公司人力資源開發(fā)及管理策略-wenkub
2023-04-22 13:01:23 本頁面
【正文】 實際經(jīng)驗的人才，必要時通過獵頭公司“獵取”。通過各種激勵手段，激發(fā)員工潛能通過設(shè)立一些特殊的獎項，如管理創(chuàng)新獎、最佳提案改善獎等，來激發(fā)員工的潛能。采取競爭上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。通過系統(tǒng)性與針對性的培訓來提升員工的職業(yè)能力，開發(fā)員工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評估和績效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對每個員工制定相應的培訓計劃，并通過在崗培訓、脫崗培訓、基層實習、工作交流等多種培訓形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。（二）外部人才引進依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求，強化崗位工作分析，明確崗位的職責、任職條件、發(fā)展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿足崗位需要的情況下，加強人員的外部引進。（3）引進特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實際投資與管理經(jīng)驗的高級人才時，重點以高薪聘用的方式解決，必要時可通過獵頭公司“獵取”。加強人力資源管理體制建設(shè)隨著公司業(yè)務拓展和公司集團化管理模式的加強，公司應建立“分子公司—集團總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級的人力資源管理定位。同時，結(jié)合組織調(diào)配的形式對特殊人員進行崗位配置。員工淘汰可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭退等多種形式綜合運用。（5）加大培訓投入和培訓力度，為不同類型的員工提供針對性的培訓，幫助員工實現(xiàn)自我價值公司對于人力資源的需求，主要不在數(shù)量上，而在于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提升，這就需要公司提供持續(xù)的培訓幫助員工提高技能水平，以實現(xiàn)其自我價值。
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