浙江某精工集團公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與績效管理項目咨詢建議書-wenkub
2023-05-31 18:26:14 本頁面
【正文】 – 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構(gòu)簡介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 38 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從 2個月到 3個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 – 提供實效性實施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 – 討論包括整合計劃的進程 ， 時間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 – 視項目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項目管理 – 華彩從需求管理 、 行動方案設(shè)計 、 項目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項目糾偏及改進 、 檔案管理 、 結(jié)案技術(shù) 、 遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理； ? 成功的測量與鞏固 – 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ)， 多個成果的累積才能促成項目成功； ? 案后輔導(dǎo) – 在一個項目順利結(jié)案后 ， 華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實施項目不走形 ， 不變線 39 成功的變革項目的過程管理 1. 初步界定問題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4. 對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達成共識； 5. 界定問題 ， 并形成一個解決方案 ， 細(xì)化出工作量 ， 并做出預(yù)算； 6. 實施中可能因素的預(yù)測和對相關(guān)部門責(zé)任及義務(wù)分析； 7. 成功的發(fā)動企業(yè)內(nèi)部參與熱情； 8. 將后備人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍； 9. 對實施人員進行深度培訓(xùn) ， 務(wù)求深刻理解變革的目的 、 方法 、 可能的困難及排除的辦法； ， 利用公司媒體宣傳變革過程； ， 隨時召開項目特別會議 ， 討論糾偏及補救措施； ， 并力圖傳達決策層的決心； ；不斷鞏固階段成果； ， 保持全局的掌控和信賴； 15. 成功鞏固 ， 變革 檔案建立； 。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 36 ? 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 華彩咨詢的特點 (續(xù) ) 35 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。深化工作是華彩提供的先進管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?確定后續(xù)工作計劃 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 ?深化工作建議 31 步驟三：遠程輔導(dǎo) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?在項目結(jié)案后，華彩還將免費對公司進行為期一個月的遠程輔導(dǎo)，必要時，派遣專家到公司對實施中的困惑和難題進行解答，以確保方案能夠為公司所用 ?確保變革方案能夠為公司所用 ?電話 ?傳真 ?專題分析研討會 ?變革方案實施保障 四、華彩咨詢機構(gòu)簡介 33 華彩咨詢的特點 ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 ?對于此次盾安精工提出改制后工作開展規(guī)劃的管理整合課題，應(yīng)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念。浙江 xx精工集團有限公司 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系 重組方案設(shè)計、方案實施 項目建議書 機密 一、項目背景 3 項目背景 華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標(biāo)和管理現(xiàn)狀；設(shè)計組織架構(gòu)和績效管理體系變革方案；組織和輔導(dǎo)變革方案的實施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標(biāo)清晰、管理流程順暢、組織架構(gòu)合理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績效組織的平臺。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。 8 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) 華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ）
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