唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度(最新整理by阿拉蕾)-wenkub
2022-11-04 12:05:39 本頁面
【正文】 任務完成的結(jié)果。其 中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： ①人際交往能力 ②影響力 ③領導能力 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： ④溝通能力 ⑤判斷和決策能力 ⑥計劃和執(zhí)行能力 ３、態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。 第十條 考核程序 各考核人對被考核人進行考核評分；辦公室統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級， 上報辦公室；辦公室將所有綜合評定結(jié)果報煉鋼廠考核管理委員會審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。 分值 120（ 110） 100（ 90） 80（ 70） 60（ 50） 40（ 30） ② 定量考核評分標準：對于能夠以數(shù)量的形式量化的指標，煉鋼廠各管理部門應制定出相應的評分標準進行量化評分。具體限制比例見下表： 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 中層管理人員 15% 15% 不限制 不限制 不限制 考核管理委 員會 一般人員 10% 20% 40% 20% 10% 部門主管 第 三章 月度考核 第十三條 月度考核范圍 月度考核對象包括煉鋼廠中層管理人員和部門內(nèi)一般管理人員及技術(shù)人員（包括生產(chǎn)、技術(shù)、設備、安全、）、生產(chǎn)操作人員三類。 ２、制定員工月工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重 在月初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務說明書（或崗位職責）和實際工作要求，就本月主要工作任務、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核表》中任務績效部分。 ４、評價 ①直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上月任務目標完成情況（同時討論確定下月目標、計劃）。中層管理人員得分上報煉鋼廠考核管理委員會討論確定綜合評定等級。 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。除廠長、副廠長、廠長助理外的煉鋼廠的員工均需進行年度考核。年度考核增加了能力考核指標。 第十九條 個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核結(jié)果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。 工資升降。每個部門的主管的月度、年度考核中任務績效部分的內(nèi)容得分即為部門的月度、年度考核得分?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 第二十三條 申訴受理 １、辦公室接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。 ３、申訴處理答復：辦公室應在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人；辦公室不能解決的申訴，應及時上報考核管 理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。 第二十五條 本管理制度由辦公室負責解釋與修訂。 績效 P1 80% 工作目標項 權(quán)重（ B） 完成目標 實際完成情況 自我評級 直接主管 評級（ J） 任務績效 60% 管理績效 20% 溝通效果 5% 工作分配 5% 下屬發(fā)展 5% 管理力度 5
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