【正文】 總體 交叉安排： 施工準(zhǔn)備 木工吊天棚基層 木工吊天棚面層 木工墻面基層 搭設(shè)腳手架 墻面油漆工基層處理 墻面油漆底抄 樓面泥工基層處理 專業(yè)安裝施工單位的水、強(qiáng)弱電的末端設(shè)施〔潔具、水嘴、風(fēng)口、燈具 〕的安裝，須協(xié)調(diào)配合，分步到位，以滿足施工程序的要求和裝飾成品保護(hù)。 第 4章 施工部署 ?????????????????????????????????????????????????????????? ? 節(jié)序：對工程總體安排及施工程序、勞動力、機(jī)械、進(jìn)度、平面作統(tǒng)籌計劃部署 ?????????????????????????????????????????????????????????? 施工總體安排 施工總體部署原則：先上后下，先內(nèi)后外，但在工種上要考慮交叉作業(yè)，內(nèi)外塔接施工。 認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的有關(guān)機(jī)械機(jī)具管理條例和規(guī)章制度，建立相應(yīng)的項目部機(jī)械機(jī)具使用制度，搞好機(jī)械機(jī)具的日常維護(hù)和合理使用。 材料管理責(zé)職 ，安排日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨計劃并及時供貨到場；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制材料使用，保證帳、物相符，帳單、卡數(shù)據(jù)一致，完善材料節(jié)約措施，組織材料的回收和結(jié)清。主持項目部內(nèi)部施工圖審核，形成審核會議紀(jì)錄；對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組進(jìn)行書面技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目施名稱 職務(wù) 總部： 項目主管 工程主管 現(xiàn)場： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理 安全管理 材料管理 預(yù)算管理 資料管理 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 質(zhì)量負(fù)責(zé) 安全負(fù)責(zé) 材料負(fù)責(zé) 預(yù)算負(fù)責(zé) 資料負(fù)責(zé) 工各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 安 全 施 工 管 理 體 系 圖 成本管理措施 成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進(jìn)行二算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC項目工程順利進(jìn)行。 [建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ]和公司 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。 組織管理機(jī)構(gòu) 設(shè)置圖 (三級管理 ) 項目管理措施 為保證項目管理目標(biāo)的實施，項目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門，明確分工，關(guān)系清晰，各司其職，責(zé)任到人。 安全文明施工目標(biāo) 全面執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于末然，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“ 零 ”事故目標(biāo)。 第 3章 施工組織管理 ?????????????????????????????????????????????????????????? ? 引：根據(jù)工程特點，確定本工程施工管理目標(biāo)和施工管理組織機(jī)構(gòu) ?????????????????????????????????????????????????????????? 工程施工管理目標(biāo) 公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好 本工程全過程的施工項目管理，創(chuàng)出達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意的精品工程。 主要工程裝飾要求 天棚∶輕鋼龍骨、紙面石膏板、乳膠 漆等； 內(nèi)墻∶ 瓷 磚 、乳膠漆、 裝飾板墻面等 ； 樓地面∶花崗石、地磚、木地板 等； 工程特點分析 ? 醫(yī)院 的現(xiàn)代概念和人文內(nèi)涵，對裝飾的細(xì)部質(zhì)量和施工工藝提出的高要求。 編制依據(jù) 1. 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程 的招標(biāo)文件。 第 1章 方案編制依據(jù)和范圍 ?????????????????????????????????????????????????????????? ?引：確定方案編制依據(jù)及范圍，便于有針對性的編制方案及解決問題 ?????????????????????????????????????????????????????????? 前言 我公司承蒙 杭州第四醫(yī)院 的大力支持和信任，參與 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程 的施工投標(biāo)活動，對此，我們表示衷心感謝。 2. 杭州第四醫(yī)院生活樓、設(shè)備樓內(nèi)外裝修工程 的施工圖及施工圖說明等技術(shù)資料和施工現(xiàn)場實際狀況。 ? 醫(yī)院 的特定環(huán)境對裝飾新材料 采用提出的新工藝。 質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項目的施工、驗收，運(yùn)行公司 ISO9001 國際質(zhì)量認(rèn)證體系，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運(yùn)用計劃、實施、檢查、處理（ POCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“ 符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn) ”等級。 項目管理與組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)安排 ： 為達(dá)到上述管理目標(biāo)，公司實行項目三級管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 質(zhì)量管理措施 ，根據(jù)合同要約和承諾， 制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項公司領(lǐng)導(dǎo) （一級管理） 財務(wù)部 財務(wù)部經(jīng)營部 工程部 質(zhì)安部 全質(zhì)辦 項目經(jīng)理 （二級管理） 辦公室 保安員 核算員 材料員 資料員 安全員 質(zhì)量員 施工員 技術(shù)負(fù)責(zé) 吊頂安裝班組 油漆班組 涂料班組 木工班組 瓦（石）工班班 金屬玻璃工班組 電氣焊機(jī)修班 輔 工 班 組 目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的質(zhì)量情況。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，整加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場管理 網(wǎng)絡(luò)詳見下圖： 項目經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 班組安全員（兼） 輔工班組 吊頂安裝班組 油漆班組 涂料班組 木工班組 瓦（石）工班班 金屬玻璃工班組 電氣焊機(jī)修班 涂料班組 電氣焊機(jī)修班 施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò) 圖 公 司 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 后勤組 核算組 材料組 資料組 安全組 質(zhì)量組 施工組 輔工班組 吊頂安裝班組 油漆班組 木工班組 瓦（石）工班班 金屬玻璃工班組 協(xié) 調(diào) 組 主要施工管理人員表 項目管理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)職 代表企業(yè)實施項目管理，全面負(fù)責(zé)本項目工程施工、計劃 、調(diào)度和文明施工管理工作；負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量體系和安全管理體系并組織實施；落實崗位責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制，對管理人員的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲，定期組織勞務(wù)作業(yè)層施工人口進(jìn)行質(zhì)量、安全意識教育，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 工程管理責(zé)職 負(fù)責(zé)實施項目工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃，全面完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；編制關(guān)鍵工序、特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，組織技術(shù)攻關(guān)，交流技術(shù)經(jīng)驗；組織全體施工人員進(jìn)行崗位知識輪訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄；制定合理的勞動力使用計劃，保證各工種的各類技工配套均衡，對執(zhí)行進(jìn)度計劃的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn) 行監(jiān)督、考核；定期召開質(zhì)量、進(jìn)度分析會議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度問題，制定解決措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度因素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。 、有關(guān)文本及樣品，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計方審查同意后方可訂貨。 后勤管理責(zé)職 掌握和收集本項目生產(chǎn)施工經(jīng)營活動情況，協(xié)調(diào)項目各部門的工作關(guān)系。 施工總體工期要求：必須嚴(yán)格按工期執(zhí)行，分部分項分解實施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步滾動實施； 施工總體質(zhì)量要求：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行 ISO9001 的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實行 QC 管理，抓好事前控制及事中處理工作。 施工準(zhǔn)備 ，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計深化、完善施工圖紙，并與業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方主動溝通，密切合作 ，協(xié)調(diào)項目開工相關(guān)事宜。各類裝飾材 料的領(lǐng)用，材料倉儲管理人員實施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺帳，做到工完、料凈、場清。 ①木作業(yè)線：負(fù)責(zé)天棚吊頂、墻板及木制品制作安裝，只有抓住這道關(guān)鍵工序，才能為其它工序創(chuàng)造工作面，計劃需木工 90 人 ②泥工作業(yè)線：負(fù)責(zé)大理石、花崗巖、墻地磚等貼面，需泥（石材）工 40 人。 勞動力投入計劃表 序號 工種 人數(shù) 計劃進(jìn)場時間 計劃進(jìn)退時間 1 普工 45 工程開工時 工程竣工時 2 木工 90 工程開工時 工程竣工時 3 泥工 60 工程開工時 工程竣工時 4 油漆工 35 開工后 15 天 工程竣工時 5 架子工 10 工程開工時 工程竣工時 6 電焊工 6 工程開工時 裝飾基本完工 7 水電工 2 工程開工時 工程竣工時 8 機(jī)修工 2 工程開工時 工程竣工時 9 管理人員 10 工程開工時 工程竣工時 10 成品保護(hù)工 8 施工中期 工程竣工時 11 后勤工 12 工程開工時 工程竣工時 合 計 280 注：施工人員配備根據(jù)施工實際，合理安排，在滿足施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。 主要施工材料需要量計劃 為保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì) 量，并且遵照建筑安裝工程施工規(guī)范的規(guī)定，各種建筑材料采購必須按照設(shè)計和規(guī)范的要求且嚴(yán)格按現(xiàn)行國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，采用“綠色”裝飾材料。主要材料（除甲方定買材料）外在訂貨前，先送樣本，材料的質(zhì)量、價格必須由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料，同時必須持有產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品質(zhì)量保證書，改用產(chǎn)品應(yīng)有國家有關(guān)部門的鑒定證明書，以保證工程的施工質(zhì)量。 ，施工現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，各分接電設(shè)分配電箱，供電線路采用三相五線制，實現(xiàn)三級配電，三級保護(hù)。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)及時組織施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和文件，了解設(shè)計意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連接點是否相符、裝修與原土建結(jié)構(gòu)、裝修與安裝有無重大矛盾等，據(jù)此列出書面清單，認(rèn)真與設(shè)計做好圖紙會審工作。 (5)本工程是公司的重點項目，施工組織設(shè)計由公司技術(shù)部門編制報技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批。 B 熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。 F 熟練操作使用封膠槍。 D 熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。 G 掌握玻璃安裝的操作方法。 C 熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。 4. 金屬工技術(shù)水平要求 A 看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。 E 熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。 B 懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。 F 熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。 C 熟悉墨線操作方法。 (3)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定要求，及時辦理好各種施工進(jìn)場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務(wù)證、暫住證等。木 工棚、倉庫等利用各層樓面，因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管?，F(xiàn)場準(zhǔn)備設(shè)總配電箱一臺，各接電點設(shè)分配電箱，現(xiàn)場用電線路采用三相五線制，實行三級配電，二級保護(hù)，并由施工單位單獨裝表計量。 第 6章 主要分項工程施工技術(shù)方案和措施 ?????????????????????????????????????????????????????????? ?引：本章將說明本工程 主要分項工程的施工方法及 各施工階段不同的控制要求，明確操作方法及相應(yīng)的重