[工作總結]南山煤礦企業(yè)文化建設經驗200911123500字后加字-wenkub
2023-04-07 01:06:17 本頁面
【正文】 細致、規(guī)范、嚴格的管理，及時解決了生產中的“急、難、險”問題。二、管理文化落地，強高效發(fā)展保障管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。三是堅持不斷整合。從2002年起，我礦建立了月份安全思想教育考評例會制度，分采掘、輔助兩組對全礦24家單位安全工作情況進行綜合評比打分，對連續(xù)三次被評為后進單位的黨政主要領導給予電視曝光、調離工作崗位等處罰。自2002年下半年，我們結合實際，確定了“以人為本，打造精品安全文化，保安全促生產，拉動企業(yè)文化建設整體推進”的企業(yè)文化建設工作思路。全礦現(xiàn)有職工8693人，下設34個區(qū)（科）級單位。近年來，礦井始終保持年產原煤300萬噸的生產規(guī)模，煤炭產量連續(xù)九年位居全省前列，安全質量標準化建設始終保持行業(yè)級標準。具體做到“三堅持”。二是堅持全員培訓。在安全文化建設活動開展當中，我們緊扣主題，不斷總結提煉歸納，2003年底先后形成《南山煤礦安全文化手冊》及續(xù)篇，凝煉了礦風，確立了企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施，整理和編撰了具有很強現(xiàn)實應用性的各工種崗位安全口訣119條。我們著眼“好用”，用先進的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來審視我們的管理流程、制度設計、管理行為和習慣，不斷創(chuàng)新和改進。實行員工崗位績效考核，每月依據(jù)績效得分情況評出優(yōu)秀員工、合格員工、試崗員工“三工”，并給予相應獎罰。三是推行人性化管理。三、制度文化落地，建科學發(fā)展機制制度文化關系到企業(yè)文化能否有生命力，能否科學發(fā)展的重要標志。日常工作中，我們把人本理念融入企業(yè)管理，實行安全現(xiàn)金罰款返還制度，職工違章被罰款后，在規(guī)定期限內遵守制度，不再違反規(guī)定，被罰金額全部予以返還，再次出現(xiàn)將加倍處罰，達到了以教為主的目的。2007年，我礦推行安全監(jiān)管分離，先后制定下發(fā)20余個安全管理文件和各崗位工種操作規(guī)范和作
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