xx供電公司同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)-wenkub
2023-04-07 00:37:33 本頁面
【正文】 14；，全省排名16，全省排名2。其次，針對馬鋼二能源大用戶，經(jīng)過多次與馬鋼二能源協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，對其實(shí)行分旬抄表、分旬劃撥電費(fèi)方式，從而大大降低了我公司電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行了最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí)、推廣與總結(jié)。根據(jù)分析結(jié)果對劣勢指標(biāo)制定對策和措施，狠抓落實(shí)，注重主觀整改的效果。堅(jiān)持每月的對標(biāo)工作例會(huì)，細(xì)致分析指標(biāo)情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。二是對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)效性。XX年年初公司以正式文件下達(dá)了《XX供電公司XX年度同業(yè)對標(biāo)工作計(jì)劃》（XX計(jì)企【XX】40號文）。XX供電公司同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)XX年，XX供電公司以《XX省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《XX供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施辦法》為準(zhǔn)則，按照省公司XX年企業(yè)管理工作會(huì)議和省公司、XX供電公司年中會(huì)議精神指示，統(tǒng)一部署，緊緊圍繞省公司提出的 “三抓一創(chuàng)”工作思路和 “一強(qiáng)三優(yōu)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)管理和同業(yè)對標(biāo)為手段，以管理對標(biāo)為核心，以提升績效為目標(biāo)，將同業(yè)對標(biāo)與目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合，完善對標(biāo)工作機(jī)制，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源”這五大指標(biāo)評價(jià)體系為工作內(nèi)容，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造爭先進(jìn)位的工作風(fēng)尚。三是加強(qiáng)了同業(yè)對標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)管理、綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析計(jì)績效考核的銜接，將同業(yè)對標(biāo)工作與公司綜合計(jì)劃管理體系有機(jī)結(jié)合。 一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級抓落實(shí)。計(jì)企部對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人，同時(shí)按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位；各基層單位要結(jié)合實(shí)際，按照公司部署，對班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。開展專項(xiàng)流程的診斷分析。針對可靠性組織電網(wǎng)運(yùn)行和營銷服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)。（二）同業(yè)對標(biāo)工作的突破和創(chuàng)新XX年XX公司針對指標(biāo)體系進(jìn)行了專項(xiàng)梳理，利用杜邦圖進(jìn)行指標(biāo)體系分解，分析各指標(biāo)之間內(nèi)在聯(lián)系，理出過程指標(biāo)和終端指標(biāo)。加強(qiáng)電網(wǎng)可靠率指標(biāo)考核管理。具體分析如下：資產(chǎn)經(jīng)營（1）人均貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)指標(biāo)情況：，％，年度指標(biāo)變化也呈現(xiàn)良好趨勢。%。（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率本期指標(biāo)情況：。（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率本期指標(biāo)情況：。（7）成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)情況：%，％。（9）固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)指標(biāo)情況：。XX年公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作分級管控，實(shí)行質(zhì)量跟綜。對于三級培訓(xùn)項(xiàng)目，公司采用培訓(xùn)學(xué)時(shí)制的管理手段，按月進(jìn)行程式化的上報(bào)、檢查、反饋、改進(jìn)，并由人資部對學(xué)時(shí)不達(dá)標(biāo)的部門和人員進(jìn)行督促和考核，確保在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人規(guī)定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。②XX年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各專業(yè)的高級工技能鑒定，并對鑒定結(jié)果進(jìn)行了嚴(yán)格考核，截止目前為止各崗位的高級工鑒定通過率有所提高，公司本部達(dá)25人。今年該指標(biāo)的下降主要是因?yàn)?月勞動(dòng)報(bào)表調(diào)整增加了三產(chǎn)的生產(chǎn)崗位人員，使高級技能人
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