論設(shè)有分企業(yè)的利潤中心制度實(shí)施辦法-wenkub
2023-04-24 06:36:05 本頁面
【正文】 額為準(zhǔn)。第二條 各利潤中心盈余分配計(jì)算1. 各利潤中心損益30%=利潤中心權(quán)益2. 利潤中心權(quán)益目標(biāo)達(dá)成率=利潤中心實(shí)際獎金數(shù)目標(biāo)達(dá)成率=該季實(shí)際銷貨額/該季預(yù)計(jì)銷貨額3. 各利潤中心實(shí)際獎金數(shù)分配如下：（1） 利潤中心保留基金10/30（2） 總企業(yè)員工分享2/30（3） 利潤中心主管2/30（4） 利潤中心員工10/30（5） 利潤中心福利金2/30（6） 總企業(yè)福利委員會4/30第三條 采購與銷售1. 各利潤中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤中心主管核決者外，一律由 總企業(yè)管理部統(tǒng)一采購。第十九條 各利潤中心經(jīng)營的財(cái)物，于年終盤點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時(shí)按賬面價(jià)值扣回。第十六條 總企業(yè)對于各利潤中心及各單位平時(shí)較為出力的同仁，如事實(shí)需要，得再酬給獎勵。第四章 利潤中心盈余的分配與虧損的彌補(bǔ)第十三條 各利潤中心盈余的分配，以季為結(jié)算期間。同時(shí)列報(bào)各利潤中心成本費(fèi)用，供總經(jīng)理及各利潤中心主管作管理的依據(jù)?？偲髽I(yè)進(jìn)貨的成本加總企業(yè)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用，為總企業(yè)賣給利潤中心的銷售價(jià)，亦為各利潤中心的進(jìn)貨成本。第五條 各利潤中心按照總經(jīng)理的指示，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各中心的年度營業(yè)凈利目標(biāo)。（2） 管理部下設(shè)財(cái)務(wù)與總務(wù)兩科，全企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)度與會計(jì)賬務(wù)事宜由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理。 第二章 組織原則第二條 本企業(yè)的營業(yè)部門（含第一事業(yè)部與第二事業(yè)部）分六個(gè)營業(yè)所與第二事業(yè)部等七個(gè)利潤中心。各利潤中心設(shè)主管一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該中心的經(jīng)營。各利潤中心的會計(jì)人員，概屬財(cái)務(wù)科的編制，分別派至各利潤中心工作，但仍受總企業(yè)管理部的指揮。如不能達(dá)成營業(yè)與凈利目標(biāo)，應(yīng)有自請讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。第八條 各利潤中心的現(xiàn)金與票據(jù)，均由總企業(yè)管理部財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)保管。第十條 各利潤中心除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由總 企業(yè)管理部代表統(tǒng)籌辦理。第十四條 各利潤中心每季的結(jié)算如有盈余，應(yīng)優(yōu)先用以彌補(bǔ)以前各季所發(fā)生的累積虧損。第十七條 各季結(jié)算的獎金，原則上均于次季第一次發(fā)薪時(shí)發(fā)放75%，余25%并于年終獎金發(fā)放。第五章 附則第二十條 本辦法經(jīng)企業(yè)董事會通過后實(shí)施。2. 銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應(yīng)將合同副本送總企業(yè)管理部一份。3. 凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎金中扣除；待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤中心的收入?？偲髽I(yè)依人事管理規(guī)章，對發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品，對企業(yè)利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心予以額外獎勵。2． 各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點(diǎn)一次，凡有盤損時(shí)，一律依賬面價(jià)值從獎金中扣除。2． 廉棄設(shè)備：對于原有的設(shè)備，各利潤中心因無法使用須予廉棄或出售時(shí)，應(yīng)敘明詳情，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始可處理。每月匯總一次報(bào)銷。第四條 凡本企業(yè)所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第八條 總企業(yè)設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計(jì)部、財(cái)務(wù)部支援各利潤中心的經(jīng)營。4. 各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料由電腦室掌管統(tǒng)計(jì)分析。第九條 本企業(yè)設(shè)下列各利潤中心：1. 超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連鎖超級市場及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。5. 業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)各種加工制品的銷售，促銷及機(jī)動販賣業(yè)務(wù)。第三章 管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的企業(yè)年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。第十三條 利潤中心相互間物資的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。第十五條 均由財(cái)務(wù)部保管各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約及財(cái)務(wù)的借貸，均由總企業(yè)代表統(tǒng)籌辦理。3. 材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。6. 各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。
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