【正文】 總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)速度約為 15%，達(dá)到 800億元的總量水平；同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí)、提高主營(yíng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)言之，成為一家比女人更了解女人的公司。通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。是企業(yè)最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。比如，迪斯尼的核心價(jià)值觀是崇尚想象力和樂(lè)趣，寶潔公司的核心價(jià)值觀是追求一流產(chǎn)品。 企業(yè)愿景 ? 構(gòu)成 企業(yè)愿景 核心理念 未來(lái)展望 核心價(jià)值觀 核心目的 企業(yè)愿景由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成 ? 核心理念是企業(yè) 存在的根本原因 ，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵(lì)員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的 永恒的東西 。 建立公司首先要弄清楚企業(yè)一生都要面對(duì)的問(wèn)題： 我們?yōu)槭裁创嬖?？我們將生存到什么狀態(tài)？我們?nèi)绾紊妫?或者回答： 我是誰(shuí)？我要到哪里去？我如何走？ 要很好回答這些問(wèn)題，就必須搞清楚公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀。 ? 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。在英語(yǔ)里，它還有一個(gè)意思，是懸崖上的石縫，人們?cè)诘巧綍r(shí)，常常要借助這些微小的縫隙作為支點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)向上攀登。至今為止，無(wú)人發(fā)明更好的替代品。 如下圖所示： 二、戰(zhàn)略因素分析總結(jié)矩陣（ SFAS） 三 .利基市場(chǎng) （ Niche Market） ? 戰(zhàn)略因素分析的一個(gè)理想結(jié)果是識(shí)別出 利基市場(chǎng) ，即專(zhuān)屬于某個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司的內(nèi)外環(huán)境特別匹配，以致其他公司很難挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。第四章 環(huán)境綜合分析與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) SWOT分析 第二節(jié) 評(píng)價(jià)使命和目標(biāo) 第三節(jié) 用 SWOT矩陣分析生成戰(zhàn)略 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四章 環(huán)境綜合分析與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) SWOT分析法 一、概述 ? ，將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ Strengths）、劣勢(shì)因素（ Weaknesses）和外部機(jī)會(huì)因素（ Opportunities）、威脅因素（ Threats），分別識(shí)別與評(píng)估出來(lái)，生成 EFAS、 IFAS表格； ? EFAS、 IFAS表格繪制戰(zhàn)略因襲分析總結(jié)矩陣（ SFAS） ,尋找有利 利基市場(chǎng)； ? SWOT矩陣，依據(jù) “ 矩陣 ” 的形態(tài)進(jìn)行科學(xué)的 排列組合 ，然后 運(yùn)用系統(tǒng)分析 的研究方法將各種主要因素 相互匹配 進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng) 對(duì)策 。 ? 戰(zhàn)略環(huán)境分析并不一定能夠識(shí)別出利基市場(chǎng)。 三 .利基市場(chǎng) （ Niche Market） ? 利基 是英文名詞 “ Niche”的音譯， Niche來(lái)源于法語(yǔ)。 20世紀(jì) 80年代，美國(guó)商學(xué)院的學(xué)者們開(kāi)始將這一詞引入 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 領(lǐng)域。 第二節(jié) 評(píng)價(jià)愿景、使命與目標(biāo) ? 我們要辦成什么樣的公司？ —— 愿景。 一、企業(yè)愿景（ Vision） ? 企業(yè)遠(yuǎn)景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理 者頭腦中的一種概念，是他們對(duì)企業(yè)未來(lái)成功狀態(tài)的設(shè)想。 ? 未來(lái)展望代表企業(yè) 追求和努力爭(zhēng)取的東西，它隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變而 改變 。 ? 核心目的是企業(yè)存在的根本原因。 ? 企業(yè)使命 確定了 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 產(chǎn)品種類(lèi) 和 市場(chǎng)范圍 ，闡明了企業(yè)的基本 性質(zhì) 和 存在理由 ，說(shuō)明其 宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、信念、原則等。 在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，我們的成敗將取決于能否繼續(xù)發(fā)揚(yáng)本公司的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)： 1．可口可樂(lè)和我們擁有的其他高價(jià)值的品牌； 2．世界上最有效率和說(shuō)服力的配送系統(tǒng)； 3．滿意的客戶在銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品時(shí)獲得良好的利潤(rùn)； 4．為公司發(fā)展最終負(fù)責(zé)的員工； 5．合理配置充足的資源； 6．在全球企業(yè)中特別是飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 三、戰(zhàn)略目標(biāo) ？ 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部條件的可能， 為完成使命所預(yù)期達(dá)到的成果 。 —— 摘自 《★ ★ ★ 集團(tuán)憲章 》 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的 性質(zhì) ： ?戰(zhàn)略目標(biāo)是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的結(jié)果 ， 衡量戰(zhàn)略行為的標(biāo)準(zhǔn) ； ?戰(zhàn)略目標(biāo)是 一個(gè)體系 ，但并不包羅萬(wàn)象，要突出重點(diǎn)； ?戰(zhàn)略目標(biāo)能 使企業(yè)的各類(lèi)資源發(fā)揮最大效能 ； ?戰(zhàn)略目標(biāo) 具有挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性 。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)性實(shí)體，必須獲得經(jīng)濟(jì)效益，才能夠生存和發(fā)展。 3． 市場(chǎng)目標(biāo) 。 5． 發(fā)展目標(biāo) 。 7． 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 。而相對(duì)次要的、間接的、短暫的影響因素作簡(jiǎn)要說(shuō)明或作輔助決策。 ) 三 .組配分析及決策的具體方法 ? SO對(duì)策（最大與最大對(duì)策） 目的 :努力使優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)因素趨于最大。 四． SWOT分析的應(yīng)用 下表是某個(gè)公司利用 SWOT方法進(jìn)行決策分析的實(shí)例，企業(yè)根據(jù)結(jié)果就可以做出相應(yīng)的決策。 2 有駕照，無(wú)汽車(chē)的人數(shù)增加。 3 國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造商和國(guó)外汽車(chē)租賃企業(yè)的進(jìn)入。 3 國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)力弱小。 3 團(tuán)結(jié)的、熟悉業(yè)務(wù)的員工隊(duì)伍。 3 缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 2 車(chē)型結(jié)構(gòu)不合理。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要回答公司或其所屬單位在某個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)或合作這一問(wèn)題。 ? 低成本戰(zhàn)略：是公司或事業(yè)部比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)同類(lèi)產(chǎn)品的能力。 低成本 高市場(chǎng)占有率 高成本 低市場(chǎng)占有率 更新快 高利潤(rùn) 更新慢 低利潤(rùn) 良性循環(huán) 惡性循環(huán) 指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中 ， 隨著 累積產(chǎn)量 的增加 ，生產(chǎn) 單位產(chǎn)品 的成本下降 。亨德森 （ Bruce D. Henderson）首先提出了 經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) （Experience Curve Effect）。（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。這是影響學(xué)習(xí)曲線的最基本因素 ? 管理技術(shù)的