股權(quán)分配方案(doc5)-wenkub
2022-11-05 08:38:29 本頁面
【正文】 位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目 標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，無明顯失誤 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （ 5）特殊貢獻指標(biāo) S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、 對公司的歷史貢獻 進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下： 副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果； 其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為 40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為 30%），具體分值及評價定義見表 3。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分配，以期既能 客觀反映管理層和骨干 員工 對公司發(fā)展的貢獻 ，又能 激勵管理層為公司的長期增長而努力 ，同時 有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力 。 一、參與分配 的人員范圍 （ 1） 摩比公司中高層 管理人員 （包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等） （ 2）或 對公司經(jīng)營 做出 重大貢獻的
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