20xx年7月28日張總裁在中國中鐵安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的講話-wenkub
2023-04-11 23:17:02 本頁面
【正文】 習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“召開黨的十九大，必須要有一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，……確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、重大公共安全事故、重大環(huán)境事故，確保國家政治安全。從上半年看，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，安全松懈麻痹思想抬頭，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，事故件數(shù)和死亡人數(shù)同比都有所上升，特別是中鐵十局在短期內(nèi)接連發(fā)生 2起較大事故、死亡12人，6月26日又在國外工程中發(fā)生橋梁垮塌事故，造成了非常惡劣的影響，“”、“”兩起較大事故先后被濟(jì)南市、國家鐵路局、鐵總、安監(jiān)總局約談，被鐵總停標(biāo)。隨著社會(huì)發(fā)展，安全法制越來越健全，監(jiān)管懲處越來越嚴(yán)格，市場反應(yīng)越來越敏銳，社會(huì)壓力越來越苛嚴(yán)，稍有不慎，安全事故就會(huì)給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的重大損失。安全事故的發(fā)生，“板子”雖然打在了安全身上，但“根子”卻涉及方方面面。 深入開展好項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)。要依靠科技創(chuàng)新和“四新”成果應(yīng)用來保安全，推動(dòng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，通過機(jī)械化、自動(dòng)化施工來降低高危作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。為什么西安奧凱問題電纜會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)和公眾的高度關(guān)注，甚至一定程度上演變成全社會(huì)的憤怒討伐？原因就在于，該事件不僅暴露出企業(yè)缺乏及時(shí)清出不合格品的有效機(jī)制，更重要的是暴露出系統(tǒng)管理的整體失靈，只要上下管理層級的任何一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格起來，都不會(huì)讓“問題電纜”長驅(qū)直入。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任這個(gè)核心，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》要求，嚴(yán)格執(zhí)行法定代表人和實(shí)際控制人同為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的規(guī)定，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確并落實(shí)各級主要領(lǐng)導(dǎo)、分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、分管片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的具體安全管理職責(zé)，特別是在工程公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部層面，要嚴(yán)格落實(shí)組織指揮的第一責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保障責(zé)任、資源配置的源頭責(zé)任、檢查糾偏的綜合責(zé)任。要切實(shí)提高對“技術(shù)方案保障安全、技術(shù)管理決定安全”重要性的認(rèn)識，下大力氣加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。加快“監(jiān)”“管”分離步伐。要高度重視安全專職人員隊(duì)伍建設(shè)，據(jù)安質(zhì)監(jiān)督部近日調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在建項(xiàng)目的安全專職人員有33%的無技術(shù)職稱，有22%的為社會(huì)化聘用，這樣一種人員配備與法規(guī)、與安全管理要求相差甚遠(yuǎn)。4月份，股份公司新修訂出臺了《安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法》，將生產(chǎn)安全事故與政紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)處罰、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入、內(nèi)部任務(wù)分配和工資總額扣減直接掛鉤。三、化解突出風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化工程分包管控違法違規(guī)轉(zhuǎn)包分包是誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要原因，也是企業(yè)長期根治不絕的“頑癥”，要堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)轉(zhuǎn)包分包行為，在加強(qiáng)工程分包管控上明確紅線、守好底線、建強(qiáng)防線。股份公司近期將出臺有關(guān)分包管理的負(fù)面清單，請安全質(zhì)量監(jiān)督部抓緊此項(xiàng)工作，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。安質(zhì)監(jiān)督部要溝通有關(guān)單位和部門，牽頭考慮在安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)中，增設(shè)分包隊(duì)伍安全質(zhì)量業(yè)績管理門檻和安質(zhì)不良信息黑名單發(fā)布系統(tǒng)，禁止問題隊(duì)伍和管理者在中國中鐵改頭換面、異地從事工程分包業(yè)務(wù)。要大力開展安全生產(chǎn)知識和案例警示教育，增強(qiáng)全體作業(yè)人員的安全意識，堅(jiān)持本職崗位反“三違”，嚴(yán)格按規(guī)程、按方案、按交底進(jìn)行作業(yè)?！叭嗣駥γ篮蒙畹南蛲褪俏覀兊膴^斗目標(biāo)”，習(xí)總書記飽含深情的話語，催人奮進(jìn)、令人深省。規(guī)則就是守護(hù)安全的防火墻。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，必須首先按規(guī)則和規(guī)矩辦事，只有遵守規(guī)則和規(guī)矩，始終保持對偏差和瑕疵的“零容忍”，才能做到規(guī)章制度落實(shí)“零偏差”、技術(shù)管理“零失誤”、分包管理“零漏洞”、施工作業(yè)“零違章”、設(shè)備狀況“零缺陷”、物資設(shè)備驗(yàn)收“零遺漏”、施工現(xiàn)場“零隱患”，最終才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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