【正文】 4 經營上遇到阻滯，導致商場無法為續(xù)的想象比比皆是。億豐國際百貨商場有限公司 1： 目 錄 第一部分 項目商圈分析－－－－－－－－－－－－－－（ 6） 一、 商圈理論 二、 億豐國際主要零售商圈 三、 億豐國際國業(yè)百貨商場概況 四、 SWOT 分析 五、 項目發(fā)展定位 六、 項目發(fā)展節(jié)點 億豐國際百貨商場有限公司 2 第二部分 項目商業(yè)市場的定位－－－－－－－－－－（ 33） 一、 項目形象定位 二、 項目功能定位 三、 目標客戶定位 四、 租金定位 第三部分 項目招商規(guī)劃－－－－－－－－－－－－－（ 40） 一、 招商業(yè)態(tài)組合 二、 品牌引進計劃 三、 招商合作方式、條件預測和建議 四、 招商策略 五、 招商工作計劃進度 六、招商具體工作內容 七、招商宣傳方式 八、招商人員配備計劃 九、招商人員的崗位職責 十、招商與項目銷售之配合 第四部分 項目商業(yè)開發(fā)－－－－－－－－－－－－－（ 50） 一、 項目開發(fā)理念 二、 項目規(guī)劃設計 三、 商業(yè)推廣計劃 第五部分 項目宏觀經濟環(huán)境分析－－－－－－－－－（ 57） 億豐國際百貨商場有限公司 3 一、億豐國際宏觀環(huán)境概述 二、深圳市中部物流組團分區(qū)規(guī)劃 三、億豐國際經濟發(fā)展的特點 結語－－－－－－－－－－－－－－－－－－ (71) 附件一：招商合同 附件二：商戶意向登記表 附件三：招商合同審批表范本 附件四：商戶租賃意向書 擬訂人： 前 言 近年來，隨著國內各地區(qū)商業(yè)地產的規(guī)?；l(fā)展，大量的商業(yè)地產項目源源不斷的推向市場，商業(yè)市場的傳統(tǒng)經營格局被不斷的更新，商業(yè)經營的競爭格局在不斷升級。 事實上，商業(yè)地產屬于高風險、搞技術的地產開發(fā)種類，涉及商業(yè)定位、經營、推廣等充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)領域，隨著商業(yè)地產推廣技術的提高和商業(yè)經營風險的 不斷增大，那種只管銷售，不論經營的急于求成的想法都是不切實際的，最終結果將逃離不了被市場無情的吞噬和拋棄的命運。 金冠福品牌企業(yè)管理公司憑借多年來成功的商業(yè)經營管理經驗，來介入億豐國際國業(yè)百 貨商場的商業(yè)規(guī)劃、經營、管理，將以“所有權、經營權、管理權”三權分立的管理模式為億豐國際國業(yè)百貨商場提供商業(yè)全程管理服務，并將完善的服務滲透到國業(yè)百貨商場經營活動的各個層面，包括前期定位、規(guī)劃、招商、策劃、后期營運管理等多個環(huán)節(jié)。在整個調查過程中，我們力求將區(qū)域市場的商業(yè)資源、運營商和消費者的習慣摸清摸透；力求將項目所處的商圈區(qū)位、行政 規(guī)劃、周邊關系、商業(yè)結構、招商格局、項目前期的推廣狀況、招商主標的摸清摸透；力求將項目的競爭對手，包括同業(yè)態(tài)同業(yè)種的競爭對手的現(xiàn)狀、營銷及推廣策略摸清摸透；力求將可能影響項目招商推廣的內外部因素摸清摸透；力求將億豐國際片區(qū)的經營者、消費者的心理及行為模式摸清摸透；力求將億豐國際片區(qū)的媒介資源的可利用程度和消費者對廣告推廣的心理、喜好、習慣摸清摸透 。我們相信，在與發(fā)展商的共同努力下，必將使億豐國際國業(yè)百貨商場的商業(yè)價值及物業(yè)價值得到充分的發(fā)揮，使億豐國際國業(yè)百貨商場成為億豐國際乃至深圳市商業(yè)地產開發(fā)和經營的成功典范。這種影響范圍包涵了三個相互重疊和交叉的內容。因此，可以將商圈看成是企業(yè)營銷活動創(chuàng)造的市場空間。 如果借助物理學中的“場”的概念，所謂商圈，就是由消費者的生活行為，為滿足消費者需要而從事經營活動的企業(yè)市場以及消費者的購買行為共同創(chuàng)造出來的一種“商業(yè)場”。 （ 3）邊際商圈，位于次要商圈的外圍，屬于本企業(yè)的輻射范圍，在次商圈內來本店購物的比例更低。 （ 2）地區(qū)產業(yè)構成 億豐國際百貨商場有限公司