總公司與分公司經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)與流程-wenkub
2023-04-22 23:09:03 本頁(yè)面
【正文】 ）c．銷售合同續(xù)簽d．人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化e．各類KPI和獎(jiǎng)金考核3）分公司總經(jīng)理與總公司品牌經(jīng)理雙方共同控制職責(zé)：（在方案批準(zhǔn)前提下執(zhí)行）a．OTB計(jì)劃與年度預(yù)算b．銷售目標(biāo)與計(jì)劃c．拓展方向及店鋪發(fā)展規(guī)劃d．銷售策略及業(yè)績(jī)e．市場(chǎng)推廣策劃（總部MKT共同參與）： 1）分公司總經(jīng)理直接向總公司總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作并行使各相關(guān)審批權(quán)（詳見(jiàn)附件表二） 2）分公司品牌（含職能部門）經(jīng)理在營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)方面全部實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo),即接受分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和總公司品牌（含職能部門）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按相關(guān)業(yè)務(wù)酌情實(shí)行雙重匯報(bào)或單項(xiàng)匯報(bào)。： 1）按總公司和股東會(huì)議通過(guò)的各項(xiàng)決議精神在總公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，全面負(fù)責(zé)和組織整個(gè)分公司的團(tuán)隊(duì)做好各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)和管理工作。 總公司與分公司組織架構(gòu)與職責(zé)：請(qǐng)見(jiàn)附件：“總公司與分公司組織架構(gòu)圖”與“總公司與分公司項(xiàng)目控制職責(zé)表”（一）“組織架構(gòu)圖” （二）“項(xiàng)目控制職責(zé)表（品牌范圍）”：1）按董事局或股東會(huì)議通過(guò)的各項(xiàng)決議精神，在董事局高層領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，全面把握實(shí)施集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，審核控制年度銷售目標(biāo)和年度采購(gòu)計(jì)劃（OTB）、年度預(yù)算、品牌
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