罡晟服裝公司員工績效考核管理制度-wenkub
2023-06-01 09:33:38 本頁面
【正文】 流程遵守（ 5分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 行為評(píng)估總得分： 注：評(píng)估要素及分值各部門可根據(jù)部門實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)管理部備案。 附件： 員工業(yè)績評(píng)估表 員工行為評(píng)估表 員工績效面談?dòng)涗洷? 員工績效評(píng)估申訴表 員工績效 評(píng)估結(jié)果匯總表 員工行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 日 期 日 期 附件 1： 員工工作業(yè)績評(píng)估表 部門： 項(xiàng)目組： 被評(píng)估人及職位： 主評(píng)人及職位： 本季度工作目標(biāo) /工作內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（含季度初溝通和工作期間中增加的內(nèi)容） 員工對本季度的工作進(jìn)行總結(jié) 協(xié)作方評(píng)價(jià)意見 直接主管評(píng)估 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 對員工下一階段工作改善的指 導(dǎo)意見或下一階段的工作目標(biāo)安排 工作目標(biāo) /工作內(nèi)容 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /工作要求 1 2 3 4 5 6 7 8 本季度工作業(yè)績總得分： 主評(píng)人意見 被評(píng)估人意見： 部門負(fù)責(zé)人審核意見 附：業(yè)績評(píng)估分?jǐn)?shù)說明： A類： 完全超過崗位要求（ X≧ 100分） 工作業(yè)績在部門內(nèi)有目共睹，是團(tuán)隊(duì)工作中的“領(lǐng)頭羊”和“領(lǐng)跑者”，積極努力，工作表現(xiàn)持續(xù)超過了崗位要求和主管期望，對團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用； B類：部分超過崗位要求 （ 85≤ X100分） 業(yè)績表現(xiàn)突出，工作的完成情況令人滿意，有許多方面能夠成為他人學(xué)習(xí)的榜樣，工作積極，沒有工作失誤的現(xiàn)象發(fā)生，工作表現(xiàn)部分超出了主管期望。 第十四 評(píng)估人職責(zé)與權(quán)利 職責(zé)：評(píng)估人一般為員工的直接上級(jí)主管，必須與員工進(jìn)行 必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實(shí)對下屬員工的績效進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持。 月度評(píng)估結(jié)果作為年薪評(píng)定、優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。 強(qiáng)制分布比率為：“ A 類：完全超過職位要求 （ 100 分以上 ） ”： 5%；“ B 類：部分超過職位要求（ 85≤ X100 分）”： 10%；“ C 類：符合職位要求（ 75≤ X85 分）”： 70%；“ D類：部份符合職位要求（ 60≤ X75 分）” 10%；“ E 類：達(dá)不到職位要求（ 60 分以下）”5%。 除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 申訴時(shí)效為直接主管初評(píng)結(jié)束后的 1 個(gè)月內(nèi)， 申訴表以 紙介質(zhì) 形式流轉(zhuǎn)。 每 半年 至少開展一次績效面談，各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。 第六條 評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)重 部門主管的業(yè)績評(píng)估分權(quán)重為 80%，行為評(píng)估分權(quán)重為 20%；普通管理人員的業(yè)績評(píng)估分權(quán)重為 70%，行為評(píng)估分權(quán)重為 30%。 評(píng)估項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 第四條 評(píng)估項(xiàng)目 對員工的績效評(píng)估包含 業(yè)績評(píng)估 和 行為評(píng)估 兩個(gè)項(xiàng)目。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：是衡量工作目標(biāo) /工作內(nèi)容完成情況的指標(biāo)，可以用質(zhì)量（工作效果、工作認(rèn)可度、文檔的規(guī)范性??）、數(shù)量、時(shí)間 、成本等指標(biāo)來體現(xiàn)。如：本月底上報(bào)的 QA 測試差錯(cuò)減少 5%。 業(yè)績評(píng)估是對員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是 主管根據(jù)工作 需要 臨時(shí)分派的工作任務(wù)。 第五條 評(píng)估頻率 員工績效評(píng)估每月進(jìn)行一次（含業(yè)績、行為） 。 業(yè)績評(píng)估中的各項(xiàng)工作目標(biāo) /工作內(nèi)容的權(quán)重比率分配由各部門根據(jù)各職位要求及每季度績效計(jì)劃確定。 面談方式：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。 申訴流程及說明參見“《員工績效管理指導(dǎo)書》”。 管 理部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類評(píng)估資料，各部門應(yīng)積極配合，向管理部開放本部門的評(píng)估資料。（ X 為分值）。 業(yè)績評(píng)估結(jié)果連續(xù) 3 次以上（含 3 次） 為“ E 類：達(dá)不到職位要求（ 60 分以下）”，建議給予調(diào)崗、辭退等處理。 權(quán)利：評(píng)估人可根據(jù)員工績效評(píng)估結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評(píng)定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。 C類：符合崗位要求（ 75≤ X85分） 是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積
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