ktv店長績效考核制度hr-013--wenkub
2022-11-04 08:07:49 本頁面
【正文】 員工流失率：由人力資源部根據(jù) 員工的離職人數(shù) 計算出店面的流失率 ，于 5 日之前整理報給考評 人 。 2. 第 2項經(jīng)營 純 利潤 率 ：由財務部每月 8 日之前 ， 將數(shù)據(jù)交 直接上級（考評 人 ） 匯總打分。 5. 開放溝通原則 ：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足 。 將考核作為 激勵員工、 培養(yǎng)員工的手段，考核的過程作為 經(jīng)營 管理的過程 。 一、 總則 (General Rules) (一 ) 目的（ Purpose） 為了最大限度地激勵店長發(fā)揮個人潛能，提高店長的工作績效，進而提高公司的整體效益。并為店長薪酬、職務調(diào)整和能力開發(fā)提供科學、合理的依據(jù)，特制定本制度。 3. 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。 6. 差別性原則：對不同類型的人員進行考核內(nèi)容要有區(qū)別。 KTV 店長績效考核制度 Performance Assessment Policy and Process 編號： HR01320201 有效版本： 實施日期： 頁號： 3 of 9 未經(jīng)批準，不得復印或拷貝。流失率 =當月離職人數(shù) *月初人數(shù) 5. 第 5項員工意見調(diào)查表 ： （附件）由人力資源部于每月底發(fā)給人員填寫，問卷上需署名。 (三 ) 考核流程 1. 以 月度 為單位進行 常規(guī) 考核，每年 一 月份進行綜合考核，以判定 全年工作績效 。 5. 人力資源部根據(jù)成績對店長進行轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降職、調(diào)薪等調(diào)整。完成 120%以上獎勵 5000 元。 3. 績效考核面談應于考核結束后一周內(nèi)由人力資源部及其上級主管安排，并填寫《考核面談記錄表》，報人力資源部備案 。相關責任部門負責人視具體情況給予相應經(jīng)濟或紀律處罰。 績效 考核流程 【表格 3】 績效 考核面談記錄表 績效 考核面談記錄表 人力資源部發(fā)放《考核評分表》 直接主管與員工總結本考核期工作 直接主管評分與面談 下屬員工簽署意見 員工是否同意 直接主管收集員工評分表 填寫《員工投訴、申訴表》 投訴、申訴流程 人力資源部 匯總、歸檔 人力資源部執(zhí)行 是 否 KTV 店長績效考核制度 Performance Assessment Policy and Process 編號： HR01320201 有效版本： 實施日期： 頁號： 7 of 9 未經(jīng)批準，不得復印或拷貝。 7589 表現(xiàn)優(yōu)秀 工作在多方面一貫超出職位的要求，此人比從事同樣工作的大部分員工優(yōu)秀，期望會有迅速的發(fā)展 6074 表現(xiàn)良好 此員工的表現(xiàn)在各方面均達到職位要求，如更加 努力將會給出優(yōu)秀的表現(xiàn)。如繼續(xù)為公司工作，必須制定具體的提高目標并在規(guī)定的時間內(nèi)達到 項目 具體內(nèi)容 工作中 哪 些方面比較成功？ 工作中 哪 些方面需要改善？ 是否需要接受相關的培訓或指導 ？ 你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？ 你希望從公司得到怎樣的幫助？ 你對本次考核有什么意見和建議？ 下一步工作和績效改進的方向是什么？ 其 它
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