探析企業(yè)人才激勵與薪酬管理-wenkub
2023-04-22 23:09:59 本頁面
【正文】 技能工 資體系。發(fā)展到一定階段就會做新的戰(zhàn)略調(diào)整。一些只是運用簡單的排序法排出等級，將同等級同類別的職位歸類歸檔。其次，沒有科學的職位評價體系。這一理論表明，當我們觀察某一個體的行為時，總是試圖判斷它是由于內(nèi)部原因還是外部原因造成的，而我們對個體活動的知覺和判斷又在很大程度上受到我們對其內(nèi)部狀態(tài)的假設(shè)的影響。 績效評價體系不完善，錯誤評估員工行為 良好的績效評價會帶來組織獎勵，如獎金、加薪等。史坦斯 公平理論認為，個人不僅關(guān)心自己經(jīng)過努力所獲得的報酬的絕對數(shù)量，也關(guān)心自己的報酬和其他人報酬的關(guān)系。根據(jù)強化理論的觀點，薪酬就是對員工努力行為的強化物，如果員工的努力的結(jié)果跟隨的是薪酬的提高，則員工就會加強努力的程度。馬斯洛(Abraham Mallow)的需要層次理論(hierarchy of needs theory )，弗雷德里克 2人才激勵與薪酬管理的理論撼礎(chǔ) 翻要理論 1激勵與薪酬管理 激勵(motivation)是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。提出了當前薪酬管理中存在的問題和解決措施。人已成為決定競爭能力的關(guān)鍵性資源。搶占人才和科技的制禹點，就能把握經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。 關(guān)鍵詞：薪酬；激勵；管理 現(xiàn)代經(jīng)濟增長理論表明，一定區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展一般要經(jīng)歷“勞動密集型即勞動力和初級要素推動的發(fā)展階段”向資金密集型即“依靠大規(guī)模投資推動的發(fā)展階段”轉(zhuǎn)變，最終向“知識密集型即依靠人才和科技創(chuàng)新推動的發(fā)展階段”轉(zhuǎn)化這樣3個發(fā)展時期。這個定義中的3個關(guān)鍵因素是:努力、組織目標和需要。 薪酬管理是指管理者對本員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。赫茲伯格(Frederick Herzberg)的激勵一保健理論(motivationhygiene )，克萊頓 公平理論 員工會把自己的投人和產(chǎn)出比與其他相關(guān)人員的投人產(chǎn)出比進行比較。亞當斯(J ’ Stancy Adams)認為，這種消極的緊張狀態(tài)能提供一種動機使人們采取行動以糾正這種不公平。 維克多組織獎勵會滿足員工的個人目標。要合理地分配薪水，管理者就需要對員工的行為和績效進行評估，而大多數(shù)工作績效評價標準不明確，導(dǎo)致工作績效評價工具失效。 首先，薪酬缺乏競爭力。通過職位評價確定職位和工資等級。人力資源專家在研究中發(fā)現(xiàn)，人們不僅關(guān)心工資水平，而且還關(guān)心工資差別。其次，經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前我國大多實行統(tǒng)一的薪酬策略，很大程度上與經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。 要實現(xiàn)薪酬管理的創(chuàng)新必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬觀念。應(yīng)充分認識人力資本的作用，考慮人力資本的增值效應(yīng)，通過薪酬激勵實現(xiàn)與員工個人的“雙贏”。 堅持公平性原理 從事同一具體工作的人應(yīng)公平地付給同樣工資，員工希望分配制度能讓他們覺得公正、明確，并與他們的期望一致。 選擇適當?shù)男劫Y決定方式 具體來說，我們可以采用以下方式:實行股票期權(quán)和期股制度。實行分享經(jīng)濟制度。 設(shè)置正常的薪資晉升梁道 同時由于在相同崗位上工作的員工在工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面存在個體差異，對所做出的貢獻不同，為激勵員工努力工作，在崗位工資級別內(nèi)設(shè)置多個檔次，對那些年終考核為優(yōu)秀的員工，在一定的比例范圍內(nèi)予以晉升工資，使員工對工資晉升有一個明確的預(yù)期，強化薪資的激勵效應(yīng)。 所謂“能級制”是指通過在組織內(nèi)部確立一套科學、合理、可行的能力測評標準體系，對組織成員的能力進行客觀評定，并給予合理的崗位定級，從而建立起與其職務(wù)階梯相匹配的業(yè)務(wù)能力階梯，使組織成員各盡所能、各盡其才，然后據(jù)此設(shè)計薪酬體系，實施薪酬管理。一個組織內(nèi)部，使用能力與配置能力是緊密相關(guān)的，它們是同一個問題的兩個不同側(cè)面，對員工能力的使用，就是對其能力進行優(yōu)化配置和組合的過程，是重視能力和充分發(fā)揮能力的過程。設(shè)計一套積極有效的員工福利制度可以起到很好的激勵作用。在1個標準大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質(zhì)中，有固定的體積和形狀的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是__氫氣__。研究人員在長約10－6米，直徑10－7米的碳納米管中充入液態(tài)的金屬鎵，當溫度升高時，管中的金屬鎵會膨脹，通過電子顯微鏡就可讀出溫度值。16．如圖所示是小明同學設(shè)計的一個氣體溫度計的示意圖。(3)若放到
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