施工管理~精選講義-wenkub
2023-04-22 23:12:25 本頁(yè)面
【正文】 答案：B ，最重要的任務(wù)是( )。 提示：參考教材P2 答案：A ( )合同。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 (7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 (3)施工進(jìn)度控制。它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 (2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 (3)施工方的項(xiàng)目管理 (4)供貨方的項(xiàng)目管理 (5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理?！ ?Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù) 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方的任務(wù)： (1)安全管理 (2)投資控制 (3)進(jìn)度控制 (4)質(zhì)量控制 (5)合同管理 (6)信息管理 2009 年二級(jí)建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)課程 建設(shè)工程施工管理 (7)組織和協(xié)調(diào) 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 (2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 (3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 (4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 (5)設(shè)計(jì)合同管理 (6)設(shè)計(jì)作息管理 (7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 。 (4)施工質(zhì)量控制。 注意： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 二、施工總承包方與施工總承包管理方 施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別： 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 練習(xí)題目: 一、單項(xiàng)選擇題 場(chǎng)景(一) 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，甲工廠計(jì)劃實(shí)施擴(kuò)建改造，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，甲工廠(業(yè)主)采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該項(xiàng)目發(fā)包給乙公司，按照合同約定，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，以滿足業(yè)主的目標(biāo)要求。 提示：參考教材P2 答案：C ( )。 提示：參考教材P3 答案：C ，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計(jì)方本身的利益?！ ? 提示：參考教材P5 答案：C (MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總的責(zé)任。 提示：參考教材P3 答案：BE ( )的總的責(zé)任。2Z10102O 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： 二、組織論和組織工具 它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： (1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門(組成要素)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)。 (二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 命令源是唯一的但是路徑過(guò)長(zhǎng)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式?！ 【毩?xí)題目: 一、單項(xiàng)選擇題 場(chǎng)景(一) 甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè) 置縱向和橫向工作部門?！ ? 提示：參見教材P15 答案：B ，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。 提示：參見教材P23 答案：B ，這類圖就是( )。 提示：參見教材P20 答案：B 、弱電工程物資采購(gòu)工作流程和外立面施工工作流程組織屬于( )。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有( )。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有( )?！ ?、組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具，其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有( )?！ ?Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(P25～27) 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 (一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： ?！ ！ ?。 。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法(P27～28) 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：7個(gè) ?！ ！ ！ ！ 【毩?xí)題目: 一、單項(xiàng)選擇題 ，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制
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