【正文】 聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分 發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干 部員工的疾苦， “ 想員工之所想、急員工之所急 ” 為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難， page] 為此， xx 熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動。 扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了 “ 深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流 ” 的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽、文體活動，陶冶員工 的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了 “ 播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越 ” 的企業(yè)精神和 “ 奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾 ” 的企業(yè)價值觀。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng) 廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合公司實際，制定了《 xx 熱電公司 162020 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。目前， xxx 地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在 xxx 地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給 xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。通過建立和完善具有 xx 公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。 “ 十五 ” 以來，特別是近兩年，為滿足 xxx 市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求， xx 熱電公司 共投資 億元，建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱工程項目。公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 第一篇： xx 公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)第二篇：公司 2020 年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)第四篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)第五篇：工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報告更多相關(guān)范文 正文第一篇： xx公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) xx 公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力 — xxxxx 熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) xxxxx 熱電股份有限公司成立于 2020 年 8 月，隸屬于 xx 電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著 xxx 地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9 個，控股熱力公司 2 個，煤炭生產(chǎn)企業(yè) 4 個。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由 2020年底的 276兆瓦，發(fā)展到 0 兆瓦，供熱面積也由 萬平方米增加到 10 多萬平方米。 一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則 xx 熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建 設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高 xx 公司的核心競爭力。 xx 公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴 繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。 其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以 “ 培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì) ” 為切入點，全面系統(tǒng)地實施 i 戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、 企業(yè)紙袋、水杯等用品。2020 年，共慰問特困員工 108 戶，發(fā)放慰問金 .9 萬元。 （三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。 牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平， 2020 年 5 月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。 為此， xx 公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。 四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路 廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。 確保對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強 員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。在春節(jié)、八一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近 7 萬元。為促進(jìn)全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了 “**** 第一屆游泳賽 ” ，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績，也賽出了 ****人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩(wěn)妥、實事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《 ****信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動承擔(dān)任務(wù)，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，切實維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。盡管集團領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多在會議上強調(diào)，但在實際推進(jìn)過程中，還是存在對企業(yè)文化建 設(shè)工作的認(rèn)識不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需 要各二級企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。從集團到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順 暢運行。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。 ****作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、 “ 形散而神不散 ”的 ****特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn)。 “ 十五 ” 以來，特別是近兩年，為滿足 xxx 市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求， xx 熱電公司共投資 億元，建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉 爾三個較大的電（熱）源點及配套熱工程項目。通 過建立和完善具有 xx 公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。目前， xxx 地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在 xxx 地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給 xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。結(jié)合公司實際，制定了《 xx熱電公司～ ～年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。在每年 的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了 “ 播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越 ” 的企業(yè)精神和 “ 奉獻(xiàn)綠色能 源、服務(wù)社會公眾 ” 的企業(yè)價值觀。 扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了 “ 深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流 ” 的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范 》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為 企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦， “ 想員工之所想、急員工之所急 ” 為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難， 為此， xx 熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動。 通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與～年 10月被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。 （四）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè) 先進(jìn)的企業(yè)文化是 xx 熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。能否～完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。 實行分級管理，狠抓落實。 積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?0，供熱面積為 10 多萬 平方米。安泰公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了 ***電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施 “ 藍(lán)天綠地工程 ” 及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻(xiàn)。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；二是堅持 “ 以人為本 ” 的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文 化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。 實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè) i 戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。 所屬單位匯流河發(fā)電 廠在實踐中不斷探索 ,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 、 “ 創(chuàng)一流 ” 、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了 “ 超前決策、搶抓機遇 ” 的企業(yè)理念和 “ 忠于匯電、追求卓越 ”的 企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭 “ 三位一體 ” 的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強