【總結(jié)】K/3ERP,明珠耀東方強(qiáng)化制造過程管理 提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力金蝶軟件(中國)有限公司4/7/2023K/3ERP,明珠耀東方主題制造的含義制造業(yè)類型分析離散制造流程制造項(xiàng)目制造常見的制造系統(tǒng)解決方案分析K/3制造系統(tǒng)解決方案及特點(diǎn)4/7/20232K/3ERP,明珠耀東方創(chuàng)造性需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)繁文縟節(jié)合作
2025-01-14 20:51
【總結(jié)】xx煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司企業(yè)信息實(shí)施材料項(xiàng)目名稱離散型制造業(yè)信息化集成系統(tǒng)實(shí)施單位xx煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司目錄一、企業(yè)基本情況..........................................................................................................
2025-08-02 21:10
【總結(jié)】浙江省漁業(yè)船舶修造企業(yè)認(rèn)可名錄()單位名稱認(rèn)可證號(hào)準(zhǔn)予范圍浙江揚(yáng)帆船舶集團(tuán)有限公司RK-07-Z-G-2-001建造各尺度鋼質(zhì)漁業(yè)船舶
2025-08-04 14:26
【總結(jié)】裝備制造業(yè)項(xiàng)目01、哈爾濱市東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)2000萬件橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目名稱東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)基本內(nèi)容本項(xiàng)目改造主要提高橡膠密封件產(chǎn)品和膠管產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,規(guī)模為年生產(chǎn)橡膠密封件產(chǎn)品2000萬件,膠管900噸。東安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱東安實(shí)業(yè))擬以其現(xiàn)有的加工生產(chǎn)線為基礎(chǔ),依據(jù)東安集團(tuán)”十一五”汽車產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo),通過對(duì)外合
2025-07-14 14:55
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系1、目的規(guī)定對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編的總要求。2、范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3、職責(zé)總經(jīng)理、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系;、質(zhì)量方針和目標(biāo)。管理者代表、實(shí)施和保持;;;
2025-06-29 00:51
【總結(jié)】制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1我實(shí)習(xí)的第四站是制造部,按照實(shí)習(xí)計(jì)劃,在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程,包括零部件的周轉(zhuǎn),了解各種成本項(xiàng)目的耗費(fèi)情況,具體到水、電、氣、煤、各種輔料如何耗費(fèi),如何來控制...
2024-12-07 02:49
【總結(jié)】精選資料員工手冊(cè)XXXX有限公司20年版目錄第一章總則第二章公司概述第三章員工行為規(guī)范第四章人事政策第一節(jié)入職指引第二節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展第三節(jié)績效管理第四節(jié)薪酬管理第五節(jié)異動(dòng)管理第五章安全生產(chǎn)與職業(yè)健康第一節(jié)安全生產(chǎn)守則第二節(jié)工傷
2025-06-29 00:52
【總結(jié)】制造業(yè)常用職位中英文對(duì)照·President董事長[]·General Manager 總經(jīng)理(GM)·[][]·Vice-President副總經(jīng)理/副董事長(.)·[][]·HumanResourceManager人力資源經(jīng)理·[][][]·Plant
2025-06-22 05:43
【總結(jié)】我國制造業(yè)成本管理策略摘要目前,國內(nèi)大部分制造企業(yè)的成本管理采用標(biāo)準(zhǔn)成本,主要還是傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念,側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,企業(yè)應(yīng)比以往更加關(guān)注成本管理,使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。本文從成本管理的發(fā)展過程入手,分析了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成本管理發(fā)展趨勢(shì),提出了我國制造業(yè)的成本管
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】141/48品 質(zhì) 手 冊(cè)︵制造業(yè)范例︶○○股份有限公司文件制修訂記錄書品 質(zhì) 手 冊(cè)文件編號(hào):QM0001頁 次:1/1頁版別文件類別:QM制 修 訂 記 錄文件版別制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要(增、減、改、項(xiàng)目)A全冊(cè)新訂
2025-04-12 05:42
【總結(jié)】Andon系統(tǒng)在汽車制造業(yè)的應(yīng)用?????????Andon技術(shù)在汽車行業(yè)的應(yīng)用,有效減少了汽車生產(chǎn)中的停線時(shí)間、故障響應(yīng)時(shí)間,并能夠?qū)に囘M(jìn)行改進(jìn)數(shù)據(jù)指導(dǎo),大大提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝品質(zhì),為汽車制造業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。????
2025-06-19 08:09
【總結(jié)】***有限公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營層、管理層和員工參加培訓(xùn),不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及手段第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求一、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義三、現(xiàn)場(chǎng)管理的人員配置第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的手段一、現(xiàn)場(chǎng)巡視二、報(bào)表分析三、工作匯報(bào)四、協(xié)調(diào)會(huì)議五、作業(yè)研究第二章作業(yè)秩序管理第一節(jié)作業(yè)秩序管理的內(nèi)容與要求一、作業(yè)秩序管理的內(nèi)容二、作業(yè)秩序管理的作用三、作業(yè)秩序管理的要求第
2025-08-07 22:00
【總結(jié)】制造業(yè)計(jì)件工資管理工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對(duì)于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會(huì)懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而,用不好卻也會(huì)給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少;有的企業(yè)“計(jì)時(shí)”時(shí)風(fēng)平浪靜,一搞“計(jì)件”滿廠怨
2024-12-16 06:32
【總結(jié)】二十一世紀(jì)製造業(yè)管理趨勢(shì)0.總思路的探討日本策略大師大前研一在1999年指出:日本企業(yè)並沒有做錯(cuò)什麼,但環(huán)境變了,故許多企業(yè)輸了。答案毫無用處,除非你問了正確的問題。Q:如何保證問題是對(duì)的?A:由經(jīng)營看管理,再由管理看執(zhí)行。管理是為經(jīng)營服務(wù),資訊是為管理服務(wù)背景
2025-03-03 00:44