品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)(0)-論文資料word可編輯-wenkub
2022-11-05 17:26:56 本頁面
【正文】 對公司充滿希望。 二、 2020 年工作總結(jié)： 不同理念的引入與產(chǎn) 生 的碰撞： 我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念， 就 有什么樣的行動(dòng)，如果 理念是錯(cuò)誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費(fèi)力” 。 ② 、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論，在板卡事業(yè)部內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)：“ IPQC 監(jiān)督不到位” ， 甚至是出了問題，只追究 IPQC 責(zé)任，而制造者 卻 “逍遙 在外” 。 目前 ， 在這一認(rèn)識上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧鞘?頑 固的。 ③ 、培訓(xùn)的方式方法，帶入如下的 想 法； a、培訓(xùn)計(jì)劃要切實(shí)，不要追求量多； b、教材要審核，講師的師資要認(rèn)定； c、承辦單位要有服務(wù)意識； d、 培訓(xùn)要用行政職能來推動(dòng)； 這些建議雖有帶來一定的效果，但無奈 因 為 人資部游離在板卡事業(yè)部之外，不能全力來配合，后期會(huì)繼續(xù)推動(dòng)這些； ④ 、插機(jī)引入互檢方案，使插機(jī)的不良率明顯下降，目前的 8 條插機(jī)拉，有 6 條拉的 FQC批退率（插機(jī)不良）均下降到 1%以下，此項(xiàng)工作還要進(jìn)一步的推動(dòng)，讓插機(jī)互檢更落實(shí)，插機(jī)不良更低，目標(biāo)是 %以下 。 ② 、計(jì)劃承接品質(zhì)系統(tǒng) 、 品質(zhì)方面的全員培訓(xùn) 、 內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。 ⑥ 、 IPQC 將工作重心由抽查 、 首件核對改向巡檢與預(yù)防控制。 d、品質(zhì)經(jīng)理屬“空降”人員，與陳金主管保持十分良好的合作關(guān)系，品質(zhì)部的組長、工程師、文員對經(jīng)理、主管的配合性都很好，干部之間也都保持良好的合作狀態(tài)，這些是十分難得的。 工作有墜入事務(wù)之中的感覺，現(xiàn)場親
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