郵政代理金融網(wǎng)點轉型工作的方案-wenkub
2022-11-03 16:29:35 本頁面
【正文】 段實施推進。 三、管理機制 為加強代理金融網(wǎng)點轉型工作的領導和組織協(xié)調，全面推動代理金融網(wǎng)點轉型工作順利實施，省公司、省分行成立代理金融網(wǎng)點轉型領導小組。具體內容通知如下： 一、總體原則 以郵儲銀行網(wǎng)點轉型模式為規(guī)范，網(wǎng)點轉型管理體系為支撐，遵循“先城市后縣域，先示范后推廣，先重點后一般”的原則，郵銀攜手，建立 代理金融網(wǎng)點轉型可持續(xù)發(fā)展體系，實現(xiàn)代理金融網(wǎng)點從交易型向服務營銷型轉變的經(jīng)營 管理模式。 二、總體目標 （一） 實現(xiàn)代理金融網(wǎng)點經(jīng)營管理模式 “三個轉變” 建立新的網(wǎng)點銷售流程，實現(xiàn)經(jīng)營理念從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉變；規(guī)范員工銷售行為，實現(xiàn)網(wǎng)點經(jīng)營從“單一結果管理”向“注重過程管理”的轉變；利用網(wǎng)點經(jīng)營分析和網(wǎng)點銷售管理工具，實現(xiàn)客戶維護從“個人經(jīng)驗管理”向“團隊數(shù)據(jù)管理”的轉變。 組 長：張軍政 副組長：李文賓 成 員：省公司市場經(jīng)營部、計劃財務部、人力資源部、服務質量監(jiān)督檢查部、企業(yè)發(fā)展與科技部、省郵政金融業(yè)務局、省郵政代理保險業(yè)務局負責人；省分行個人 業(yè)務一部、渠道管理部負責人。 （一）籌備階段（ 6 月） 設計郵政 代理金融網(wǎng)點轉型模型 ,制定 網(wǎng)點功能分區(qū)優(yōu)化指導方案 ,印制郵政代理金融網(wǎng)點經(jīng)營管理規(guī)范、 轉型培
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