野，我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)管“ “ 真正落實(shí)“雙預(yù)控”的要求。二是搞預(yù)控要考慮布局問(wèn)題。如果相反，輔助導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一點(diǎn)上，老牛掉進(jìn)枯井中”，有勁使不上，達(dá)不到分割圍殲的效果。三是要以真正形成施工能力為目標(biāo)搞預(yù)控，與各種生產(chǎn)要素相適應(yīng)，形成專(zhuān)項(xiàng)施工能力。先把技術(shù)和施工方案搞出來(lái)，再加上地材價(jià)格、施工投入等就把成本方案搞出來(lái)了。一般的重點(diǎn)工程，要組織相關(guān)人員，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)一至兩天研討會(huì)，把問(wèn)題討論透，把矛盾完全揭示出來(lái)，把方案形成，這點(diǎn)要作為工作制度與紀(jì)律始終貫徹如一?！ 〗⒑屯晟祈?xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。18個(gè)億以上的項(xiàng)目集團(tuán)公司審批；1 ?。?）設(shè)計(jì)圖紙的審核制度?！ 。?）工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不要擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而要從工藝、模具上下功夫。 ?。?4）各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度?！ 。?8）重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告制度。必須誠(chéng)信善良，學(xué)會(huì)包容謙讓?zhuān)@樣才能得到各方的信任。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造有信譽(yù)的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場(chǎng)定位。這樣，業(yè)主就很敬佩?！ ∷淼朗┕ひ龅剑骸 ∩贁_動(dòng)，早進(jìn)洞； 先套拱，穩(wěn)掘進(jìn)； 強(qiáng)支護(hù)，弱爆破； 工序均衡，整體推進(jìn)； 鋪底先行，襯砌緊跟； 滲水堵，股水引； 錨噴好，仰拱強(qiáng)，防水、防裂要做到； 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊； 4000 關(guān)于對(duì)工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求 從總公司、集團(tuán)公司、工程公司三級(jí)來(lái)看，工程公司是基層，也是我們的基礎(chǔ)。 要把管好在建項(xiàng)目、提升企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)施工能力作為首要職責(zé)?！ №?xiàng)目是效益之源、人才之基、信譽(yù)之本。我們一定要從自身的痛苦經(jīng)驗(yàn)、從別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)警醒，不犯同類(lèi)錯(cuò)誤；一定要始終以如臨深淵、如履薄冰、懼者生存的態(tài)度把在建項(xiàng)目抓緊抓好。同樣，一個(gè)施工企業(yè)必須會(huì)修橋、會(huì)打隧道才能謀生。專(zhuān)項(xiàng)施工能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)、設(shè)備配套、隊(duì)伍選用、技術(shù)創(chuàng)新等等，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題是按照專(zhuān)業(yè)化的要求整合資源，按照專(zhuān)業(yè)化的要求使用技術(shù)干部，相對(duì)穩(wěn)定有特長(zhǎng)的項(xiàng)目部，培養(yǎng)一批分門(mén)別類(lèi)懂行的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。解決這一矛盾的對(duì)策之一是科學(xué)整合資源。科學(xué)整合資源既是治標(biāo)之策，也是治本之策。企業(yè)當(dāng)前到底需要什么樣的人才、缺多少設(shè)備、資金需求量有多大？不要坐在家里算，要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地具體情況具體分析。是搞隧道，還是搞橋，整合資源必須有專(zhuān)業(yè)化的意識(shí)。在項(xiàng)目管理模式上，我們各單位都有些不同的模式，如集團(tuán)公司指揮部管理工程公司項(xiàng)目部的模式、工程公司項(xiàng)目部管理工程公司項(xiàng)目部的模式、工程公司項(xiàng)目部獨(dú)立承建的模式等。形成能力是資源整合的目的，項(xiàng)目上場(chǎng)之初，要統(tǒng)籌兼顧，高標(biāo)準(zhǔn)起步，該一次投入到位的要堅(jiān)決投入到位，防止小農(nóng)意識(shí)，瞻前顧后，中間搞“添油”戰(zhàn)術(shù)，一步被動(dòng)，步步被動(dòng)。施工方案和責(zé)任成本“雙預(yù)控”是扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理無(wú)序的一劑良藥，也是確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開(kāi)局、理性化運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)化管理的前提。要通過(guò)數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)觀察，橫向比較，征求建設(shè)方的意見(jiàn)等方式隨時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)
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