【正文】 的20 家公司之一，并連續(xù)兩年入選《財富》雜志“最受贊賞的在華企業(yè)”之一。3M公司素以勇于創(chuàng)新、產品繁多著稱于世，在其百多年歷史中開發(fā)了6萬多種高品質產品。 逆向頭腦風暴法252。 SCANPER頭腦風暴法252。百年來，3M的產品已深入到人們的生活，從家庭用品到醫(yī)療用品，從運輸、建筑到商業(yè)、教育以及電子、通信等各個領域，極大地改變了人們的生活和工作方式。開發(fā)和善用大腦左腦和右腦的功能分工Ⅰ、左腦負責 性的思考，它喜歡做的事是 ，不喜歡做的事是 。長大后，你發(fā)現(xiàn)你身邊的很多人唱歌也不好聽，但是你卻因為長時間的不練習而比他們更差，而且也膽怯在他人面前演唱。固有思維方式Ⅱ、我們注意力的導向(系統(tǒng)性思維的重要性) 練習：下圖是一個木球，如果放開手，你認為這個球會怎樣運動呢？ Ⅲ、參照物 練習： 你最多可以看到多少個正方形？每看到一個你 可以得1美金。why1: 為什么會遲到？ （因為交通、習慣或潛規(guī)則等）why2: 為什么會形成潛規(guī)則？ （領導不重視、沒有制度、有制度不執(zhí)行等）why3:為什么有制度卻不執(zhí)行? （沒有指定具體的人員來負責這件事情）最終解決方案：每次會議都指定專人來負責會議的考勤并根據記錄進行獎懲Ⅲ、WHY－WHY分析法的使用注意事項：  2．右腦發(fā)散思維—找出產生問題的所有因素方法二：金字塔分析法Ⅰ、金字塔理論的由來：金字塔分析法是由國際著名管理咨詢公司麥肯錫公司的第一位女性顧問巴巴拉 Ⅲ、金字塔分析法使用步驟及方法： Ⅳ、使用金字塔分析法的注意事項：每一層次的思想觀點必須 每一組思想觀點必須屬于 每一組思想觀點必須符合 金字塔分析法工具使用說明：以下就是利用金字塔分析法來提高機器效率的例子Ⅴ、金字塔分析法與WHY－WHY分析法的對比1．相同點： 2．差異點：  2．右腦發(fā)散思維—找出產生問題的所有因素方法三：比較分析法 確定被分析的目標（人員、部門、流程、產業(yè)、競爭對手）及產生的問題；____________________________________________________________________________________________________________________尋找可以作為比較的參考對象；____________________________________________________________________________________________________________________通過比較兩者的差異化，找出造成差異化的原因(為什么參考對象沒產生這個問題？)。Ⅱ、操作方法：（假設有N1個選擇項）第一輪：每個團隊成員可以投 票，淘汰_____個票數(shù)最低的選項，剩下第一輪勝出的方案N2。 ————畢 加 索Ⅰ、借鑒創(chuàng)意法定義：他山之石創(chuàng)意法，也叫借鑒法。莫里斯公司被迫在40年代初停止了生產。他突破了原來萬寶路最早的定位，利用人們對粗獷、豪邁、英雄的西部牛仔們的崇拜和向往，大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)了萬寶路的成功。Ⅳ、頭腦風暴法的原則；；；。所以如果我們做到了別人做不到的事情，就是我們和別人最大的差異化之處，蘊涵巨大的商機。它的操作很簡單，就是在原有方法的基礎上把輪流發(fā)言改成匿名投票。?思維導圖法是一種將放射性思考（Radiant Thinking）具體化的方法，放射性 思考是人類大腦的自然思考方式。4. 寫出聯(lián)想關鍵詞，愈有創(chuàng)意愈好。因為評判標準和個人的價值觀直接相關。方案1 圈方案2 圈方案3 圈方案4 圈方案5 圈方案6 圈方案7 圈方案8 圈方案9 圈方案10 圈第三部分：創(chuàng)新思維與實際工作創(chuàng)新能力與實際工作Ⅰ、充分調動創(chuàng)造性和邏輯性思維的重要信息你可以富于創(chuàng)造力！你的創(chuàng)造力是取得突破性成果的關鍵！選擇強有力的思維方式！運用創(chuàng)造力去探索，用邏輯去集中?！爬^南附件1創(chuàng)造性解決問題詞匯表這張詞匯表是為描寫您解決問題的方法而設計的，其目的是用來描寫您怎樣解決問題，而不是評價您解決問題的能力。欄1 欄2 欄3 欄41. __警覺的