需供求變量的預測方法-wenkub
2023-04-23 06:32:33 本頁面
【正文】 計表，依次設(shè)計未來的銷售形式。用工作負荷分析法進行短期人力資源需求預測的基本步驟是：由銷售預測決定工作量，按工作量制定生產(chǎn)進程，然后決定所需人力的數(shù)量，再從工作力分析入手，明確企業(yè)實際工作力和需要補充的人力。保證所有專家能夠從同一角度去理解員工分類和其他有關(guān)定義。但可以要求專家說明預計數(shù)字的準確程度。（2）德爾菲法的這些特點使它成為一種最為有效的判斷預測法。德爾菲法的特征是：（1）專家意見匯總后，預測機構(gòu)對各專家意見進行統(tǒng)計分析，綜合成新的預測表，并把它再分別寄送給各位專家，由專家們對新預測表做出第二輪判斷或預測。預測籌劃工作包括：確定預測的課題及各預測項目；設(shè)立負責預測組織工作的臨時機構(gòu)；選擇若干名熟悉所預測課題的專家。專家可以是第一線的管理人員，也可以是企業(yè)高層管理人員和外請專家。由于專家組成成員之間存在身份和地位上的差別以及其他社會原因，有可能使其中一些人因不愿批評或否定其他人的觀點而放棄自己的合理主張。國家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。全國勞動人口的增長趨勢；（2）公司本身對人們的吸引力；（7）其他公司對勞動力的需求狀況；（3）對公司職工供給進行預測，必須把握影響職工供給的主要因素，從而了解公司職工供給的基本狀況。分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對職工供給的影響。分析目前公司職工流動的情況及其原因，預測將來職工流動的態(tài)勢，以便采取相應的措施避免不必要的流動，或及時給予替補。供給預測公司職工的供給預測就是為滿足公司對職工的需求，而對將來某個時期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預測。因為好的決策要求擁有盡可能多的信息，以保證對未來的預言更加精確，更加有效。勞動力費用追加培訓的需求生產(chǎn)需求9 / 10需供求預測的變量預測所涉及的變量與一個組織運做經(jīng)營過程所涉及的變量是共同的。勞動力成本趨勢每個工種員工的移動情況工作小時的變化替換單法這種方法最早用于人力資源供給預測，后來也應用于需求預測。職工供給預測一般包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）（3）（5）影響職工供給的因素可以分為兩大類：公司當?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念；（4）公司當?shù)嘏R時工人的供給狀況；（8）全國對各類人員的需求程度；（3）德爾菲法德爾菲法是有關(guān)專家對企業(yè)組織某一方面的發(fā)展的觀點達成一致的結(jié)構(gòu)性方法。要防止這類問題的出現(xiàn)，必須避免專家們面對面的集體討論，而是由專家單獨提出意見。例如，在估計未來企業(yè)對勞動力需求時，企業(yè)可以挑選人事、計劃、市場、生產(chǎn)及銷售部門的經(jīng)理作為專家。然后，由專家進行預測。如此反復須經(jīng)過幾輪，通常為34輪，專家的意見趨于一致。吸收專家參與預測，充分利用專家的經(jīng)驗和學識；（2）利用德爾菲法進行人力資源的需求預測應注意以下原則：（1）所提問的問題應是專家能夠回答的問題。（4）（6）（1）B.D.生產(chǎn)進程。所謂生產(chǎn)進程是指將計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品排定生產(chǎn)日期。企業(yè)必須明確現(xiàn)有人力究竟有多少可以參與實際的工作，這就是工作力分析的內(nèi)容。先分是指一個企業(yè)組織要求下屬各個部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務、技術(shù)設(shè)備等變化情況先對本單位將來對各種人員的需求進行預測，在此基礎(chǔ)上，組織的專門人力資源計劃人員再把下屬各單位的預測數(shù)進行綜合平衡，從中得出（預測出）整個組織將來某一時期內(nèi)對各種人員的總需求數(shù)。運用這種方法是在計算機中運用各種復雜的數(shù)學模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運轉(zhuǎn)情況進行模擬測試，從模擬測試中預測出對各種人力資源需求的各種
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