企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-23 12:22:41 本頁面
【正文】 接受：如果風(fēng)險(xiǎn)是公司經(jīng)營模式所不可避免的，而且其沖擊或嚴(yán)重性為公司經(jīng)濟(jì)能力所能承受，則管理階層可以選擇接受該風(fēng)險(xiǎn)。所謂規(guī)避，嚴(yán)格來說，即放棄一項(xiàng)活動(dòng)，例如某一特定的產(chǎn)品研發(fā)或企業(yè)購并。 對(duì)任何產(chǎn)業(yè)及組織來說，一般可以把整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為以下五類：˙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)˙行銷及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)˙人力資源風(fēng)險(xiǎn)˙科技及其作業(yè)˙創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)上述分類，一個(gè)典型的銀行業(yè)其所面臨的整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)圖標(biāo)如下：行銷／產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)˙產(chǎn)品 ˙通路˙市場 ˙顧客˙法律／主管 ˙競爭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)˙利率˙貨幣˙授信˙流動(dòng)性˙資金人力資源風(fēng)險(xiǎn)˙關(guān)鍵員工˙生產(chǎn)力／品質(zhì)˙關(guān)連性科技／作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)˙容量／彈性˙成本／績效˙安全／錯(cuò)誤創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)˙新產(chǎn)品開發(fā)˙過時(shí)˙競爭者創(chuàng)舉當(dāng)然對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分類，可能有各種不同的分類方法，例如有人把風(fēng)險(xiǎn)分為四類：策略風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及信息風(fēng)險(xiǎn)。理想上，風(fēng)險(xiǎn)策略應(yīng)與公司的其它經(jīng)營策略相一致。參、風(fēng)險(xiǎn)管理過程 風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有系統(tǒng)的過程，包括制定經(jīng)營目的及目標(biāo)、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、擬定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的績效。因此，最高管理階層對(duì)冒險(xiǎn)的心態(tài)是否適當(dāng)，影響了控管過程之設(shè)計(jì)與規(guī)劃。某些特定產(chǎn)業(yè)受到政府主管機(jī)關(guān)特別的規(guī)范，例如銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)，或上市/上柜的公司，于設(shè)計(jì)及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控管制度時(shí)也應(yīng)特別考慮。但是并不是所有風(fēng)險(xiǎn)的不利影響都能夠予以量化，而且有些影響也非短期內(nèi)就會(huì)浮現(xiàn)。、二人把持或監(jiān)察人未發(fā)揮監(jiān)督功能，可能使決策草率，或孤注一擲；或?qū)镜牟患褬I(yè)績及重大的控管缺失，未給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注及監(jiān)督。(二) 內(nèi)在因素造成者：，可能影響組織之營運(yùn)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)來源一般可分為組織層級(jí)(corporate level)及作業(yè)層級(jí)(operating level)。 任何組織之營運(yùn)，均可能因?yàn)槲搭A(yù)期的不利事件發(fā)生而影響其績效品質(zhì)及目標(biāo)達(dá)成。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部稽核人員的角色扮演 林柄滄【編按：本文原系中華民國內(nèi)部稽核協(xié)會(huì)于兩岸學(xué)術(shù)研討會(huì)議所發(fā)表文章，經(jīng)征得作者同意轉(zhuǎn)載。企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)，如影隨形，可努力減輕，卻無法消除。組織層級(jí)之風(fēng)險(xiǎn)又可分為外來因素造成者及內(nèi)在因素造成者。，例如環(huán)保、稅務(wù)及勞工等法令，可能迫使公司改變營運(yùn)政策及策略。，可能影響員工士氣，進(jìn)而影響組織內(nèi)部的控管意識(shí)。二、作業(yè)層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)乃組織內(nèi)各單位或事業(yè)部在其日常例行的營運(yùn)活動(dòng)過程，所遭受不利事件或行動(dòng)影響的可能性。每一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響(包括收入、成本、盈余)之敏感性及程度，很難一概而論。 其次，最高經(jīng)營者對(duì)冒險(xiǎn)所抱持的態(tài)度，影響風(fēng)險(xiǎn)控管制度的建立及施行。 第三，控管必須要付出成本，因此成本與效益之考量，不可避免。一、制定經(jīng)營目的及目標(biāo)為使風(fēng)險(xiǎn)管理有效，它必須與公司的經(jīng)營目的、經(jīng)營策略及營運(yùn)計(jì)劃相連結(jié)。二、辨識(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)上，大家談到風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)管理，只是俠義地指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果一旦關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)被辨識(shí)之后，管理階層接著衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)達(dá)成公司目標(biāo)不利影響的嚴(yán)重性。（二）轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并非0與1的假設(shè)或選擇?？山邮艿娘L(fēng)險(xiǎn)包括二種：一種是接受以后，采取有效控制以減少風(fēng)險(xiǎn)的程度
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