專項(xiàng)任務(wù)管理辦法第一版-wenkub
2023-04-22 22:42:45 本頁面
【正文】 □ 不屬實(shí)任務(wù)編制： 任務(wù)督辦： 審核：年 月 日 年 月 日 年 月 日注：此聯(lián)請于任務(wù)單上報(bào)后二個(gè)工作日內(nèi)返回總辦！ 鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期回復(fù)單任務(wù)編號(hào)：**分部（200*）00*號(hào) 任務(wù)下達(dá)：執(zhí)行部門填寫專項(xiàng)任務(wù)名稱：任務(wù)現(xiàn)階段進(jìn)展情況及下階段計(jì)劃完成簡述：分部意見總經(jīng)辦主任意見： 簽字； 日期： 分部總經(jīng)理意見： 簽字； 日期 總部審核總裁辦意見： 簽字； 日期： 簽字； 日期： 鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)延期申請報(bào)告單任務(wù)編號(hào)：責(zé)任人：負(fù)責(zé)人：原任務(wù)期限：申請延期期限：任務(wù)名稱：延期原因及要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度分解：總裁辦意見：任務(wù)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批：注；任務(wù)延期報(bào)告應(yīng)于此任務(wù)期限的2/3時(shí)間內(nèi)報(bào)送； 延期時(shí)間的確定以下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間為準(zhǔn)。單位第一負(fù)責(zé)人半年度專項(xiàng)任務(wù)考核計(jì)算公式如下：專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核得分=實(shí)際按時(shí)上報(bào)任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重實(shí)際下達(dá)任務(wù)數(shù)專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完考核得分=實(shí)際完成任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重備注：專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間完成率如為98%以下的不得分；專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完成率如為90%以下的不得分專項(xiàng)任務(wù)單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。：總裁辦/總經(jīng)辦依據(jù)專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間評(píng)估記錄及專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)估記錄，進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)完成情況的綜合評(píng)定。 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果審核上報(bào)A、 任務(wù)責(zé)任人在任務(wù)完成后（或任務(wù)期限日內(nèi)），按任務(wù)單要求填具任務(wù)完成情況、簽字確認(rèn)，經(jīng)任務(wù)單位負(fù)責(zé)人審核并評(píng)價(jià)“完成”或“未完成”并簽字確認(rèn)，在任務(wù)單報(bào)送期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦上報(bào)；B、 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果上報(bào)過程中均應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任務(wù)單簽收交接記錄；C、 總裁辦/分部總經(jīng)辦對所報(bào)專項(xiàng)任務(wù)回復(fù)內(nèi)容有審核、建議權(quán)。由任務(wù)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送總裁辦（如有其它文字材料隨任務(wù)單同時(shí)報(bào)送）；C、 總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門對任務(wù)單位進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)跟蹤監(jiān)督管理，包括專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期跟蹤檢查。：總裁辦對簽批后的專項(xiàng)任務(wù)單進(jìn)行授號(hào)并加蓋印章生效。4. 職責(zé)：，保障專項(xiàng)任務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、各直屬部門及各分部為《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)單》的承接部門，負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行任務(wù)并按時(shí)將任務(wù)完成情況回復(fù)總裁辦公室。專項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管
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