【正文】 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________所謂邊際效益，就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個(gè)單位的資金投入所引起的收益的變化量。這也是邊際分析。◆ 價(jià)格決策。公式：π=MRMC其中，π代表邊際利潤(rùn)，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向：◆ 確定規(guī)模。邊際分析方法的兩個(gè)重要概念◆ 邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的成本增量◆ 邊際收益：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來(lái)的收益增量公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；△表示變量。（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。其中有些要素可以相互替代。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價(jià)格取勝。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價(jià)格。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對(duì)這樣一個(gè)矛盾：提高價(jià)格可能會(huì)減少銷(xiāo)售量，擴(kuò)大銷(xiāo)售量就必然要降低價(jià)格。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。在這種情況下，你是如何進(jìn)行決策的？是依據(jù)主觀(guān)的判斷，還是利用科學(xué)的分析方法？因?yàn)椤盀檎l(shuí)生產(chǎn)”的問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)分配問(wèn)題，只有通過(guò)公平的分配，才能最大限度地調(diào)動(dòng)人們的主觀(guān)能動(dòng)性，積極有效地利用資源?！?選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，以?shí)現(xiàn)有效利用。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿(mǎn)足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿(mǎn)足，同時(shí)還有一部分產(chǎn)品和資源嚴(yán)重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿(mǎn)足。◆ 怎樣生產(chǎn)？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問(wèn)題。（1）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題◆ 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿(mǎn)足。追求利潤(rùn)最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟(jì)職能。所以，我們必須明確，市場(chǎng)具有配置資源的作用，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在的基本前提。在分析各個(gè)方案可能產(chǎn)生的利弊時(shí)，要把企業(yè)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法成本理論涉及的內(nèi)容是各個(gè)不同成本的性質(zhì)，成本函數(shù)，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇和最佳產(chǎn)量的選擇。它的作用是支持企業(yè)的價(jià)格決策和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)確定需求量和價(jià)格之間的關(guān)系。所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案?！咀詸z】你對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該具備什么素質(zhì)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【提示】　這三個(gè)問(wèn)題的解決，是一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最大限度盈利的關(guān)鍵。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營(yíng)者和管理者必須重視的一個(gè)問(wèn)題。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢(xún)師，保證能夠?yàn)榭蛻?hù)提供及時(shí)而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。上文提到，同處一個(gè)領(lǐng)域，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。反之，在一些市場(chǎng)處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績(jī)。如果管理者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個(gè)科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，那么這個(gè)企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者?！钡膯?wèn)題（1）管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，管理者常常要對(duì)自己提出這樣的問(wèn)題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營(yíng)什么才能獲得最大的利潤(rùn)？顯然，他們關(guān)注的是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及各個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題。空氣、海水盡管是大量存在的，但是它們沒(méi)有明確的歸屬，不能參與交換。這是衡量是否屬于經(jīng)濟(jì)資源的首要條件。也許經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，當(dāng)我們耗盡了這些資源以后，人類(lèi)的生產(chǎn)和生活需求就會(huì)遭遇到很大的難題。業(yè)已發(fā)現(xiàn)具有使用價(jià)值具有價(jià)值怎樣使有限的經(jīng)濟(jì)資源最大限度地滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)和生活需求？這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)這一門(mén)學(xué)科產(chǎn)生的前提。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我們必須先了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生機(jī)制。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。第一講 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的一對(duì)矛盾：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類(lèi)需求的無(wú)限性之間的矛盾。也許有人會(huì)對(duì)“所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的”這一說(shuō)法提出質(zhì)疑——空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個(gè)問(wèn)題，必須了解成為經(jīng)濟(jì)資源需要滿(mǎn)足的三個(gè)條件：樂(lè)觀(guān)的人認(rèn)為，不必為這種問(wèn)題擔(dān)心，在今天的資源用完之前，人類(lèi)完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。（2）經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)具有使用價(jià)值，也就是“有用” 因?yàn)闆](méi)有使用價(jià)值的物質(zhì)，是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)性的，也就不能成為經(jīng)濟(jì)資源。也就是說(shuō)，它們不具有價(jià)值，所以，不屬于經(jīng)濟(jì)資源的范疇。 圖11　經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心命題管理者在管理過(guò)程中，所要面對(duì)的問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要解決的問(wèn)題，或者說(shuō)一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作者所要面對(duì)的問(wèn)題，基本上是相同的。那么，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場(chǎng)空間，是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者都會(huì)成功呢？顯然是不可能的。所以，我們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所選擇的經(jīng)營(yíng)方向很好地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢(shì)之外，還要做到適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模?！霸鯓由a(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的成本與利潤(rùn)的比例。管理者的基本任務(wù)解決了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問(wèn)題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)（1）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時(shí)，首先要明確我們要獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果。圖13 決策過(guò)程　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門(mén)學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個(gè)基本任務(wù)的解決:【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時(shí)，你如何去尋求科學(xué)?。ū热绻芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)）的支持？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過(guò)程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場(chǎng)有配置資源的作用市場(chǎng)通過(guò)供給和需求的變化來(lái)影響價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的流動(dòng)，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門(mén)流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門(mén)，從供給過(guò)剩的部門(mén)流向供給不足的部門(mén)，從而達(dá)到資源的合理配置。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下怎么確定價(jià)格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是服務(wù)于企業(yè)的這一目標(biāo)。所以，我們首先要確定，在經(jīng)濟(jì)資源總量有限的前提下，應(yīng)該用這些資源來(lái)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么樣的勞務(wù)，避免生產(chǎn)人們不太需要或完全不需要的產(chǎn)品。不同的技術(shù)水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的高低。（2）解決以上問(wèn)題的途徑◆ 解決“生產(chǎn)什么”和“生產(chǎn)多少”的問(wèn)題，主要通過(guò)合理配置來(lái)解決。實(shí)現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。 (1) 均衡分析方法均衡分析方法的主要應(yīng)用方向：制定價(jià)格。如何既保持一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問(wèn)題。◆ 產(chǎn)量（規(guī)模）決策。如何選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。由于各種要素的價(jià)格不一樣，組合起來(lái)的要素的成本是有差異的。均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價(jià)格確定產(chǎn)量確定要素組合邊際分析方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有較多的應(yīng)用。假設(shè)基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個(gè)單位的投入，這個(gè)單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益?！?當(dāng)π0時(shí)，增加一個(gè)單位的產(chǎn)品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說(shuō)明企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量。每提高（或降低）一個(gè)單位的價(jià)格，對(duì)總收益會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，這實(shí)際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格戰(zhàn)略?！?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。如果把資金增量投入到各個(gè)產(chǎn)品，所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是合理的；否則，其中必定有某種產(chǎn)品值得擴(kuò)大規(guī)模，以帶來(lái)更多的收益。邊際分析方法主要應(yīng)用方向（3）數(shù)學(xué)模型分析法在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展中，越來(lái)越多地應(yīng)用到計(jì)量分析的方法。此外，值得注意的是，數(shù)學(xué)是一個(gè)非常有限的量的關(guān)系，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中有很多復(fù)雜的問(wèn)題，是單純的數(shù)學(xué)模型不能表現(xiàn)的，還需借助于定性的分析方法。生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)組織形式的選擇，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，都可以通過(guò)創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行分析和決策。◆ 市場(chǎng)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)未來(lái)狀態(tài)的預(yù)測(cè)。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向【對(duì)“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述”的小結(jié)】下面將介紹幾個(gè)不同概念的市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、地域市場(chǎng)。圖15 產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)循環(huán)圖這個(gè)圖表明，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)之間進(jìn)行的。也可以這么認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是具有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)群。假設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展較快，它必然拉動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的要素市場(chǎng)上的需求量，導(dǎo)致價(jià)格上揚(yáng)。假設(shè)一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量趨向于固定，那么一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售量必然會(huì)影響其他它企業(yè)的銷(xiāo)售量。 (1) 地域市場(chǎng)的概念假設(shè)一家企業(yè)，它的產(chǎn)品只在一個(gè)地區(qū)銷(xiāo)售，那么，它就沒(méi)必要在這個(gè)地區(qū)以外做這個(gè)產(chǎn)品的廣告。從半徑來(lái)看，地域市場(chǎng)可以是全球的市場(chǎng)、全國(guó)的市場(chǎng)，也可以是某一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。良好的交通條件可以使產(chǎn)品以較低的成本到達(dá)更大的市場(chǎng)范圍?！?人文環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣。綜合考慮各種因素，選擇適當(dāng)?shù)牡赜蚴袌?chǎng)，才能成功地制訂和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略。企　業(yè)（一）企業(yè)的基本功能是實(shí)現(xiàn)要素在形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，使其形成產(chǎn)品；但這不是它存在的唯一理由，它具有更重要的功能：分工協(xié)作提高效率、節(jié)約交易費(fèi)用、表現(xiàn)為集體生產(chǎn)效率。企業(yè)把從要素市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的各種要素，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換。（一）企業(yè)存在的意義在于，它可以促進(jìn)資源的有效利用，表現(xiàn)為：（1）分工協(xié)作可以提高效率現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)常體現(xiàn)為綜合性的、多工藝和多工序的生產(chǎn)，在分工的條件下，可以使用專(zhuān)門(mén)的設(shè)備，或者簡(jiǎn)化操作技能，從而提高生產(chǎn)效率。下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能。（二）　?。?）節(jié)約交易費(fèi)用（3）集體生產(chǎn)效率即隊(duì)生產(chǎn)效率。(1)虛擬企業(yè)的概念（3）虛擬企業(yè)的特點(diǎn)◆ 功能高度專(zhuān)門(mén)化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)或者經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上?！?運(yùn)作的合作化虛擬企業(yè)的運(yùn)作，需要大量的提供標(biāo)準(zhǔn)件的企業(yè)。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。每一個(gè)虛擬運(yùn)作的企業(yè)，當(dāng)它要購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)化組件的時(shí)候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標(biāo)準(zhǔn)化組件。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師而言，利潤(rùn)的定義有很大區(qū)別。管理者必須考慮這兩個(gè)概念。這個(gè)概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源都具有多樣用途。 （2）機(jī)會(huì)成本的兩個(gè)條件◆ 所使用的資源具有多種用途機(jī)會(huì)成本本質(zhì)上是對(duì)不能利用的機(jī)會(huì)所付出的成本，因?yàn)槠髽I(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來(lái)的收益。在這里，需要強(qiáng)調(diào)可能性。一種資源的機(jī)會(huì)成本，是指這種資源在自身發(fā)揮作用的時(shí)候可能獲得的收益水平。有些國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于疲軟狀態(tài)時(shí)會(huì)連續(xù)地降低銀行利率，這種手段其實(shí)就是降低企業(yè)使用資金的機(jī)會(huì)成本，刺激企業(yè)更多地把資金投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中?！?設(shè)備使用如果一個(gè)設(shè)備具有多種用途，企業(yè)在選擇其使用方式的時(shí)候，就會(huì)比較哪一種方式會(huì)帶來(lái)更大的收益。（2）產(chǎn)生利潤(rùn)的途徑◆ 供不應(yīng)求拉動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格上升判斷什么領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況或趨勢(shì)，需要經(jīng)營(yíng)者善于捕捉機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)家有能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，但是沒(méi)有能力把握機(jī)會(huì)，現(xiàn)實(shí)的收益就不屬于這個(gè)企業(yè)家?！緦?duì)“基礎(chǔ)概念”的小結(jié)】　企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是在產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)之間進(jìn)行的，它要盈利的關(guān)鍵在于它要保證從產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得的貨幣收入大于它在要素市場(chǎng)上支付的貨幣?？梢杂眯枨笄€(xiàn)和需求函數(shù)來(lái)分析需求的變化規(guī)律?！　拘枨蟆恳粋€(gè)特定時(shí)期內(nèi)，消費(fèi)者在某一價(jià)格下對(duì)一種商品，愿意而且能夠購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。購(gòu)買(mǎi)欲望 貨幣支付能力 = 需求設(shè)計(jì)一個(gè)坐標(biāo)系，以橫軸表示需求量，縱軸表示價(jià)格。顯而易見(jiàn)，當(dāng)價(jià)格較高時(shí)，需求量較?。浑S著價(jià)格下降，需求量逐漸增大。（1）部分需求曲線(xiàn)都呈自左上方向右下方傾斜的態(tài)