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建筑工程年度工作總結(jié)報告-wenkub

2023-02-25 12:13:10 本頁面
 

【正文】 ,發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。將這一年工作簡要總結(jié)如下:一、思想方面我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,隨時關(guān)注__建筑工程有限公司發(fā)展,切身想到__建筑工程有限公司、項目部的利益,堅定__建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,對__建筑公司的未來充滿了熱情與期望。回首幾年來的工作,我勤奮學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),取得了一點(diǎn)兒成績,但仍有許多不足之處。二、提高自身素質(zhì),科技攻關(guān)剛剛進(jìn)入建筑業(yè)時,我是一知半解。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù),所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況,并隨施工過程認(rèn)真填寫,避免事后補(bǔ)做。20____年在____大學(xué)4344住宅樓施工中,我負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作,在分部分項工程施工前,進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。下面就讓小編帶你去看看建筑工程年度工作總結(jié)5篇,希望能幫助到大家!建筑工作1本人自參加工作以來,積極投身施工管理工作,敬業(yè)愛崗,20____年9月評為技術(shù)員。,是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料。經(jīng)過近幾年的施工生產(chǎn)管理工作,我刻苦鉆研,不斷探索,積累了較豐富的有關(guān)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)及建筑方面的,取得了一定的工作成績。嚴(yán)把進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。根據(jù)工程特點(diǎn)及當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案,確定合理的施工順序、工程組織,以及重要分部分項的施工方法,編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計劃,克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,保證完成施工任務(wù),保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期,有計劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。一方面我努力在施工生產(chǎn)一線工作,提高實際業(yè)務(wù)技能,另外我還參加焦作工學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)的學(xué)習(xí),積極參加各類技術(shù)培訓(xùn),提高理論水平。在今后的工作中,自己還要加倍努力,提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,迎接企業(yè)改制后,知識經(jīng)濟(jì)和市場競爭的挑戰(zhàn)。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起,并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。三、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策。我們施工人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標(biāo),遵守,全心全意服務(wù)于施工。發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程指向明確,就是通過“五創(chuàng)四標(biāo)三評議”把黔東南州打造成為全省、中西部地區(qū)乃至全國30個少數(shù)民族自治州中發(fā)展環(huán)境最優(yōu)的區(qū)域?!稕Q定》的科學(xué)形成過程保障了創(chuàng)優(yōu)工程的時代性、實用性和可操作性。(二)適時召開啟動會議,全面安排部署全州創(chuàng)優(yōu)工程工作州委、州政府于3月27日召開全州環(huán)境建設(shè)年暨發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程啟動大會,州四大班子在家領(lǐng)導(dǎo)全部參加會議,州委主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對創(chuàng)優(yōu)工程作了重要講話,提出了具體工作要求。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達(dá)的各項任務(wù),上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。將傳統(tǒng)項目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動項目管理人員的積極性。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:工程質(zhì)量:香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評。20____年全年沒有出現(xiàn)
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