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pmc部門架構(gòu)職責(zé)與工作流程-wenkub

2023-04-27 00:27:42 本頁面

　

【正文】交貨進(jìn)度進(jìn)行開會(huì)檢討；4）確保組裝線按三天滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行組裝；1）物料出現(xiàn)異常及時(shí)檢討并確認(rèn)是否影響生產(chǎn)進(jìn)度。4. 建立供應(yīng)商評(píng)估及考核資料；打樣、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)；交料進(jìn)度控制與跟催，配合生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理；供應(yīng)商對(duì)帳協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。PMC架構(gòu)及工作流程PMC經(jīng)理P CMC材料倉倉庫采購組裝注塑原料倉成品倉采購助理物料員生產(chǎn)助手技術(shù)員1技術(shù)員2物料員1. 部門經(jīng)理系統(tǒng)安排部門工作，負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，管理和帶動(dòng)本部門做好各項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，配合公司業(yè)務(wù)訂單開展

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