設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀及存在的問題及對策措施-wenkub
2023-04-09 12:01:23 本頁面
【正文】 ，中小型設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型是必然的選擇。1． 從我的角度談?wù)勎以含F(xiàn)狀及存在的問題。適合轉(zhuǎn)型的體制是前提。通過提高人員的素質(zhì)、項(xiàng)目管理的控制水平，與其他工程公司合作，組成“聯(lián)合體”來承接項(xiàng)目，尋求與領(lǐng)先的工程公司（包括國外的）合作的機(jī)會(huì)，一定程度上可以克服困難。3．所在部室現(xiàn)狀，我認(rèn)為一個(gè)合格的部室領(lǐng)導(dǎo)需要具備什么素質(zhì)和能力。我院部室領(lǐng)導(dǎo)目前比較單一，正常情況下應(yīng)該是多年的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，技術(shù)、人脈、資歷、關(guān)系往往缺一不可，設(shè)計(jì)院里行政位置不多，從業(yè)人員都有學(xué)歷有能力，競爭激烈，也許因?yàn)榇蟛糠秩硕加幸环N失落感，所以有刺激領(lǐng)導(dǎo)和互相刺激的愛好，對此需要理解。此外，工藝室根據(jù)現(xiàn)狀和對未來的要求還需要在盡快哪些方面加強(qiáng)和完善，并提出自己的合理化建議。了解員工的技能也可以適當(dāng)把員工向不同的方向去培養(yǎng)，做相應(yīng)的技術(shù)儲備和核心團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)。部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通往往是隨機(jī)的和不平等的，隨機(jī)性導(dǎo)致部室領(lǐng)導(dǎo)只是在出了某些問題后才能了解事情的動(dòng)態(tài)，不平等則導(dǎo)致根本無法了解員工真正的心態(tài)?？冃Э己瞬粦?yīng)該只作為評優(yōu)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是對員工進(jìn)步的一種鞭策。 （6）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1