規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理-wenkub
2023-01-27 11:42:56 本頁(yè)面
【正文】 Dogs 6 5 4 3 2 1 7 8 市場(chǎng)增長(zhǎng)率（%） 20 10 0 10x 相對(duì)市場(chǎng)占有率的對(duì)數(shù) Hold/ Harvest Build Build/ Harvest/Divest Divest/ Harvest “多因素投資組合”矩陣 ● 企業(yè)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，都從市場(chǎng)吸引力（ Market attractive）和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ Business strength）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。 ●有相應(yīng)的管理班子從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的特征 ● 有自己的業(yè)務(wù)。 我們的價(jià)值觀： 我們是誰(shuí)，我們代表什么： 我們是一個(gè)致力于完成使命的團(tuán)隊(duì)； 我們努力把每一件事情都做到最好； 我們通過(guò)聆聽(tīng)和回饋客戶，股東和合作伙伴來(lái)展開(kāi)公開(kāi)的交流和及時(shí)的反饋； 我們嚴(yán)格堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)和職業(yè)道德； 我們相互信任、尊重和關(guān)心； 我們互動(dòng)地建立清晰的責(zé)任和目標(biāo)； 我們盡力做到對(duì)事不對(duì)人； 我們鼓勵(lì)合作伙伴成為謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)者，鼓勵(lì)他們的成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)和成就； 我們從勝利中獲取滿足感，并且享受成功的過(guò)程。 一、界定企業(yè)使命［ 2］ 企業(yè)使命說(shuō)明書 1．活動(dòng)領(lǐng)域： ●產(chǎn)業(yè)范圍 ●市場(chǎng)范圍 ●縱向范圍 ●地理范圍 2．主要政策： ●對(duì)顧客的政策 ●對(duì)供應(yīng)商的政策 ●對(duì)經(jīng)銷商的政策 ●對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的政策 ●對(duì)公眾的政策 3．遠(yuǎn)景。 2．所有者、管理者的意圖和想法。 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長(zhǎng)期生存和成長(zhǎng)的總體戰(zhàn)略，是在企業(yè)的目標(biāo)、能力和不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)之間，發(fā)展和保持某種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過(guò)程。 ● 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過(guò)程。第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第 2章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四節(jié) 規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理 要點(diǎn)： ● 企業(yè)戰(zhàn)略 ●戰(zhàn)略規(guī)劃 ●市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想 ●戰(zhàn)略分析方法 ●市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程 學(xué)習(xí)目標(biāo) ● 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。 ● 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。 營(yíng)銷戰(zhàn)略 特點(diǎn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 全局性 抗?fàn)幮? 應(yīng)變性 綱領(lǐng)性 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
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